スコアは金の虹ポット：誰もままにしたいの上司になる
リーダーシップの高い観光スポットへの人のビジョンを持ち上げて、高い水準を一人のパフォーマンスの向上と、通常の制限を超えて、人格の建物。ピーターDruckerLadies列席の皆様、 船長はシートベルト着用のサインがオンになっている。あなたの席に戻ってシートベルトをしっかりとあなたの周り固定されていることを確認します。我々はいくつかの予期しない乱流が発生している。私は考えているかは、乱流が があり、それのソースは、それの原因、またはそれを治す。しかし、私は来ることを保証することができます。そして、上司としての仕事は、747の主将、のような決定は、これらすべてのボード上のあなたの移動に役立つようにすること 特定の業界のあるときは無愛想な未知の空。あなたが、もっと重要なことは、あなたは多くの、おそらく千人に影響を与える意思決定をする意思決定を影響することになる、他の 人々 。その上司の仕事だ。これらの乱流time.Whyの誰もあなたが主導する必要が担当する？その質問には、ニーズをより良い指導者にあなたの旅のフレームです。場合のに苦労して答える は、1つは、この1とすると、"あなたは上司にしたいか？"ときに気まずい沈黙や犬の天井の扇風機を見たりするような視線を誰か答え、その答えは"ノーであることを推論することができます。" 次の質問に、"何を他の人たちの上司にしたい思うのですか？"あなたは上司にしたくないことを行うと"何ですか？"ような単純な運動ですが、眼を開いているほとんどの すべてのcase.Toスコア黄金の虹の鍋のリーダーのバージョンを、あなたに自信を持って他人を喚起し、自信を持ってそれらを刺激自体にする必要があります。ルーホルツ、有名なノートルダム大聖堂のサッカー監督は、 3つの質問では、人々は、常に指導者たちを尋ねる：あなた卓越性にコミットしていると推測は、この困難な課題の本質を捕獲？私はあなたを信頼できますか？あなたは私を気にしない？多くの神話に関するもの 偉大な指導者と同様に一致するようにアドバイスを多くの作品。しかし、ルーホルツの質問にはすべての非常に簡単になります。することができますあなたの直属の答えは"yes"にすべての3つの？あなたが優秀に努めていますか？人 優勝チームでプレーしたいと思い、ほとんどのことに気付くのハードワークとチームの勝利を犠牲になります。サッカー選手のスーツ8月までの100度の温度での練習をしていないために、それのようなので、 それを達成する卓越の一部を知っている。あなたの直接報告は異なっています。彼らは何を言えば、回路、ルーホルツにcompetition.During任期からあなたの会社別にかかる需要に期待 彼はミシガン大学の監督がもし彼が簡単な慣行に選手たちのためには、ノートルダム大聖堂の選手簡単にかかることが同意するかを確認するために呼び出されたと言って感激彼のチームの話だが 日。彼らのチーム監督は同意しなかったので、彼は簡単にどちらかを聞かせていないと述べた。と彼は説明した場合は、競争を行っている場合、我々はseason.Fromの開幕戦で彼らを倒すことになるが、それをしなければならない 時間の子どもたちは、私たちは卓越したハードな作業が必要を理解する。人々がそれについての場合、自分の考えが本当に優位性のため努力しているライチョウはありません。どのような卓越性の本質は何ですか？トルストイ書き込み "幸せな家族のすべての不幸な家族の独自の方法で、"観測は、おそらく上位の成績にも適用される不幸はすべて似ている;。成功する上司すべてが似ているがどのように自分自身のコミット と継続的なことが起こることができますachievement.The 1つの最悪の新たなレベルを達成するための探求終わることは絶対に停止させるための卓越性の追求自分の改善にコミットすることにより優れたされている は、お客様の知的資本を排出し、無能のレベルに達する。初期のあなたのキャリアにおいて、学習成長し、自分専用のを体験。ここで、永久に動きが取れなくて 取得結果の課題。スティーブンコヴィーの成功きこり彼を見たシャープに時間を割いての話。鈍いのこぎりで切断しようとする動きを保持し、他の忙しいされ、専用のを知ることができる、 しかし、動作するように賢い方法ではない。あなたがそうすることについては、見てシャープに知的財産権と同等の学習を忘れて忙しいとなる。