Намиране на активен решения: ключов да се докаже годността си за управление на
В моята книга "Да говорим Точки: 25 съвета за ясни и Надеждно съобщение Съвет # 17 гласи:" мениджъри и професионалисти на отговорни позиции попаднал там чрез намирането на решения на проблемите. Те не разчитат на някой друг да излезе със средство за защита. Те работиха активно за намиране на решения. "Тези от нас, на отговорни постове може да докаже нашите фитнес управление, като се потърси и добавяне на проактивна стъпка всеки път, когато се сблъскваме потенциални проблеми. Добавяйки, че проактивна стъпка показва способността ни да поемат отговорност за резултата от положения. Нищо не говори "управление" повече от this.Finding творчески решения на необичайни и обичайни ситуации помага в развитието на вашата допълнение управление skills.In да приемат, че активно си стъпка, част от нашата отговорност като мениджър е преподаването нашите служители как да направите това за себе си. Повечето от нас в нашите кариери са работили за един мениджър, който наблюдава тенденция към всеки детайл от нашата работа. Резултатът е, че ние смята, че няма правомощия да се търсят решения на собствените си и да се намерят методи на работа проблеми без участието на това лице. Проблемът този вид на микро-наблюдение причините е липсата на мотивация от страна на работника да търсят алтернатива, работещ solutions.Usually микро наблюдение мениджър една идея за най-добрите процеси или най-доброто решение, когато се занимават с проблема. Този "най-добрите процес" обикновено идва от опит, че мениджъра на което е имало, че специално решение работата на последно път на подобен проблем, затова, отношението е роден, че това решение ще работи за всеки подобен проблем. Това е мястото, където започва коловоз. Когато мениджърите разчитат на решения, които работили в миналото за ток ситуации, те вече не са отворени за нови идеи. В резултат на това те са склонни да наредят на своите служители да използват същите тези решения за всеки проблем в бъдеще. Персоналът, а след това, започва да губи творчеството, когато се сблъскат problems.This метод на управленски проблеми причини. Тя не насърчава творческо решаване на проблемите между служителите, както и не насърчават служителите си да опитвам нови начини за правене на нещата. Вместо това, служителите, които са работили по този вид управител ще изглежда по-рано на следващия си ръководител на "решават" проблемите си за тях. И ако тези служители се стремят към позиции в управлението, като разчита на техните ръководители за решаване на проблемите си, те ще намерят своето стремежи thwarted.The служители, които се насърчават по-горе връстниците си за позиции в управлението отида там, защото те доказват тяхната годност за управление при намирането на решения на проблемите и намиране на творчески решения на необичайни и рутинни ситуации. Когато в управлението, тези нови мениджъри са изложени на риск за решаване на проблеми, техните служители, защото те се ползват за решаване на проблеми толкова много. Но тези мениджърите ще трябва да се помни, как те имам там и да си членове на екипа да бъдат креативни в намирането на решения на собствените си проблеми и не ги решим за team.One от тяхна страна на най-добрите начини за насърчават служители да намерят своя активен решения е да се използва поредица от въпроси, за да им помогне да осъзнаете, че сте се като им предоставят възможност за търсене на решения. Например, да кажем, че си служител, Сам, става въпрос за Вие със ситуация, може би има проблем в един процес. Само представя положението ви от заявявайки, че процесът не е и той иска това, което иска да стори за него. Вместо да казва Сам какво да правя, питам Само това, което Той счита, че трябва да се направи. Само може по-напред да се колебаят да ви даде някакви идеи, защото той може да бъде оръжие-срамежливи от предишните мениджъри микро-контрол. Бъдете търпеливи със Сам; изграждане на доверие с него и той знае, че са истински интересуват от идеите му, които са надеждни и способността му да работи неща out.You да опитате един процес, съм се обадил на "синьо небе" мислене процес. Помислете представляват въпросните Само по този начин: "Ако парите и времето не са били проблем, какво бихте направили, за решаването на този проблем? "Във всеки чалнат идея, добра идея е чакат да бъдат развити. Чрез поредица от въпроси и отговори със Сам, ще открием, че една добра идея е само чакат да излезе. И доверието на Сам и творчество ще се събуди. Той ще научите чрез този процес да започне повторно идва със собствените си решения. Както си мениджър, ще определя подходящи отчетност с него относно прилагането му решения, така че Сам не действа без правилното орган да направи so.Following този процес не само ще увеличи Само фитнес управление чрез обучение за намиране активни решения, то ще демонстрират своя собствена фитнес управление с отглеждане на Вашите служители в творчески проблем solvers.About автора: д-р Трейси Питърсън Търнър работи с организации, които искат да обърнат мениджърите в лидери и с лидерите, които искат да си съобщения изслушани. Тя е експерт в писмена, така и вербална комуникация и провежда презентации и работни срещи да помогне на хората и предприятия отговарят на комуникациите си goals.Visit Трейси в интернет на http://www.Mgr-Impact.com. Email си в Tracy@Mgr-Impact.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
