Pontuação arco-íris o pote de ouro: se tornar o chefe de que ninguém quer sair
A liderança é levantar a visão de uma pessoa para locais mais elevados, o aumento do desempenho de uma pessoa a um padrão mais elevado, a construção de uma personalidade além de suas limitações normais. Peter DruckerLadies e Senhores Deputados, a O capitão girou sobre o sinal do cinto de segurança. Por favor, devolva aos seus lugares e certifique-se o cinto de segurança é fixada firmemente ao seu redor. Estamos enfrentando alguma turbulência inesperada. Eu não tenho nenhuma idéia o que a turbulência vai ser, a fonte dele, a causa do mesmo, ou a cura para ela. Mas posso garantir que virá. E como o comandante de um 747, o seu trabalho como o chefe, será o de tomar decisões que ajudam a todos aqueles a bordo com você navega o céu às vezes hostil e desconhecido de sua indústria em particular. Você vai tomar decisões que afetam você, mas o mais importante, você vai tomar decisões que irão afectar muitos, talvez milhares de outros pessoas. Isso é o que os chefes fazem. Eles se encarregam de time.Why turbulento que alguém iria querer ser liderado por você? Essa é a pergunta que precisa para enquadrar o melhor caminho para a liderança. Se você tem um tempo difícil de responder que um, tente este: "Será que você quiser, para um patrão?" Quando alguém responde com um silêncio constrangedor ou um olhar semelhante a um cachorro vendo um ventilador de teto, pode-se inferir que a resposta é "não". O próximas perguntas são: "O que faz você pensar que os outros querem que você para seu chefe?" e "O que você está fazendo que você não gostaria que seu chefe a fazer?" Tão simples como o exercício é, é a abertura dos olhos em quase cada pontuação case.To versão de um líder do pote do arco-íris de ouro, você precisa acordar os outros com a confiança em você e inspirá-los com segurança em si mesmos. Lou Holtz, o famoso treinador de futebol de Notre Dame, capturou a essência desta tarefa em três questões que ele especulou que as pessoas sempre perguntam sobre os seus dirigentes: Você está comprometido com a excelência? Posso confiar em você? Do you care about me? Existem muitos mitos sobre uma grande liderança e assim como muitas peças de aconselhamento para combiná-los. Mas as perguntas Lou Holtz de fazer tudo muito simples. People Can sua resposta relatórios diretos "sim" para todos os três? Está empenhado na excelência? quero jogar em uma equipe vencedora, e mais percebemos que o trabalho duro e do sacrifício fazer um time ganhar. Naipe de jogadores de futebol para a prática nas temperaturas de 100 graus de agosto não porque gostam, mas porque eles sei que é parte de atingir a excelência. Seus subordinados diretos não são diferentes. Eles esperam que você procura o que é preciso separar a sua empresa a partir da sua posse competition.During falar sobre o circuito, Lou Holtz contava histórias da equipe de seu inspirador, dizendo que ele tinha chamado o treinador da Universidade de Michigan para ver se ele concorda com as práticas mais fácil para os seus jogadores para que os jogadores Notre Dame poderia tomá-lo fácil que dia. O treinador disse que não concorda, por isso ele não poderia deixá-los fora fácil. Segundo explicou, se a concorrência está fazendo isso, temos de fazê-lo se nós vamos vencê-los no The Game abertura do season.From o tempo que são as crianças, entendemos que a excelência exige um trabalho duro. As pessoas não vão ao galo sobre isso se eles acham que você está realmente se esforçando para superioridade. Qual é a essência de excelência? Leon Tolstoi escreveu "As famílias felizes são todas iguais, cada família infeliz é infeliz à sua maneira", uma observação que provavelmente é aplicável aos artistas de topo também. Chefes de sucesso são todos iguais na maneira como eles se comprometam para a busca da excelência, comprometendo a sua própria melhora, um contínuo e interminável busca para alcançar novos níveis de achievement.The única coisa pior que pode acontecer a levá-lo a deixar de ser excelente é que você irá esgotar o seu capital intelectual e atingir o seu nível de incompetência. No início de sua carreira você se dedicou a aprender, crescer e viver. Agora, você está atolado em perpétuas desafios de obter resultados. Stephen Covey falou sobre o cortador de madeira bem sucedida tendo tempo para afiar o seu viu. Tentando cortar com uma serra maçante mantém você em movimento e permite que os outros saibam que você está ocupado e dedicado, mas não é a forma mais inteligente