Fofocas e rumores e boatos, oh why?
No Mágico de Oz, que era "Leões e tigres e ursos, oh meu!" Muitas organizações hoje estão cantando uma música um pouco diferente: "Gossip e rumores e boatos, oh why?" Estima-se que a fofoca e boatos dentro de uma empresa pode reduzir a produtividade em até 50%. Claro que isto se traduz em lucros mais baixos e podem impactar negativamente a empresa no longo prazo. Além disso, mais leis laborais e regulamentos estão sendo elaboradas para garantir que os funcionários e as empresas estão protegidos contra calúnia e motivo de fofocas e boatos slander.The ocorrer no local de trabalho é geralmente ligado a uma falta de canais de comunicação claros para cima, para baixo, e toda a empresa. Henry David Thoreau declarou que "a natureza tem horror ao vácuo". Dito de outra maneira: Um vazio sempre será preenchido. Se sua empresa tem um vácuo de comunicação que será preenchido e, infelizmente, muitas vezes é preenchido com informações negativas ou incorretas. Assim, um dos mais importantes e duradouras líderes de soluções de negócios podem aplicar é constantemente para manter o vácuo cheio de positivo, precisas e oportunas information.Following são sugestões para o ajudar a fazê-lo: - Comunique-se regularmente e de forma consistente com os funcionários sobre o que está acontecendo no local de trabalho. Comunicação regular com os funcionários minimiza o influenciar o empregado tem fofocar sobre os outros, porque todos são "in-the-saber". Se os trabalhadores não têm boas informações de supervisores e gerentes sobre o que está acontecendo, eles vão fazer-lo sob a forma de especulações e fofocas. Em seu dia para fazer a lista, fazer a comunicação com os empregados uma prioridade, mesmo que seja só por alguns minutos. A atenção acrescentado e de comunicações irá trabalhar maravilhas para acabar com a fofoca .-- Incorporar em seu trabalho algo que atinge as expectativas em não participar na divulgação de fofocas e boatos. Por exemplo, você pode definir uma expectativa semelhante ao seguinte: "Não participar espalhar fofocas e boatos, e não tolerá-lo de outros. As fofocas e boatos de sabotagem capacidade de nossa equipe para trabalhar eficazmente em conjunto. É desrespeitoso, não produtivas, e um acto egoísta, que o mantém motivado todos nós de executar nosso trabalho. Se você ouvir falar de um assunto que diz respeito diretamente a você, verificar a veracidade da informação, solicitando à pessoa, ao invés de simplesmente passar a informação. "- Se você sabe alguém é fofoca, diga-lhe que você está ciente disso. Descreva como os resultados não esse tipo de comportamento em outros, confiando-lhes, pois, como regra geral, ninguém quer ser o tema de fofoca. Para alguns, este único declaração será uma realização que irá resultar em uma mudança imediata para o melhor. Às vezes o trabalhador não compreender por que ele ou ela se engaja no comportamento. Ele ou ela pode não saber o impacto total que o comportamento tem sobre a sua própria credibilidade dentro da equipe. Explique o que serão as conseqüências se tal comportamento continua .-- Durante cada encontro pessoal, adicionar um item da agenda intitulado "Rumores". Perguntar funcionários o que eles estão ouvindo sobre a videira. Faça um compromisso que, se eles estão dispostos a compartilhar o que os boatos que estão ouvindo e vai trazer essa informação para você, por sua vez, perseguir os rumores e comunicar seus resultados de volta ao grupo. Então faça it.Setting limites e expectativas relacionadas com fofocas, rumores, boatos e dá permissão aos empregados para manter-se mutuamente responsáveis por ter um "Gossip livre de trabalho". Certifique-se de ter um curso-em-um e discussões em grupo com os funcionários sobre a fofoca tem impacto negativo sobre o ambiente de trabalho. A maioria dos funcionários chegará à mesma conclusão que os supervisores e gerentes de fazer, ou seja, que a fofoca é problemático para seu local de trabalho e eles têm algum controle e responsabilidade em garantir que não occur.Dr. Dan Strakal foi um especialista no trabalho em mutação, Emprego transição e progressão na carreira de quase 20 anos. Ele age como um conselheiro de confiança do cliente e consultor no setor corporativo, agências governamentais, organizações cívicas, pequenas empresas e educacional instituições. Ele também fornece negócios, executivos e consultoria de carreira, treinamento e workshops para clientes individuais e é o co-autor e colaborador de dois livros, Better busca de trabalho em 3 etapas fáceis e Melhor Habilidades Trabalho em 3 etapas fáceis. Dan sempre é chamado pela mídia nacional e internacional como um perito e já apareceu no The Wall Street Journal, Auto Magazine, SmartMoney.com, Computerworld, Diversidade Inc. Magazine, Chief Information Officer Magazine (Austrália para Executivos de Informação), a Rádio América do programa: News You Can Use, KBS Rádio Canadá e muitos outros meios de comunicação. Ele é membro do Conselho de Administração da Career Planning and Adult Development Network e é um membro da Platina Masters da carreira do Instituto. Mais informações em http://www.capable-consulting.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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