Ragots et rumeurs et ouï-dire, oh why?
Dans le Magicien d'Oz, il était "Lions et tigres et des ours, oh là là!" Aujourd'hui, de nombreuses organisations sont en chantant une chanson un peu différente: "Gossip et les rumeurs et ouï-dire, mais pourquoi donc?" On estime que la chronique et des rumeurs au sein d'une entreprise peut réduire la productivité jusqu'à 50%. Bien sûr, cela se traduit par une baisse des bénéfices et peuvent influer négativement sur l'entreprise dans le long terme. En outre, plus de lois sur l'emploi et les règlements sont rédigées de manière à s'assurer que les employés et les entreprises sont protégées contre la diffamation et les ragots et les rumeurs raison slander.The se produire dans le lieu de travail est généralement liée à un manque de voies de communication claires haut, bas, et dans l'entreprise. Henry David Thoreau a déclaré que: «La nature a horreur du vide." En d'autres termes: un vide sera toujours remplie. Si votre entreprise a un vide communication, il sera comblé et, malheureusement, il est souvent rempli d'informations négatives ou inexactes. Donc, l'un des leaders des solutions d'affaires plus important et durable ne peut s'appliquer est de garder constamment le vide rempli avec positive, exacte et en temps opportun information.Following sont des suggestions pour vous aider à le faire: - Communiquer régulièrement et systématiquement avec les employés sur ce qui se passe dans le lieu de travail. Des communications régulières avec les employés minimise la l'influence de l'employé a commérages sur les autres, car tout le monde est «in-the-savoir». Si les salariés n'ont pas une bonne information des superviseurs et des gestionnaires de ce qui se passait, ils le font sous la forme de la spéculation et des ragots. Sur votre quotidien liste à faire, de faciliter la communication avec les employés une priorité, même si ce n'est que pour quelques minutes. L'attention accrue et de la communication fera des merveilles pour arrêter les ragots .-- Incorporer dans votre milieu de travail quelque chose qui frappe sur les attentes ne pas s'engager dans la propagation de commérages et des rumeurs. Par exemple, vous pourriez aussi mettre une attente similaire à la suivante: "Ne pas participer à répandre des commérages et des rumeurs, et ne tolèrent pas d'autres. Rumeurs et potins saboter la capacité de notre équipe à travailler efficacement ensemble. Il est irrespectueux, non productives, et un acte égoïste motivés qui maintient nous tous d'accomplir notre travail. Si vous entendez parler d'une question qui se rapporte directement à vous, vérifier l'exactitude de l'information en demandant à la personne, plutôt que la simple transmission de l'information. "- Si vous connaissez quelqu'un est bavard, dites-lui que vous êtes conscients. Décrivez comment les résultats de ce type de comportement dans d'autres pas confiance parce que, en règle générale, personne ne veut être l'objet de commérages. Pour certains, ce single déclaration sera une réalisation qui se traduira par une modification immédiate pour le mieux. Parfois, l'employé ne comprend pas bien pourquoi il ou elle s'engage dans le comportement. Il ou elle peut ne pas connaître l'impact total que le comportement a sur sa propre crédibilité au sein de l'équipe. Expliquez ce que seront les conséquences si un tel comportement continue .-- Au cours de chaque réunion du personnel, a ajouté un point intitulé "rumeurs". Demander employés ce qu'ils entendent sur la vigne. Prendre l'engagement que, s'ils sont disposés à partager ce qu'ils ont entendu des rumeurs et porter cette information pour vous, à son tour, courir après les rumeurs et communiquer vos conclusions au groupe. Alors ne it.Setting limites et les attentes liées à la médisance, la rumeur, par ouï-dire et donne la permission aux employés de tenir mutuellement responsables d'avoir un "Gossip libre" lieu de travail. Assurez-vous d'avoir un cours-à-tête et des discussions de groupe avec les employés sur les potins d'impact négatif sur le lieu de travail. La plupart des employés viendront à la même conclusion que les superviseurs et les gestionnaires à faire, savoir que la chronique est problématique de leur lieu de travail et ils ont un certain contrôle et la responsabilité en veillant à ce qu'elle ne fait pas occur.Dr. Dan Strakal a été un expert sur le lieu de travail en évolution, Emploi transition, et développement de carrière pendant près de 20 ans. Il agit à titre de conseiller de confiance des clients et consultant dans le secteur des entreprises, organismes gouvernementaux, des organisations civiques, les petites entreprises, et de l'éducation institutions. Il offre également aux entreprises, l'exécutif et le conseil de carrière, coaching et des ateliers pour les clients individuels et est le co-auteur et collaborateur à deux livres, une meilleure recherche d'emploi en 3 étapes simples et de meilleure qualité Job Skills en 3 étapes faciles. Dan est souvent sollicitée par les médias nationaux et internationaux en tant qu'expert et a paru dans le Wall Street Journal, Self Magazine, SmartMoney.com, Computerworld, Diversity Inc Magazine, Chief Information Officer Magazine (Australie pour les managers de l'information), la Radio-programme de l'Amérique: Nouvelles Vous pouvez utiliser, KBS Radio Canada et de nombreux autres médias. Il est membre du conseil d'administration de la Career Planning and Adult Development Network et est un membre Platinum du Masters Career Institute. Plus d'infos sur http://www.capable-consulting.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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