Fermare la fuga dei cervelli: come acquisire le conoscenze di business prima che esce dalla porta
Il verdetto è: baby boomer Sempre più lascerà presto il posto di lavoro, piuttosto che dopo. Molte industrie prevedono che tra il 25 e il 45% dei loro dipendenti più anziani saranno presto in partenza il loro organizzazioni. E come se ne vanno, esse assumeranno una grande quantità di conoscenze accumulate business con them.Why l'esodo di massa? Come l'età degli aumenti di forza lavoro, un maggior numero di persone che lasceranno l' il loro lavoro a causa di decesso, invalidità o di vecchiaia. Per diversi decenni, il Bureau of Labor Statistics è stato il monitoraggio del numero di figli del baby boom lasciare il posto di lavoro e le relazioni che vicino ai 25 milioni di persone avrà lasciato la forza lavoro negli anni tra il 1998 e il 2008. Di questi, 22 milioni sono o saranno di 45 anni o più anziani e quindi partirà per lo più ad andare in pensione. Il numero totale di persone che hanno lasciato la forza lavoro tra il 1988 e il 1998 è stata di 19 milioni di euro. Mentre ci avviciniamo alla fine del periodo in corso (1998? 2008), il baby-boomer più antiche sono o saranno di 52 anni a 62 e ammissibili a retire.The brizzolati baby boom WorkforceThe iniziato nel 1946 e proseguito con l'1964. Durante quegli anni, 76 milioni di persone sono nate. Il numero senza precedenti di nascite durante questo periodo ha avuto un forte impatto su molti aspetti dell'economia negli ultimi 50 anni, soprattutto formare le dimensioni e la demografia di età della forza lavoro negli ultimi 30 years.In 1978, baby-boomers sono stati tra i 15 ei 32 e comprende circa il 45% della forza lavoro. Nel 2008 questo numero si riduce a circa il 40%, ma aggiungere ancora circa 17 milioni di lavoratori di questo gruppo di età. Come risultato, l'età media della forza lavoro sono passate da 38,7 anni nel 1998 a 40,7 anni in 2008.Retaining Business Key KnowledgeAs i baby boomer bordo verso il pensionamento, ci sono tre opzioni principali che devono affrontare: 1. Sono ammissibili a lasciare la compagnia, hanno i mezzi per farlo, e scegliere di leave2. Sono ammissibili a lasciare la compagnia, hanno i mezzi per farlo, ma sceglie di stay3. Sono ammissibili a lasciare la compagnia, non hanno i mezzi per farlo, e deve scegliere di stayRegardless della situazione, molte organizzazioni non possono permettersi di avere attività cruciali conoscenza uscire dalla porta. Di seguito sono 3 idee su come le aziende possono meglio fermare la fuga dei cervelli e la cattura questa conoscenza prima che sia andata forever.1. Garantire l'azienda ha una successione solido sistema di pianificazione luogo. Individuando il personale chiave, che può sostituire una persona esperta che sarà lasciato, formazione incrociata può iniziare al più presto possible2. Creare una società sponsorizzato programma di mentoring in cui più anziani, con esperienza mentori sono in coppia con meno alti, meno esperti protÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © gÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s3. Con attenzione la mappa essenziale dei processi aziendali in modo che siano catturati per scopi di formazione e sviluppo. Uso di mappatura dei processi identifica automaticamente le strozzature e sub-critica dei processi che sono spesso contenuta unicamente nel cervello di una persona. Una volta che i processi sono mappati possono essere distribuita e condivisa con molte persone e la società diventa meno vulnerabile se qualcuno decide di lasciare la società oggetto la realtà è che molte aziende sono vulnerabili alla fuga dei cervelli potenziale. Per queste imprese di continuare a crescere e avere successo, è indispensabile che essi conservano la conoscenza del business tanto cruciale quanto possibile. L'uso di queste tre idee può andare un lungo cammino per assicurare che la vostra azienda rimanga sano e viable.Dr. Dan Strakal è stato un esperto di evoluzione del lavoro, la vita d'affari, e la transizione di carriera per i quasi 20 anni. Egli è il coautore e collaboratore di due libri, Better Job Search in 3 fasi distinte e lavoro migliore Competenze in 3 semplici passi. Egli è anche il creatore di numerosi programmi audio tra cui Coraggio Senza perdersi d'animo in Leadership: 7 lezioni da Lewis e Clark, in rete per aumentare il tuo Net Worth, creando un Empowered Sul posto di lavoro, rafforzare la motivazione dei dipendenti in 3 semplici passi, bilanciamento del 7 lati del lavoro e Home Life Equation, e molti altri. Attraverso i suoi impegni di consulenza, workshop e incontri one-to-one sessioni di coaching, Dr. Dan aiuta decine di organizzazioni e centinaia di persone ogni anno, per superare le sfide e gli ostacoli che devono affrontare nella creazione di posti di lavoro soddisfacente e di successo. Dan è un ex dirigente del settore corporate ed è ora un imprenditore ad alta energia, che porta un punto di vista ben arrotondati e realistica ai problemi che si verificano all'interno di aziende Fortune 500, organizzazioni di medie dimensioni, e le piccole imprese. More info at
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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