स्कोर सोने के बर्तन इंद्रधनुष: मालिक है कि किसी को छोड़ना चाहता हो
नेतृत्व उच्च दृष्टि से एक व्यक्ति की दृष्टि उठा है, एक उच्च स्तर के एक व्यक्ति के प्रदर्शन की स्थापना, अपनी सीमाओं से परे एक सामान्य व्यक्तित्व का निर्माण. पीटर DruckerLadies और सज्जनों, कप्तान सीट बेल्ट पर हस्ताक्षर कर दिया है. कृपया अपनी जगह पर लौट और सुनिश्चित करें कि आपके सीट बेल्ट कस कर तुम्हारे आस पास fastened है बनाते हैं. हम कुछ अप्रत्याशित अशांति का सामना कर रहे हैं. मुझे पता नहीं है क्या कि अशांति होगी सकता है, तो इसे का स्रोत है, के कारण, या इसके लिए इलाज. लेकिन मैं यह गारंटी आएगा कर सकते हैं. और 747 के कप्तान की तरह, मालिक के रूप में अपने काम के लिए निर्णय है कि आप सभी के साथ बोर्ड पर नेविगेट उन लोगों की मदद करना होगा अपने विशिष्ट उद्योग के कभी कभी बेपरवाह न सुलझा हुआ और आकाश. आप निर्णय है कि आप प्रभावित करना, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण बात, तुम निर्णय है कि बहुत से, शायद हजारों को प्रभावित करेगा कर देगा अन्य लोग. वही मालिक है. वे अशांत time.Why में चार्ज ले किसी को आप के नेतृत्व में रहना चाहती है? यह सवाल है कि जरूरत है बेहतर नेतृत्व को अपनी यात्रा फ्रेम के लिए है. अगर तुम एक मुश्किल समय है जवाब , कि तुम एक, यह एक कोशिश 'तुम एक मालिक के लिए चाहते हो? " जब एक अजीब या मौन एक एक एक छत पंखा देख कुत्ते के समान घूरना के साथ कोई जवाब, आप जवाब है कि "कोई निष्कर्ष करना सकता है." अगले प्रश्न हैं, "क्या आपको लगता है कि दूसरों के बनाता है तुम अपने मालिक के लिए चाहते हो?" और 'तुम क्या कर रहे हैं कि आप अपने बॉस करना नहीं चाहता है? " के रूप में सरल रूप में व्यायाम है, आँखों में खुल रहा है लगभग हर case.To स्कोर सोने की है इंद्रधनुष बर्तन के एक नेता के संस्करण, आप को आप में विश्वास के साथ दूसरों को जगाना और उन्हें आश्वासन के साथ खुद को प्रेरित करने में की आवश्यकता होगी. Lou Holtz, प्रसिद्ध Notre Dame फुटबॉल कोच तीन सवाल में इस चुनौतीपूर्ण काम के सार पर कब्जा कर लिया है कि वह लोगों को हमेशा अपने नेताओं के बारे में पूछना: क्या आप उत्कृष्टता के लिए प्रतिबद्ध हैं speculated? मुझे तुम पर भरोसा कर सकते हैं? क्या आप मेरे बारे में परवाह है? कई मिथकों के बारे में हैं महान और नेतृत्व के बस के रूप में सलाह के लिए उन्हें मैच के कई टुकड़े. लेकिन Lou Holtz सवाल है यह सब बहुत आसान है. आपके डायरेक्ट रिपोर्टों का जवाब 'हां' को सभी तीन? तुम उत्कृष्टता के लिए प्रतिबद्ध हैं कर सकते हैं? लोग को जीतने वाली टीम पर खेलना चाहते हैं, और सबसे का एहसास है कि कड़ी मेहनत और एक टीम जीत बलिदान. फुटबॉल खिलाड़ियों को सूट अगस्त के 100 डिग्री तापमान में अभ्यास के लिए नहीं है क्योंकि उन्हें यह पसंद है, लेकिन क्योंकि वे पता है कि यह उत्कृष्टता प्राप्त करने का हिस्सा है. आपके