あなたが速くすぐに学習するので、どのように学習するための時間を要する 学ぶ。これは巨大なdividends.The最初のステップは支払うことができます自分自身についての関連情報を収集することです。おそらく既に、あなたの長所と短所のほとんど知っているが他の人が本当にすることができますが何考えを知る 目を開く。 1つを見つけるために、最善の方法を尋ねることです。これは、おそらく、最も効果的ないくつかの形態をとることができる複数の評価者360楽器です。よく練られた調査会の意見をキャプチャします直接 レポート、同僚、上司の場合、1つがあります。一度自分の認識が何であるかを理解し、あなたの方法では、彼らはあなただと思う改善策を講じることができる。その経験は通常、両方の教育である 有益。一度知ってどのように動作すると、変更を加えることよりコーチングを提供することが装備されるあなたのチームの生産性に影響を与える、建築trust.Can私の信頼をすべての重要な最初の一歩？したら 場合は、あなたが信頼できるの直接報告は、個人と組織の卓越することを約束していることは、彼らが知ってお勧めします。この特定の問題は、"できない私は、あなたに直接報告書は、その、仕事の将来は 満足度と生活の適切な判断に依存して信頼していただくか"答えが"はい必要があります。あなたは私私がすることができますを開き、正直に言うと、倫理的、すべての時間を予測することが信頼できるとき 完璧とは自分の過ちを認めること。"誰もできており、誰も右のは初めてまたはそのたびに、それを取得します。あなたの直接レポートには、完璧ではない知っている、彼らは彼らがknow.Whenを言わないでくださいよあなた あなたのミスをカバーするために、彼らも悪くも、まだ発生していない他の誰かに、彼らを責めるふりをしようとすると、長い、長い時間のため、はるかに少ないの建物の信頼維持のことを忘れることができます。ウィンストンチャーチルが最善の発言： "成功の機能障害から失敗するあなたの熱意を失うことなく移動することです。"チャーチルの名前をされている彼の成功のために住んでいるが、人々の歴史は、彼がないわけでは理解して知っている 彼のfiascosや彼の批評家。のいずれかをされないで、単に1つの厄介な現実が実際に使用されてcharge.Do MeのAbout Youをケアされて？単語"監督は"指導力の書籍で使用されており、 この議論の中。そこは、偉大な上司も、偉大な監督する必要があるほとんどの引数です。しかし、下で表される概念のチアリーダーで、人と情熱を結集し努力者としての上司の役割です エネルギーのように、チームの場合でも、汚れの戦いで厳しいチームに会うと再生することができます。任意のハイステークスの競争の合間にコーチを観察します。彼らとの間には大きな違いです チアリーダー？チアリーダーのジャンプと耐摩耗かわいく服が、基本的に同じことをやっています。アニメーションのチアリーダーのように、上司の仕事は、エナジャイザーバニーお客様に直接レポートすることです。 これは、上司の職務のパワーソースは、他の人たちに頼ることができます知っていることだ。どのような場合に感じることはありませんエネルギッシュな？偽it.Forので、何十年も組織研究の欲望と理解することによって支配されている を改善する人間の機能不全とは、職場での問題です。重点不満を持つ従業員のモチベーションは、機能不全の態度を改善されて、克服する抵抗を変更し、ストレスと燃え尽き症候群に対処する。 希望のような正の感情を、ほとんど無視された。を受けているホープは、伝統的なリーダーシップに関連付けされていない属性ですが、それを理解の対象は、新しい方法の最近の仕事を 手当を受ける。研究成果を示すことの指導者を大幅に向上、金融、パフォーマンス、下位の保持が"高い期待"、および"低期待以上の満足度スコア" participants.Hope 2つの寸法：意志の力や欲望を肯定的な結果を持っているとwaypowerており、意欲が建設的なことが発生するため何が必要かを行う。高願って、個人の詳細される傾向にある 自分の目標について特定し、それらの挑戦。目標に向けてこれらの値の進捗状況だけでなく、目標を自分自身。