Encontrando soluções pró-ativas: a chave para demonstrar a sua aptidão de gestão
Em meu livro Talking Points: 25 Dicas para uma comunicação clara e credível, Tip # 17 afirma: "Gestores e profissionais em posições de responsabilidade cheguei lá, encontrando soluções para os problemas. Eles não confiam em alguém para vir para cima com o remédio. Eles trabalhavam para encontrar soluções de forma proativa. "Aqueles de nós em posições de responsabilidade pode demonstrar a nossa aptidão de gestão, procurando e adicionando um passo pró-ativa sempre que nos deparamos com problemas em potencial. Acrescentando que passo pró demonstra a nossa capacidade de assumir a responsabilidade pelo resultado de situações. Nada fala "gestão" mais do que this.Finding criativo soluções para situações inusitadas e de rotina ajuda a desenvolver o seu lado skills.In gestão para dar esse passo pró-nos, parte da nossa responsabilidade como gestores é ensinar os nossos funcionários como fazer isso para si. A maioria de nós em nossas carreiras tenham trabalhado para um gerente que tende a acompanhar cada detalhe do nosso trabalho. O resultado é que não sentiu nenhuma autonomia para buscar soluções por conta própria e encontrar meios de lidar com problemas sem que o envolvimento da pessoa. O problema deste tipo de micro-causas de monitoramento é a falta de motivação por parte do trabalhador a buscar alternativas viáveis solutions.Usually um micro-gerente de monitoramento tem uma idéia em mente sobre o melhor processo ou a melhor solução quando se trata de um problema. Este processo de "melhor" em geral vem da experiência que o gestor de ter tido essa solução em particular o trabalho do passado tempo sobre um problema semelhante, daí, nasce a atitude de que esta solução será um trabalho em cada problema semelhante. Isto é onde começa a rotina. Quando os gerentes confiam nas soluções que funcionaram no passado para a corrente situações, eles não estão mais abertas a novas idéias. Como resultado, eles tendem a dirigir os seus funcionários a utilizar as mesmas soluções de cada problema no futuro. Os funcionários, então, começa a perder a criatividade quando se deparam método problemas.Esta causas dos problemas de gestão. Não incentivar a resolução criativa de problemas entre os empregados, nem incentivar os trabalhadores para tentar novas formas de fazer as coisas. Em vez disso, os funcionários que tenham trabalhado sob este tipo de gerente anteriormente vão olhar para seu gerente ao lado de "resolver" os seus problemas para eles. E se esses trabalhadores aspiram a posições de gestão, baseando-se os seus gestores para resolver seus problemas, eles vão encontrar as suas aspirações pessoal thwarted.The que são promovidas em seus pares para cargos na gestão de chegar lá, porque eles demonstrar a sua aptidão de gestão na busca de soluções para os problemas e encontrar soluções criativas para situações inusitadas e de rotina. Quando em gestão, esses novos gestores correm o risco de resolver seus problemas de pessoal, porque eles gostam de resolver problemas tanto. Mas estes gerentes estão indo ter que lembrar de como eles chegaram lá e incentivar os seus próprios membros da equipe para ser criativo na busca de soluções para os seus próprios problemas e não resolvê-los para seus team.One das melhores maneiras de incentivar os funcionários a encontrar suas próprias soluções pró-ativas é usar uma série de perguntas para ajudá-los a perceber que você está capacitando-os a buscar soluções. Por exemplo, digamos que o seu empregado, Sam, vem a você com uma situação, talvez uma falha em um processo. Sam apresenta a situação para você dizendo que o processo fracassou e, em seguida, ele pergunta o que você gostaria que ele a fazer sobre ele. Em vez de contar a Sam o que fazer, pergunte o que Sam ele acha que deveria ser feito. Sam pode, em primeiro hesitar em dar-lhe todas as idéias, porque ele pode ser tímidos anteriores micro-gestores de acompanhamento. Seja paciente com Sam e criar confiança com ele para que ele saiba que você está verdadeiramente interessados em suas idéias e que você confiar em sua capacidade de trabalhar out.You coisas poderiam tentar um processo que chamo de "céu azul" processo de pensamento. Considere que colocam uma pergunta a Sam desta maneira: "Se o dinheiro eo tempo não eram um problema, o que você faria para resolver esse dilema? "Em cada idéia maluca, uma boa idéia está esperando para ser desenvolvido. Através de uma série de perguntas e respostas com Sam, você vai descobrir que uma boa idéia é apenas esperando para sair. Ea confiança de Sam e criatividade será despertado. Ele vai aprender com este processo repetido de começar a subir com sua próprias soluções. Como seu gerente, você vai definir o adequado prestação de contas com ele em execução as suas soluções para que Sam não age sem a devida autoridade para fazer so.Following este processo não só irá aumentar a aptidão de Sam gestão da aprendizagem para encontrar dinâmica soluções, que continuará a demonstrar a sua aptidão própria gestão de seu crescimento pessoal em solvers.About problema criativo do Autor: Dr. Tracy Turner Peterson trabalha com organizações que querem transformar seus gerentes em líderes e com os líderes que querem começar a ouvir suas mensagens. Ela é uma especialista em comunicação escrita e verbal e realiza apresentações e oficinas para ajudar os indivíduos e corporações atender Tracy goals.Visit sua comunicação na web, em http://www.Mgr-Impact.com. Email ela em Tracy@Mgr-Impact.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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