प्रतिभा पलायन रोकना: कैसे प्रमुख व्यवसाय ज्ञान पर कब्जा करने से पहले ही बाहर दरवाजा चलता है
फैसले में है: अधिक से अधिक बच्चे पीढ़ी की तुलना कार्यस्थल हो जाने से जितनी जल्दी होगा, बाद में बजाय. कई उद्योगों की भविष्यवाणी कर रहे हैं कि 25 के बीच और उनके अधिक वरिष्ठ कर्मचारियों के 45% जल्दी प्रस्थान होगा अपने संगठनों के. और जब वे चले गए, वे them.Why सामूहिक पलायन के साथ जमा व्यापार ज्ञान के विशाल मात्रा में ले जाएगा? कर्मचारियों की संख्या बढ़ जाती है, लोगों का अधिक से अधिक संख्या वर्ष की आयु के रूप में जा रहे हो जाएगा उनकी मृत्यु, विकलांगता, या सेवानिवृत्ति के कारण रोजगार. कई दशकों के लिए, श्रम सांख्यिकी ब्यूरो ने बच्चे को कार्यस्थल और रिपोर्ट जा पीढ़ी की तुलना की संख्या ट्रैकिंग गया है कि निकट से 25 लाख लोग 1998 और 2008 के बीच के वर्षों में कार्यबल छोड़ दिया होगा. इनमें से, 22 लाख है या 45 वर्ष या बड़ी उम्र की जाएगी और इस तरह ज्यादातर जा होगी के रिटायर होने की. लोग हैं, जो श्रम शक्ति बाईं की कुल संख्या 1988 और 1998 के बीच 19 मिलियन थी. हम वर्तमान काल (? 1998 2008), सबसे पुराना बच्ची की पीढ़ी की तुलना के अंत के निकट के रूप में हो या 62 और WorkforceThe बेबी बूम Graying retire.The पात्र को 52 वर्ष की आयु हो जाएगा 1946 में शुरू हुआ और 1964 के माध्यम से जारी रखा. उन वर्षों के दौरान, 76 मिलियन लोग पैदा हुए थे. जन्मों की इस अवधि के दौरान अभूतपूर्व संख्या अर्थव्यवस्था के कई पहलुओं पर पिछले 50 वर्षों में एक बड़ा प्रभाव था, मुख्य रूप से आकार पिछले 30 1978 years.In, बच्ची की पीढ़ी की तुलना के लिए कर्मचारियों की जनसांख्यिकी के गठन और उम्र 15-32 वर्ष की आयु और कर्मचारियों के 45% के बारे में शामिल थे. 2008 में यह संख्या लगभग 40% की कमी पर होगी अब भी इस आयु वर्ग के लगभग 17 मिलियन श्रमिकों में जोड़ें. नतीजतन, कर्मचारियों की औसत आयु 38.7 वर्ष 1998 में से 2008.Retaining कुंजी व्यापार KnowledgeAs में 40.7 साल है बच्चे पीढ़ी की तुलना बढ़ जाएगा सेवानिवृत्ति की ओर किनारे, वहाँ तीन मुख्य विकल्प वे चेहरे हैं: 1. उन्हें कंपनी छोड़ने के पात्र हैं, है ऐसा करने का मतलब है, और leave2 को चुनें. उन्हें कंपनी छोड़ने के पात्र हैं, है ऐसा करने का मतलब है, लेकिन stay3 को चुनें. उन्हें कंपनी छोड़ने के पात्र हैं, है ऐसा करने का मतलब नहीं है, और इस स्थिति के stayRegardless का चयन करना होगा, कई संगठनों बस को महत्वपूर्ण व्यवसाय का खर्च वहन नहीं कर सकते ज्ञान बाहर दरवाज़े. निम्नलिखित कैसे कंपनियों सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा पलायन बंद कर सकते हैं और इस ज्ञान को पकड़ने से पहले यह forever.1 गया है 3 पर विचार कर रहे हैं. सुनिश्चित करने के कंपनी के एक ठोस प्रणाली में उत्तराधिकार की योजना बना है स्थान. मुख्य कार्मिक जो एक जानकार व्यक्ति कौन हो छोड़ देंगे जगह की पहचान कर सकते हैं, पार प्रशिक्षण के रूप में जल्द ही possible2 के रूप में शुरू कर सकते हैं. एक कंपनी के कार्यक्रम की सलाह प्रायोजित बनाएँ जहां अधिक वरिष्ठ, अनुभवी आकाओं के साथ मिलकर कम, कम अनुभवी वरिष्ठ protÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA हैं, एक © gÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक © s3. ध्यान से महत्वपूर्ण व्यापार नक्शा तो प्रक्रियाओं के लिए कब्जा कर लिया है कि वे कर रहे हैं प्रशिक्षण और विकास के प्रयोजनों के. प्रक्रिया मानचित्रण का उपयोग स्वतः बाधाओं और महत्वपूर्ण उप पहचान करेंगे प्रक्रिया है कि कई बार एक व्यक्ति के दिमाग में पूरी तरह समाहित हैं. एक बार प्रक्रिया प्रतिचित्रित हैं वे हो सकता है वितरित की और कई लोगों को और कंपनी के साथ साझा कम अगर किसी को company.The वास्तविकता छोड़ चुनता कमजोर हो जाता है कि कई कंपनियों के संभावित प्रतिभा पलायन को कमजोर कर रहे हैं. इन कंपनियों के लिए बढ़ने और सफल जारी रखते हैं, यह जरूरी है कि वे जितना संभव हो उतना महत्वपूर्ण व्यवसाय ज्ञान रखने है. इन तीनों के विचारों का प्रयोग एक लंबा रास्ता तय करना सुनिश्चित करें कि आपकी कंपनी स्वस्थ रहता है और viable.Dr जा सकते हैं. दान Strakal बदल कार्यस्थल पर एक विशेषज्ञ है, व्यापार के जीवन, और लगभग 20 साल के लिए कैरियर संक्रमण. वह की coauthor और दो पुस्तकें, बेहतर काम और आराम से 3 कदम बेहतर काम में खोज के लिए योगदानकर्ता है 3 आसान चरणों में कौशल. उन्होंने यह भी नेतृत्व में निडर साहस सहित कई ऑडियो कार्यक्रम के निर्माता: लुईस और क्लार्क से 7 सबक, अपने शुद्ध मूल्य वृद्धि नेटवर्किंग है, एक उच्चाधिकार प्राप्त बनाना कार्यस्थल, बढ़ती कर्मचारी प्रेरणा 3 आसान चरणों में, घर और काम जीवन समीकरण के 7 पक्षों संतुलन साधने की, और कई अन्य. अपने परामर्श सगाई, कार्यशालाओं, और एक के माध्यम से-एक कोचिंग सत्र डा. पर दान हर साल संगठनों और लोगों के सैकड़ों के दर्जनों मदद के लिए चुनौतियों और बाधाओं को वे संतोषजनक और सफल बनाने में कार्यस्थलों पर काबू पाने का सामना. दान कंपनी क्षेत्र में एक पूर्व कार्यकारी है और अब एक उच्च ऊर्जा उद्यमी जो लाता है एक अच्छी तरह गोल और यथार्थवादी दृष्टिकोण फॉर्च्यून 500 कंपनियों के भीतर उत्पन्न मुद्दों को, मध्य संगठनों के आकार का, और छोटे व्यवसायों. अधिक जानकारी पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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