डायरेक्ट रिपोर्टों अलग नहीं हैं. वे तुम्हें क्या यह बोल सर्किट, Lou Holtz पर competition.During अपने कार्यकाल से आपकी कंपनी अलग से लेता है की मांग की उम्मीद कह रही है कि वह मिशिगन विश्वविद्यालय में कोच को फोन किया था कि वह अपने खिलाड़ियों के लिए आसान प्रथाओं को तो सहमत होंगे कि Notre Dame खिलाड़ियों को आराम से देख सकते द्वारा प्रेरणादायक उनकी टीम की कहानियों से कहा कि दिन. उनके कोच ने कहा कि वे सहमत नहीं होगा, तो वह उन्हें जाने नहीं देना आसान भी सकता है. के रूप में उन्होंने स्पष्ट किया, अगर प्रतिस्पर्धा कर रहा है, हमें यह करना होगा अगर हम उन्हें season.From के उद्घाटन मैच में हराया जा रहे हैं बार हम बच्चे हैं, हम समझते हैं कि उत्कृष्टता कड़ी मेहनत की आवश्यकता है. लोगों को इसके बारे में अगर उन्हें लगता है कि तुम सच में श्रेष्ठता के लिए प्रयास कर रहे हैं शिकायत नहीं होगी. उत्कृष्टता का सार क्या है? लियो टॉल्स्टॉय ने लिखा "मुबारक हो परिवारों को हर दुखी परिवार के सब एक जैसे हैं, है अपने अपने तरीके से नाखुश," एक प्रेक्षण है कि शायद शीर्ष कलाकारों के लिए भी लागू होता है. सफल मालिकों में सब एक जैसे हैं वे खुद को कैसे कर अपने स्वयं के सुधार के लिए करने की उत्कृष्टता की खोज के लिए चल रहे एक और अंत खोज को achievement.The एक बुरी बात यह है कि हो सकता है के नए स्तर पर उपलब्ध नहीं तुम संघर्ष के कारण उत्कृष्ट किया जा रहा है कि तुम अपनी बौद्धिक पूंजी निकास और अक्षमता के अपने स्तर पर पहुंच जाएगा. अपने कैरियर के शुरू में आप अपने आप को सीखना, बढ़ती करने के लिए समर्पित है, और अनुभव. अब, तुम नीचे सदा में फंस गया है परिणाम मिलने की चुनौती दी. स्टीफन Covey सफल लकड़ी समय देने के लिए अपने देखा पैनापन कटर के बारे में बात की थी. एक सुस्त देखा साथ कटौती की कोशिश कर रहा तुम गति में रहती है और दूसरों की मदद से पता है कि तुम व्यस्त और समर्पित कर रहे हैं, लेकिन यह सबसे बेहतरीन तरीका है के लिए काम नहीं है. तुम ऐसा है कि आप के बारे में सीखने की, देखा sharpening को बौद्धिक समकक्ष भूल व्यस्त हो गया है. तुम अब तेजी से सीखने की ज़रूरत है, तो समय कैसे सीख ले सीखना. यह भारी dividends.The पहला कदम भुगतान कर सकते हैं अपने आप को के बारे में प्रासंगिक जानकारी इकट्ठा है. तुम्हें शायद पहले से ही अपनी शक्तियों और कमजोरियों का सबसे ज्यादा पता है, लेकिन जाने क्या दूसरों को लगता है कि वे वास्तव में किया जा सकता है आंख खोलने. सबसे अच्छी तरह से पता करने के एक पूछना है. यह कई रूपों ले सकते हैं, लेकिन शायद सबसे प्रभावी के एक बहु करदाता 360 साधन है. एक अच्छी तरह से तैयार की राय पर कब्जा होगा सर्वेक्षण प्रत्यक्ष रिपोर्टें, साथियों, और तुम्हारे मालिक, अगर तुम एक है. एक बार तुम समझ रहे हो अपनी धारणा हैं, तो आप कदम तरीके में सुधार है कि उन्हें लगता है कि तुम चाहिए ले सकेंगे. आमतौर पर दोनों