Interrompendo a fuga de cérebros: como capturar conhecimento do negócio-chave antes de sair pela porta
O veredicto está em: "baby boomers" Mais e mais vai deixar o trabalho mais cedo, ou mais tarde. Muitas indústrias estão prevendo que, entre 25 e 45% dos seus mais altos funcionários será em breve a sua partida organizações. E como eles saem, eles vão tomar grandes quantidades de conhecimento de negócios acumulado com them.Why o êxodo em massa? Como a idade dos aumentos de efectivos, um número maior de pessoas estarão deixando os seus empregos devido à morte, invalidez ou reforma. Durante várias décadas, o Bureau of Labor Statistics vem acompanhando os números dos baby boomers deixar o local de trabalho e relatórios que pessoas próximas a 25 milhões terá deixado a força de trabalho nos anos entre 1998 e 2008. Destes, 22 milhões são ou serão 45 anos de idade ou mais e, portanto, estará deixando a maioria para se aposentar. O número total de pessoas que deixaram a força de trabalho entre 1988 e 1998 foi de 19 milhões de euros. Como estamos perto do final do período atual (1998? 2008), a mais antiga baby-boomers são ou serão 52 anos a 62 e elegíveis para retire.The Graying WorkforceThe "baby boom" começou em 1946 e continuou até 1964. Durante esses anos, 76 milhões de pessoas nasceram. O número sem precedentes de nascimentos durante esse período teve um impacto importante em muitos aspectos da economia nos últimos 50 anos, principalmente formando o tamanho ea idade demografia da força de trabalho para os últimos 30 years.In 1978, baby-boomers foram de 15 a 32 e contava com cerca de 45% da força de trabalho. Em 2008, esse número será reduzido para cerca de 40%, mas ainda adicionar cerca de 17 milhões de trabalhadores nessa faixa etária. Como resultado, a idade média da força de trabalho terá subido de 38,7 anos em 1998 para 40,7 anos em 2008.Retaining da Business KnowledgeAs os baby boomers borda para a aposentadoria, existem três opções principais que enfrentam: 1. São elegíveis para deixar a companhia, têm os meios para fazê-lo, e escolher a leave2. São elegíveis para deixar a companhia, têm os meios para fazê-lo, mas escolher Stay3. São elegíveis para deixar a empresa, não têm os meios para fazê-lo, e deve escolher a stayRegardless da situação, muitas empresas simplesmente não podem dar ao luxo de ter negócios crucial conhecimento pé fora da porta. A seguir estão 3 idéias sobre como as empresas podem melhor parar a fuga de cérebros e capturar esse conhecimento antes que ele se foi forever.1. Assegurar a empresa tem um sólido sistema de planejamento de sucessão em lugar. Ao identificar pessoal-chave que pode substituir uma pessoa experiente, que estará deixando, cross-training pode começar logo que possible2. Criar uma empresa patrocinada programa de tutoria, onde mais sênior, com experiência mentores são equipa com menos idosos, menos experientes protÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © gà † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © S3. Cuidadosamente mapa processos de negócio crucial para que eles sejam capturados para propósitos de treinamento e desenvolvimento. Uso de mapeamento de processos será automaticamente identificar gargalos e sub-processos críticos que são muitas vezes contida unicamente no cérebro de uma pessoa. Uma vez que os processos são mapeados podem ser distribuído e compartilhado com muitas pessoas e da sociedade se torna menos vulnerável se alguém opta por deixar a empresa.O realidade é que muitas empresas estão vulneráveis a fuga de cérebros em potencial. Para estas empresas a continuar a crescer e ter sucesso, é imperativo que eles conservam o conhecimento do negócio muito mais crucial quanto possível. A utilização destes três idéias podem ir longe para garantir que sua empresa permanece saudável e viable.Dr. Dan Strakal foi um especialista no trabalho em mutação, a vida empresarial, e transição de carreira para os quase 20 anos. Ele é o co-autor e colaborador de dois livros, Better busca de trabalho em 3 etapas fáceis e Melhor Trabalho Habilidades em 3 etapas fáceis. Ele também é o criador de inúmeros programas de áudio, incluindo Courage em Liderança: 7 Lições de Lewis e Clark, rede para aumentar seu valor líquido, criando uma Empowered Local de trabalho, aumento da Motivação em 3 etapas fáceis, equilibrando a 7 Lados do trabalho ea vida familiar Equation, e muitos outros. Através de compromissos de sua consultoria, workshops e um-em-um sessões de coaching, o Dr. Dan ajuda a dezenas de organizações e de centenas de pessoas todos os anos para superar os desafios e obstáculos que enfrentam na criação de postos de trabalho gratificante e bem sucedida. Dan é um ex-executivo no sector empresarial e agora é um empresário de alta energia que traz uma perspectiva bem-arredondado e realistas para problemas que ocorrem dentro de empresas Fortune 500, médias organizações e empresas de pequeno porte. Mais informações em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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