また、他人との対話を容易に楽しむ新たな協力関係に適応する; は、ストレスの少ない状況では切望している、そして、よりお客様に直接報告書に希望changes.Instilling環境に適応される1つ、それらを与えることができる単一の最も重要な贈り物であり、費用がかからない こと、そして、誰の状況のいずれかに設定でいつでもそれを与えることができます。以下の3つの提案：1。容易に希望の意志コンポーネントの議論に直接の報告書の魅力や能力強化を設定するために 特定のストレッチの目標。ように"attitude.2行うことができます独自の"発展することができますし、独自の信仰を伝達。も要求することによってwaypowerコンポーネントの開発でそれらを支援するための行動計画を開発 goals.3を達成します。法自分の考えをサウンドボードとしては、代わりに、そのアイデアに穴の撮影は、独自の結論にオープンな質問は、それらをより完全に分析することをお勧め期尋ねることによってそれらを導く 自分decisions.Accomplishingいくつかの目的の意味の象を食べるようなものはほとんど見えることができます。タスクと達成の気持ちを多くの現在の取り組みが完了するから削除は巨大である。 にダウンする、複雑な、休憩するため、お客様に直接報告する必要があります長期小さなタスクに長期的なプロジェクトの方法に沿って、それぞれの"ステップ"の締め切りです。各ステップの達成は、次に希望のビルドでは、 次のステップは、後に、1つはまた、目的の究極の実現でより多くを期待タップを介して直接報告については、医療の各achievement.Showingと現実的になっ達成される 前向きな思考、人々が大幅に重要な職場での成果に関連してでの行動のタイプです。欲望の目的、意志の力とを達成するためのパスの発見を容易に達成するために刺激 目標waypower、正と個人の業績outcomes.ConclusionChancesには、どんなに努力しているリードは、人の歴史教科書に記憶されるリーダーとなることはありません。あなたの名前が口にされません チャーチル、ガンジー、アイゼンハワー、あるいはルーホルツと同じ息をした。人々は今から本を数十年を書き込みませんし、引用符を含める、どちらのほとんどすべてで覚えれます。だけ少数の人々に起こる 人に恵まれているかの事情や特性を持つ呪われた非常に多くの可動部分とそうしないcontrol.Perhapsするための変数を必要に応じて、正確な時期に適切な組み合わせで合体、 裁量権が持っているすべてのアイデアの開発に多額の資金を確保する必要がありますが、あなた自身の行動を支配してください。あなたは、しかし、小さくする1つまたは2つの目標を始めることができます 正しい方向への重要な移動します。たとえば、よく耳を傾けるコミットすることができます。他の人に質はあなたが一年中ているパフォーマンス管理の会話の数が増加することができます。 方が良い会議を開催することを約束することができます;あなたの単語が方が良いようにすると、彼らの強みを理解し、将来への希望を築くのに役立つことができます直接報告を知って措置をとる方針を与えることができます。探し1 あなた""ルーホルツの3つの質問には誰もままにしたいの上司になるためのイエスと答えるに直接報告の原因に向けた重要なステップを助けるのいずれか、これらのお金がかかるから、まだ今のところ。だから、 自分の酸素マスクをつける最初とgold.Dr.の虹のポットへの道をリードリンダヘンマンの経験から語っています。 25年以上は、彼女は、軍事組織、中小企業支援ており、フォーチュン500社 会社の周りの適切な場所を右thing.Lindaことで、右の人々を取得して物事ターンコミュニケーションの理学士号を保持し、2つの修士学位の両方の対人コミュニケーションとの 組織開発、および博士号を取得組織のシステムです。ビジネスで彼女の教育を組織心理学者としての経験を組み合わせることで、彼女は、彼女のクライアントの評価、コーチング、コンサルティングを提供しています 研修ソリューションを自分たちのアプローチとサウンドでの土台に実用的です。選択、販売促進のための評価では、専門と開発、リンダの組織とその承継の向上に役立ちます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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