para operar. Você se torna tão ocupado fazendo que você se esquece de aprendizagem, o equivalente intelectual para afiar a serra. Você precisa aprender mais rápido agora, de modo a tomar tempo para aprender a aprender. Pode pagar dividends.The enorme primeiro passo é reunir informações relevantes sobre si mesmo. Você provavelmente já conhece a maioria de seus pontos fortes e fracos, mas sabendo o que os outros pensam que são pode ser verdadeiramente abertura dos olhos. Uma das melhores maneiras de descobrir se a perguntar. Que pode assumir várias formas, mas, provavelmente, um dos mais eficazes é o multi-rater 360 instrumento. Um bem-crafted inquérito irá capturar os pareceres das directas relatórios, pares e seu chefe, se você tiver um. Depois de entender que suas percepções são, você será capaz de tomar medidas para melhorar de forma que eles acham que você deve. A experiência é geralmente tanto educacional e benéfico. Uma vez que você sabe como seu comportamento afeta a produtividade da sua equipe, você estará equipado para fazer mudanças e para oferecer mais treinamento, todos os passos importantes para trust.Can primeiro edifício I Trust You? Uma vez que seu subordinados diretos a certeza de que estão comprometidos com a excelência pessoal e organizacional, eles vão querer saber se eles podem confiar em você. Esta questão em particular é: "Posso, seu subordinado direto, cujo futuro, Emprego satisfação, e meios de subsistência dependem do seu bom senso, confiar em você? "A resposta deve ser" Sim ". Pode confiar em mim para ser aberto quando eu posso ser, para ser honesto e ético o tempo todo, para ser previsível quando eu pode ser, e de admitir meus erros. "Ninguém é perfeito, e ninguém acerta a primeira vez ou toda vez depois disso. seus subordinados diretos sei que vocês não são perfeitos, eles simplesmente não lhe dizem que know.When você tentar cobrir os seus erros, fingir que não aconteceu, ou pior ainda, atribuí-los a alguém, você pode esquecer de manter, construir confiança e muito menos por um tempo longo, longo. Winston Churchill disse que é melhor: "Sucesso é a capacidade de ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo." Churchill é um nome que vive por causa de seus sucessos, mas aqueles que conhecem a história entender que ele não era sem seus fiascos ou seus críticos. Você não vai ser, é apenas uma dessas realidades desagradáveis de estar em charge.Do You Care About Me? A palavra "coach" é utilizado em toda livros sobre liderança, e de fato tem sido usado toda essa discussão. Há o argumento de que um grande patrão também precisa ser um grande treinador. Mas um conceito sub-representados é o papel do chefe de torcida, a pessoa que se esforça para reunir o entusiasmo ea energia para que a equipe pode jogar, mesmo quando encontrar uma equipe em uma dura luta suja. Observar os treinadores à margem de qualquer competição high stakes. Existe muita diferença entre eles e os Cheerleaders? O líder da claque saltar mais e usam roupas mais bonito, mas eles são fundamentalmente a fazer a mesma coisa. Como uma torcida animada, o trabalho do patrão é de ser o coelho Energizer para seus subordinados diretos. É dever do chefe para ser a fonte de energia que os outros sabem que podem confiar. E se você não se sentir energético? Fake lo.Para tantas décadas de pesquisa organizacional tem sido dominado por um desejo de compreender e disfunção humanos e melhorar os problemas no local de trabalho. A ênfase estava em motivar funcionários descontentes, melhorando atitudes disfuncionais, superar a resistência à mudança, e lidar com o estresse e burnout. As emoções positivas, como esperança, tem sido largamente ignorado. A esperança é um atributo que não tem sido tradicionalmente associado com a liderança, mas com trabalhos recentes sobre o tema, novas maneiras de compreender que estão recebendo atenção. Os resultados da pesquisa indicaram que a "esperança" high líderes tinham significativamente melhor desempenho financeiro, a retenção de subordinados, e os índices de satisfação do que a esperança de "baixa" participants.Hope tem duas dimensões: a força de vontade, ou o desejo de ter um resultado positivo, e waypower, a vontade de fazer o que é preciso para fazer coisas construtivas ocorrer. Indivíduos esperam alta tendem a ser mais certo sobre seus objetivos e desafiados por eles. Eles valor de progresso em direção aos objetivos, bem como os próprios objectivos. Eles gostam de interagir com os outros e de fácil adaptação a novos relacionamentos e