शैक्षिक अनुभव है और लाभदायक है. एक बार आप जानते हैं कि आपके व्यवहार अपनी टीम की उत्पादकता को प्रभावित करता है, आप परिवर्तन करना और अधिक कोचिंग की पेशकश लैस किया जाएगा, सभी महत्वपूर्ण इमारत trust.Can मुझे तुम पर भरोसा के लिए पहली बार कदम? अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट सुनिश्चित करें कि आप व्यक्तिगत और संगठनात्मक उत्कृष्टता के लिए प्रतिबद्ध हैं, वे जानना चाहते हैं यदि वे तुम पर भरोसा कर सकते हैं. यह विशेष रूप से सवाल यह है कि, "मैं, आपके डायरेक्ट रिपोर्ट, जिसके, भविष्य का काम कर सकता हूँ संतोष, और अपनी आजीविका अच्छा निर्णय पर निर्भर करती है, पर भरोसा क्या? "का जवाब देने की जरूरत है" हाँ. तुम पर भरोसा कर सकते हो मेरे लिए खुला मैं जब कर सकते हैं, को ईमानदार और नैतिक सभी समय, के लिए अपेक्षित हो, जब मैं सकता है, और अपनी गलतियों को स्वीकार करते हैं. कोई नहीं "है परिपूर्ण सकते हैं, और कोई भी यह सही समय पहले या उसके बाद हर बार होता है. आपका प्रत्यक्ष रिपोर्ट पता है कि तुम सही नहीं हैं, वे सिर्फ तुम्हें बताया नहीं कि वे know.When करना आप अपनी गलतियों को कवर करने की कोशिश करो, वे होने का नाटक नहीं किया या बुरा अभी तक, उन्हें किसी और पर दोष है, तुम एक बहुत लंबे समय के लिए, बहुत कम इमारत पर भरोसा बनाए रखने के बारे में भूल सकता है. विंस्टन चर्चिल ने कहा कि यह सबसे अच्छा: "सफलता के लिए अपने उत्साह को खोने के बिना विफलता को असफलता से जाने की क्षमता है." चर्चिल एक नाम है उस पर क्योंकि उसकी सफलता की रहती है, लेकिन जो लोग जानते हैं इतिहास की समझ है कि वह बिना नहीं था अपने fiascos या उनके आलोचकों का. आप या तो नहीं है, यह सिर्फ उन बुरा वास्तविकताओं में से एक है होगा वास्तव में इस्तेमाल किया गया है मेरे बारे में charge.Do में जा रहा है तुम्हें परवाह? शब्द "कोच" नेतृत्व पुस्तकों में प्रयोग किया जाता है, और है इस चर्चा में. इसमें कोई तर्क है कि एक महान मालिक को भी एक महान कोच की जरूरत है. लेकिन एक के तहत प्रतिनिधित्व अवधारणा जयजयकार, जो व्यक्ति को उत्साह और रैली करने का प्रयास के रूप में मालिक की भूमिका है ऊर्जा ताकि टीम में खेलते हैं, भी कर सकते हैं जब एक गंदा लड़ाई में एक मुश्किल टीम का सामना. किसी भी उच्च दांव प्रतियोगिता के दौरान कोच देखो. वहाँ उन्हें और के बीच काफी अंतर है cheerleaders? Cheerleaders अधिक कूद और cuter कपड़े पहनते हैं, लेकिन वे मूल रूप से एक ही बात कर रहे हैं. एक एनिमेटेड जयजयकार की तरह, मालिक के काम के लिए अपने रिपोर्ट के लिए प्रत्यक्ष Energizer बनी है. यह मालिक की कर्तव्य है शक्ति का स्रोत है कि दूसरों को पता है कि वे पर भरोसा किया जा सकता है. क्या ऊर्जावान अगर आपको लगता है कि नहीं? नकली it.For कई दशकों संगठनात्मक अनुसंधान को समझने की इच्छा का वर्चस्व की गई है उन्नति मानव में शिथिलता और कार्यस्थल में समस्याओं. जोर असंतुष्ट कर्मचारियों को प्रेरित करने पर था, बेकार व्यवहार में सुधार, पर काबू पाने प्रतिरोध बदलने के लिए, और तनाव और burnout के साथ मुकाबला. ऐसी उम्मीद के रूप में सकारात्मक भावनाओं, काफी हद तक नजरअंदाज कर दिया गया. आशा है कि एक विशेषता है कि नेतृत्व के साथ परंपरागत रूप से नहीं जुड़े हैं गया है, लेकिन यह विषय को समझने के नए तरीकों पर हाल ही में काम के साथ प्राप्त कर रहे हैं ध्यान. शोध के परिणामों को संकेत दिया कि "उच्च आशा", नेता काफी बेहतर वित्तीय प्रदर्शन, अधीनस्थ धारण किया था और "आशा है कि कम से संतोष स्कोर" participants.Hope दो आयाम: संकल्प, या के लिए एक सकारात्मक परिणाम की इच्छा है, और waypower है, क्या इसे बनाने के रचनात्मक काम करने की इच्छा हो लेता है. उच्च आशा व्यक्तियों को अधिक होते हैं अपने लक्ष्य के बारे में कुछ और उनके द्वारा चुनौती दी. वे उद्देश्यों की ओर मूल्य प्रगति के रूप में के रूप में अच्छी तरह से अपने उद्देश्यों. वे अन्य लोगों के साथ बातचीत के दौरान आसानी से मज़ा और नए और सहयोगी संबंधों को अनुकूलन; वे तनावपूर्ण स्थिति में कम चिंतित हैं, और वे और अधिक आपके डायरेक्ट रिपोर्ट में उम्मीद changes.Instilling पर्यावरण के लिए अनुकूल हैं एक सबसे महत्वपूर्ण उपहार आप उन्हें दे सकते हैं में से एक है, यह एक मूल्य नहीं है बात है, और किसी को यह परिस्थितियों के किसी सेट में किसी भी समय दे सकते हैं. यहाँ तीन सुझाव हैं: 1. चर्चा में आपके डायरेक्ट रिपोर्ट आकर्षक और उन्हें अधिकार संपन्न बनाने के लिए स्थापित की सुविधा आशा का संकल्प घटक विशेष खंड लक्ष्यों. उन में अपना विश्वास तो संवाद है कि वे अपने 'ही विकसित करना "attitude.2 कर सकते हैं. उन्हें अच्छी तरह की आवश्यकता द्वारा waypower घटक के विकास में सहायता, कार्य योजना का विकास के लिए goals.3 प्राप्त करने. अपने विचारों के लिए एक लग बोर्ड के रूप में कार्य है, लेकिन बजाय उनके विचारों में छेद शूटिंग की, अपने निष्कर्ष उन्हें पूछ खुला प्रश्न है कि उन्हें और अधिक पूरी तरह से विश्लेषण करने के लिए प्रोत्साहित समाप्त द्वारा गाइड उनके decisions.Accomplishing कुछ उद्देश्यों के निहितार्थ को एक हाथी खाने की कोशिश की तरह थोड़ा सा लग सकता है. काम बड़ा और उपलब्धि की भावनाओं को बहुत वर्तमान में यह प्रयास पूरी तरह से हटा दिया है. इसलिए, आपके डायरेक्ट रिपोर्ट की आवश्यकता के लिए आप जटिल नीचे तोड़ने के लिए, हो सकता लंबे समय से छोटे कार्य अवधि में परियोजनाओं को रास्ते में एक 'कदम' के लिए एक समय सीमा के साथ. एक कदम पूरा तो उम्मीद है कि बनाता है अगला कदम है और उसके बाद एक उद्देश्य के अंतिम वसूली के साथ भी हो प्राप्य होगा प्रत्येक achievement.Showing कि आशा है कि आप एक नल के माध्यम से अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट के बारे में ध्यान के साथ और अधिक यथार्थवादी बनने सकारात्मक