制止人才外流：如何捕獲關鍵業務知識，然後，走出大門
這一判決是：越來越多的嬰兒潮一代人將離開工作場所的越早，比晚通好。許多行業預測，25至45％的較高級的員工將很快離開他們的 組織。當他們離開時，他們將採取大量的商務知識積累與them.Why的大規模外流？隨著年齡的勞動力的增加，更多的人將離開 他們的工作因死亡，傷殘，或退休。幾十年來，勞工統計局一直跟踪人數嬰兒潮的離開工作地點和報告，有近25萬人 將已經離開了勞動力在未來的1998年至2008年。其中，有2200萬正在或將要45歲以上，因此大部分將離開退休。總人數的人誰離開了勞動力 1988年至1998年為19億美元。當我們接近尾聲本期間（1998年？2008年），最古老的嬰兒潮一代正在或將要52歲至62和資格retire.The老齡化WorkforceThe嬰兒潮始於1946年 並一直持續到1964年。在那些年裡，76萬人出生。在空前的出生人數在此期間產生了重大影響的許多方面，經濟在過去50年來，主要是 形成了規模和年齡的勞動力人口在過去30 years.In 1978年，嬰兒潮一代年齡介乎15至32，成員包括約45％的勞動力。在2008年這一數字將下降到約40％，但會 還增加了近17萬人到這個年齡組。結果，平均年齡的勞動力會從38.7升至1998年的40.7年2008.Retaining關鍵業務KnowledgeAs的嬰兒潮 邊緣走向退休，有三個主要的選擇，他們面臨：1。他們有資格離開公司，有能力這樣做，並選擇leave2。他們有資格離開公司，有能力這樣做， 但選擇stay3。他們有資格離開公司，沒有能力這樣做，而且必須選擇stayRegardless情況，許多組織根本沒有能力擁有關鍵的業務 知識走出家門。以下是3公司的想法就如何能夠最好地阻止人才外流，抓住這個知識，然後就消失了，forever.1。確保公司擁有雄厚的繼任規劃系統 地點。通過確定關鍵人員誰可以取代知情者誰也將離任，交叉訓練可以盡快展開possible2。創建一個公司贊助的指導計劃，使更多的資深，有經驗 導師是公司與資歷較淺，經驗較少的protÃÆ'ƒÀSA公司© gÃÆ'ƒÀSA公司©三。好好規劃關鍵的業務流程，讓他們捕捉 培訓和發展的目的。使用過程中會自動識別映射的瓶頸和關鍵子過程中，常常只在一個人的大腦。一旦流程映射它們可以 分發和共享與很多人的公司變得更脆弱，如果有人選擇離開公司內外部現實情況是，許多公司都容易受到潛在的人才流失。對於這些公司 繼續發展和成功，他們必須保持盡可能多的知識，關鍵的業務成為可能。使用這三種思想可以去長的路，以確保公司繼續保持健康和viable.Dr。丹 Strakal專家一直在不斷變化的工作場所，商業生活和職業轉換近20年。他是合著者和貢獻者兩本書，更好地搜索3個簡單步驟和更好的就業 技巧3個簡單步驟。他還創造了無數的音頻節目，包括在領導無畏的勇氣：7教訓從劉易斯和克拉克，網絡將增加你的淨資產，創造一個有權力 工作場所，提高員工激勵3個簡單步驟，平衡的7方的工作和家庭生活方程，等等。通過他的諮詢業務，講習班，一個一對一的輔導課，博士 丹幫助幾十個組織和數百人每年克服困難和障礙，他們面臨著如何開發滿足和成功的工作場所。丹是一名前執行企業部門 現在是高能量的企業家誰帶來一種非常全面的和現實的角度的問題發生在財富500強企業，中型企業，小型企業。更多信息在
文章來源: Messaggiamo.Com
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