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分數彩虹鍋黃金:成為老闆,沒有人想離開

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領導能力是提升一個人的視野更高的景點,提高一個人的性能提升到一個更高的標準,建設一個個性超出其正常的局限性。彼得DruckerLadies,先生們, 船長打開安全帶的跡象。請回到您的座位,並確保您的安全帶系緊你周圍。我們遇到一些意想不到的動盪。我不知道那是什麼動盪會 是,它的來源,它的起因,或治愈它。但我可以保證,一定會來。而像船長的747,你的工作是老闆,會作出決定,以幫助所有在船上您導航 有時不友好和未知的天空您的特定行業。你會影響你的決定,但更重要的是,你會作出決定,將影響許多人來說,可能是數千名其他 人們。這就是老闆做的。他們採取負責在動盪的time.Why每個人都想去的領導下嗎?這是問題,需要您的旅程框架,以便更好地領導。如果你有一個很難回答 這其中,嘗試這一個,“你想讓你的老闆?”當有人回答了一個尷尬的沉默或凝視類似狗觀看吊扇,可以推斷,答案是“不”。那個 下一個問題是,“是什麼使你覺得別人要你為他們的老闆?”和“你在幹什麼,你不希望你的老闆怎麼辦?”這麼簡單的運動,它是大開眼界,幾乎 每case.To評分領導人的版本的彩虹的金罐,你需要喚醒別人對你有信心,激勵他們在自己的保證。婁霍爾茨,著名的巴黎聖母院足球教練, 抓住了本質這一艱鉅任務的三個問題,他推測,人們總是問他們的領導人:你致力於卓越?我能相信你嗎?你關心我?有許多神話約 偉大的領導和同樣多件,以配合他們的意見。不過,婁霍爾茨的問題,使這一切很簡單。您可以直接報告回答“是”對所有這三個嗎?你致力於卓越?人 想打一支強隊,大多數認識到,努力工作和作出犧牲球隊獲勝。足球運動員穿著西裝的做法,在100度高溫的8月,因為他們不喜歡它,而是因為他們 知道它的一部分,實現卓越。你的直接報告沒有什麼不同。他們期待你們的需求如何才能分開你的公司從competition.During他任職期間的巡迴演講,婁霍爾茨 講故事的啟發他的研究小組說,他已呼籲教練在密歇根大學,看他是否會同意他的做法很容易使球員聖母院玩家可以慢慢來的 白天。他們的教練說,他不會同意,所以他不能放過他們也不容易。他解釋道,如果競爭對手在做的話,我們必須這樣做,如果我們要擊敗他們在首場比賽的season.From 當時我們是兒童,我們需要了解,卓越的努力。人們不會對松雞,如果他們認為你真的爭取優勢。什麼是卓越的本質?托爾斯泰說 “幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭是不幸以自己的方式,”一個意見,即可能是適用於表現最好的了。成功的老闆都是一樣的,在如何承諾 以追求卓越的承諾,以自己的改進,不斷和永無止境的追求達到新水平的achievement.The單一最糟糕的局面,使你不再是優秀的 你會用盡你的智力資本和你的水平達到的無能。早在你的事業你自己專用的學習,成長,經歷。現在,你是陷在永久 挑戰得到結果。史蒂芬柯維談到成功的木工刀具抽空利其看到的。試圖切斷與沉悶的鋸使你在運動,讓別人知道你很忙,盡忠職守, 但它不是最聰明的方式運作。你變得如此忙,你忘了學習,智力相當於激化看到的。你需要學習速度更快了,因此需要時間來學習如何 學習。它可以付出巨大dividends.The第一步是收集有關資料的自己。您可能已經知道你的最強項和弱點,但知道別人認為他們是可以真正 大開眼界。一個最好的方法就是找出要求。這可以採取幾種形式,但可能其中一個最有效的方法是多評估者360文書。一個精心設計的調查將捕捉到的意見直接 報導,同行和你的老闆,如果你有一個。一旦你了解他們的看法是,你將能夠採取措施,改善他們的方式想你應該。通常的經驗都教育 和有益的。一旦你知道你的行為如何影響您的團隊的生產力,你將配備進行修改,並提供更多的指導,所有的重要的第一步建設trust.Can我相信你?一旦你 直接報告相信,你致力於卓越的個人和組織,他們會想知道他們可以信任你。這種特殊的問題是,“我可以,你的直接報告,他們的未來,工作 滿意度和生活要看自己的判斷,相信你?“答案需要”是的。你可以信任我要當我打開可以,誠實和道德所有的時間,可預測的,當我 可以,承認自己的錯誤。“沒有人是完美的,沒有人得到它在第一時間或每次之後。您的直接報告,知道你是不是完美的,他們只是不告訴你,他們know.When您 為了掩蓋自己的錯誤,他們假裝沒有發生,或者更糟的是,他們就責怪別人,你可以忘掉維持,更不用說建立信任的很長一段時間。