सोच और लोगों को विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि कार्यस्थल परिणामों से संबंधित है में कार्रवाई के प्रकार. के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए इच्छा शक्ति और रास्तों की खोज की सुविधा प्राप्त करने की इच्छा उत्तेजक गोल, waypower, सकारात्मक और व्यक्तिगत प्रदर्शन outcomes.ConclusionChances की ओर ले रहे हैं, कोई कितना मुश्किल तुम कोशिश क्या बात है, तुम एक नेता, जो इतिहास की पुस्तकों में याद किया जाएगा नहीं होगा. आपका नाम बोला नहीं होगा में चर्चिल, गांधी, Eisenhower, या Lou Holtz के रूप में एक ही सांस. लोगों को अब किताबों दशकों से नहीं लिखा और अपने भाव शामिल है, न तो सबसे सब पर तुम्हें याद होगा. वह केवल लोगों की मुट्ठी भर के लिए होता है या जो धन्य परिस्थितियों और विशेषताओं के साथ शापित कर रहे हैं कि सही संयोजन में सटीक बार वे आवश्यकता है के दौरान बहुत अधिक चलती भागों और control.Perhaps तुम नहीं करने के लिए चर के साथ सम्मिलित होना, विवेकाधीन सभी विचारों कि तुम विकसित करने के लिए पैसे की बड़ी रकम आवंटित की शक्ति है, लेकिन आप अपने व्यवहार पर शासन है. आप एक या दो गोल कि लेकिन छोटे करेंगे के साथ शुरू कर सकते हैं सही दिशा में महत्वपूर्ण कदम. उदाहरण के लिए, आपको बेहतर सुनने के लिए प्रतिबद्ध है, आप दूसरों को प्रतिज्ञा है कि आप होगी प्रदर्शन प्रबंधन वार्तालापों तुम साल भर की संख्या में वृद्धि कर सकते हैं; आप को बेहतर बैठकें वादा, तुम शब्द है कि आप कदम उठाने के लिए आपके डायरेक्ट रिपोर्ट पता है तो बेहतर है कि आप अपनी ताकत समझ और भविष्य के लिए आशा है कि उनकी निर्माण में मदद कर सकते दे सकते हैं. एक नहीं इन लागत पैसे की, अभी तक किसी की मदद से आप सीधे रिपोर्टों के कारण का जवाब 'हां' है Lou Holtz तीन सवालों और मालिक है कि किसी को छोड़ना चाहता बनने की ओर महत्वपूर्ण कदम उठाएगी. इसलिए, पहले अपनी ऑक्सीजन मास्क पर रख दिया और gold.Dr. की है इंद्रधनुष बर्तन का रास्ता सीसा लिंडा Henman अनुभव से बोलती है. 25 से अधिक वर्षों के लिए, वह सैन्य संगठनों, छोटे व्यवसायों में मदद मिली है, और फॉर्च्यून 500 कंपनियों बातें घुमा सही सही thing.Linda कर स्थान पर सही लोगों रही द्वारा संचार में विज्ञान की स्नातक रखती है, दो दोनों के पारस्परिक और संचार में कला के मास्टर डिग्री संगठन के विकास, और एक पीएच.डी. में संगठनात्मक प्रणाली. कारोबार में अपनी शिक्षा के साथ एक संगठन के रूप में मनोवैज्ञानिक उसके अनुभव के संयोजन से, वह अपने ग्राहकों के मूल्यांकन, प्रशिक्षण, परामर्श प्रदान करता है, और प्रशिक्षण समाधान है कि उनकी नींव में अपने दृष्टिकोण और ध्वनि में व्यावहारिक हो. चयन, पदोन्नति के लिए मूल्यांकन में विशेषज्ञता, और विकास, लिंडा संगठनों में मदद करता है उनके उत्तराधिकार को बेहतर बनाने और
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