colaborativo; eles são menos ansiosos em situação estressante, e eles são mais adaptáveis ao ambiente changes.Instilling esperança em seus relatórios direto é um dos dons mais importante que você pode lhes dar, não custa um coisa, e ninguém pode dá-lo a qualquer momento em qualquer conjunto de circunstâncias. Aqui estão três sugestões: 1. Facilitar o componente força de vontade de esperança através da contratação de seus subordinados diretos nas discussões e capacitando-os para definir objectivos específicos do estiramento. Comunicar a sua própria fé neles para que eles possam desenvolver seus próprios "pode fazer" attitude.2. Auxiliá-los no desenvolvimento da componente waypower exigindo bem desenvolvidos planos de acção para realização goals.3. Atuar como caixa de ressonância para os seus pensamentos, mas ao invés de fotografar buracos em suas idéias, orientá-los às suas próprias conclusões, fazendo perguntas abertas que incentivá-los a analisar mais detalhadamente implicações de suas decisions.Accomplishing alguns objetivos podem parecer um pouco como tentar comer um elefante. A tarefa é enorme e os sentimentos de realização muito retirados os actuais esforços para concluí-lo. Portanto, seus subordinados diretos pode precisar para você quebrar complexas, projetos de longo prazo em tarefas menores com um prazo para cada etapa "ao longo do caminho. Realizar cada etapa em seguida, cria esperança de que o o próximo passo e um depois, que também será atingível, com a realização do objectivo último de tornar mais realista com cada achievement.Showing que você se preocupa com seus subordinados diretos através de torneiras uma esperança tipo de pensamento positivo e ação de pessoas que está significativamente relacionada aos resultados de trabalho importante. Estimular o desejo de alcançar objectivos, força de vontade e facilitando a descoberta de caminhos para alcançar as metas, waypower, conduz a positiva outcomes.ConclusionChances desempenho pessoal e são, não importa o quão duro você tente, você não será um líder que será lembrado nos livros de história. Seu nome não será pronunciado no mesmo fôlego como Churchill, Gandhi, Eisenhower, ou mesmo Lou Holtz. As pessoas não vão escrever livros décadas a partir de agora e incluir suas citações, nem vai mais lembrar de você em tudo. Isso só acontece com um punhado de pessoas que são abençoados ou amaldiçoados com as circunstâncias e características que convergem no combinações certas nos momentos exatos são necessários, com muitas partes móveis e variáveis para control.Perhaps você não têm poder discricionário para alocar grandes somas de dinheiro para o desenvolvimento de todas as idéias que você tem, mas você tem governabilidade sobre seus próprios comportamentos. Você pode começar com um ou dois gols que fará pequenas, mas move-se importante na direcção certa. Por exemplo, você pode cometer a uma melhor escuta, você pode prometer aos outros que você vai aumentar o número de conversas de gestão de desempenho que você tem durante todo o ano; você pode prometer a realização de reuniões melhor, você pode dar-lhe a palavra que você vai tomar medidas para conhecer melhor seus subordinados diretos para que você entenda os seus pontos fortes e podem ajudar a construir a sua esperança para o futuro. Não é uma destes custa dinheiro, mas qualquer um vai ajudar você a dar passos importantes em direção fazendo seus relatos direto para responder "sim" a três perguntas de Lou Holtz e de se tornar o chefe que ninguém quer sair. Assim, colocar a sua própria máscara de oxigênio primeiro e liderar o caminho ao pote do arco-íris de gold.Dr. Linda Henman fala por experiência própria. Por mais de 25 anos, ela tem ajudado as organizações militares, as pequenas empresas, e Fortune 500 Empresas a volta por cima fazendo as pessoas certas no lugar certo, fazendo o thing.Linda direito é bacharel em Ciências da Comunicação, dois graus de Master of Arts in tanto a comunicação interpessoal e desenvolvimento da organização, e um doutorado nos sistemas organizacionais. Ao combinar a sua experiência como um psicólogo organizacional com a sua educação nas empresas, ela oferece sua avaliação de clientes, treinamento, consultoria, e soluções de formação que estão na sua abordagem pragmática e som em sua fundação. Especializando-se em avaliação para a seleção, promoção e desenvolvimento, Linda ajuda as organizações a melhorar a sua sucessão e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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