邱吉爾說得好: “成功是能夠從失敗到失敗,而不會失去你的熱情。”丘吉爾是一個名稱,生命就因為他的成就,但誰知道這些歷史的了解,他不無 他失敗的還是他的批評。你也不會,這只是其中的一個惡劣的現實,正在charge.Do你關心我?單詞“教練”,就是在整個領導的書籍,事實上已使用 整個討論。幾乎沒有論點,即一個出色的老闆也需要一個偉大的教練。但根據代表的概念是老闆的作用啦啦隊長,誰的人努力的熱情和團結 能源,使團隊可以發揮,即使遇到了更頑強的球隊在一個骯髒的鬥爭。觀察教練在場外的任何高風險的競爭。沒有多少區別它們之間的 拉拉隊?跳躍的啦啦隊更嬌小,穿衣服,但他們根本做同樣的事情。啦啦隊長的動畫一樣,工作的老闆是勁量兔子為您的直接下屬。 這是老闆的責任是電源別人知道他們可以依靠。如果你不覺得精力充沛?假it.For組織幾十年來的研究一直由渴望理解和 改善人的功能障礙和問題,在工作場所。重點在於激勵心懷不滿的員工,改善功能失調的態度,克服對變革的阻力,以及應付壓力和體力透支。 積極情感,如希望,大多被忽視。希望是一個屬性,沒有與傳統的領導,但最近關於這個問題的工作的新途徑,了解它的接收 注意。研究結果表明,“高期望”領導人已顯著提高財務業績,下屬保留和滿意度比“低希望” participants.Hope有兩個方面:意志力,或者希望有一個積極的結果,waypower,願意做需要作出建設性的事情發生。寄予厚望的人往往更 某些對他們的目標和挑戰他們。他們重視對目標進展情況,以及自己的目標。他們享有與其他人互動,隨時適應新的協作關係; 他們不急在緊張的情況,以及它們更能適應環境changes.Instilling希望您直接報告是一個最重要的禮物,您可以給他們,它不花費一 東西;和任何人都可以給它在任何時候任何情況下集。這裡有三點建議:1。便利毅力組成部分,希望通過你的直接報告進行討論並賦予它們開設 具體延伸的目標。溝通你自己的信念,他們,使他們可以發展自己的“可以做”attitude.2。協助他們在發展waypower組件,要求發達的行動計劃 實現goals.3。作為傳聲筒為他們的想法,而是洞拍攝自己的想法,引導他們把自己的結論,要求開放式問題,鼓勵他們更充分地分析 影響他們的decisions.Accomplishing一些目標可能看起來有點像要吃掉一頭大象。這項任務是巨大的,成就的感情免去許多目前正在努力才能完成。 因此,您的直接下屬可能需要你打破複雜,長期的項目納入較小的任務的期限為每一個“步”前進的道路。做好每一步然後構建希望 下一步的一個接一個,也將是可以實現的,其最終實現的目標變得更加現實的每個achievement.Showing你關心你的直接報告,希望通過水龍頭一 類型積極的思想和行動的人是顯著相關的重要工作成果。激發實現目標的願望,意志和便利的發現實現的路徑 的目標,waypower,導致積極的個人和性能outcomes.ConclusionChances是,不管你多麼努力,你不會是誰的領導人將載入史冊。你的名字將不會說出 相提並論的丘吉爾,甘地,艾森豪威爾,甚至樓霍爾茨。人們不會寫書十年,從現在,包括你的報價,大多數也不會記得你的。這只是發生在極少數人 誰是幸運還是詛咒的情況和特點,凝聚在正確的組合,在他們的確切時間,還需要太多的運動部件,變量control.Perhaps你不 有自由裁量權分配大筆資金發展的情況下,你有想法,但你必須對你自己的施政行為。您就可以開始與一個或兩個目標,這將使小,但 重大舉措朝著正確的方向。例如,您可以提交,以便更好地傾聽,你可以對他人的承諾,你會增加多少的業績管理對話你在整個一年; 你可以答應進行更好的會議;你可以給你說句話,你將採取步驟,知道你的直接報告,以便您更好地了解自己的長處,並有助於建立自己對未來的希望。沒有一個 這些費用的錢,還沒有任何人會幫助您採取的重要步驟,直接對造成您的報告,回答“是”婁霍爾茨的三個問題,並成為老闆,沒有人願意離開。因此, 把自己的氧氣面罩第一和引路到彩虹的鍋gold.Dr.琳達亨曼談到的經驗。超過25年來,她幫助的軍事組織,小企業和財富500強 公司扭虧通過獲得適當的人在正確的地方做正確的thing.Linda擁有學士學位的科學交流,兩個碩士兩個學位和人際溝通 組織建設,博士學位在組織體系。通過結合自己的經驗,作為組織心理學家,教育與她在商業,她提供了她的客戶評估,培訓,諮詢, 和培訓解決方案,務實的態度和聲音的基礎。專業評估選拔和發展,琳達幫助企業改善它們的繼承和

文章來源: Messaggiamo.Com

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