English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Клюки и слухове и слухове, о, защо?

Бизнес RSS Feed





В "Магьосникът от Оз", тя е "лъвове и тигри и мечки, о, боже!" Много организации днес са пее малко по-различна мелодия: "Клюки и слухове и слухове, о, защо?" Смята се, че клюките и слухове, в рамките на дружеството може да намали производителността с до 50%. Разбира се, това означава по-ниски печалби и могат да повлияят отрицателно на компанията в дългосрочен план. В допълнение, повече трудови закони и подзаконови са изготвени с цел да гарантира, служители и компании са защитени от клеветата и slander.The клюки и слухове поради настъпили на работното място е обикновено са свързани с липсата на ясни комуникационни канали нагоре, надолу, и в компанията. Хенри Дейвид Торо заяви, че "природата ненавижда вакуума." Казано по друг начин: вакуум винаги ще бъдат запълнени. Ако фирмата ви е съобщение вакуум Той ще бъде наситен и за съжаление, често е изпълнен с отрицателна или невярна информация. Така един от най-важните и трайни решения за бизнес лидери могат да кандидатстват е постоянно да поддържа вакуум изпълнен с положителни, точна и навременна information.Following са предложени да ви помогне в това: - редовно и последователно с работниците и служителите за това какво се случва на работното място. Редовни комуникации с работниците и служителите намалява влияние на клюките служител има над другите, защото всеки е "по-на-ли." Ако служителите не са добра информация от надзорните органи и мениджъри за това какво се случва, те ще го правят под формата на спекулации и клюки. На дневния си да направя списък, да общуват със служителите си приоритет, дори ако е само за няколко минути. Добавената внимание и съобщения ще работи добре при спиране на клюки .-- Включат в работното си място очакваното нещо, което не прегледите на извършване на дейността по разпространение на клюки и слухове. Например, може да определи очаквания, подобно на следното: "Да не участва в разпространение на клюки и слухове, и не го толерира от другите. Слухове и клюки саботаж възможността на нашия екип да работят ефективно заедно. Това е неуважение, непродуктивни и егоистично мотивиран акт, който запазва всички нас да изпълнява нашата работа. Ако чуете за проблем, който се отнася пряко до вас, проверява достоверността на информацията, като си зададе човек, а не просто прехвърляне на информация. "- Ако знаете някой е близък познат, кажете му, че сте наясно с това. Описва се как не такива резултати поведение в други ги доверие, защото, като правило, никой не иска да бъде обект на клюки. За някои, този единен декларация ще бъде осъзнаването, че ще доведе до незабавна промяна към по-добро. Понякога служителите не разбират напълно защо той или тя участва в поведението. Той или тя може да не знаете пълното въздействие че поведението е по свое доверие в екипа. Обяснете какви са последиците ще бъдат, ако такова поведение продължава .-- По време на всяко заседание в щаба, добави точка от дневния ред, озаглавен "слухове". Питам работниците и служителите, което те са в съдебното заседание от лозаро-винарски. Да се поеме ангажимент, че ако те са готови да споделят това, което слуховете те са изслушване и ще доведе тази информация за вас, вие на свой ред ще гонят определяне на слухове и съобщават за разкритията си обратно към групата. Тогава правя it.Setting граници и очакванията, свързани с клюки, слухове и слухове дава разрешение на служителите да държат взаимно се отчита за това, че един "Клюки свободен" на работното място. Уверете се, че продължаващите една по една и групови дискусии със служители за отрицателната клюки въздействието на работното място. Повечето служители ще стигна до същия извод, че надзорните органи и мениджъри правя, а именно, че клюката е трудно да се работното си място и те да имат контрол и отговорност при вземане сте сигурни, че не occur.Dr. Дан Strakal е експерт по промяна на работното място, работа преход, и кариерно развитие в продължение на почти 20 години. Той действа като надежден клиент съветник и консултант в корпоративния сектор, държавни агенции, граждански организации, малък бизнес и образователни институции. Той също така предвижда бизнес, изпълнителни и консултиране на кариерата, обучение и семинари за индивидуални клиенти и е съавтор и сътрудник на две книги, по-добра работа Търси в 3 лесни стъпки и по-добро Работа умения в три лесни стъпки. Дан често призовани от национални и международни медии като експерт и се появява в The Wall Street Journal "," Автопортрет списание SmartMoney.com, Computerworld, разнообразие Инк. Списание, Главен информационен служител (Австралия Списание за изпълнителните директори на информация), на Радио Америка Програмата: Новини можете да използвате, KBS Радио Канада и много други медии. Той е в борда на директорите на Планиране на кариерата и мрежа за възрастни развитие и Platinum е член на кариерата Мастърс институт. За повече информация http://www.capable-consulting.com

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu