積極尋找解決方案：一鍵健身展示你的管理
在我的書的談話要點：25提示明確，可信通信，提示＃17個州：“管理人員及專業人士，有責任的職位到了那裡，找到解決問題的辦法。他們不依賴於 別人拿出補救措施。他們的工作積極主動地找到解決辦法。“我們這些在有責任的職位可以證明我們的管理健身的尋找和添加的新一步 每當我們遇到的潛在問題。補充說，積極的步驟表明我們有能力承擔責任的結果的情況。沒有談“管理”超過this.Finding創意 解決方案，以不尋常的情況和日常的管理，幫助發展skills.In除了採取積極的步驟是我們自己，我們有責任的一部分，作為管理人員，是教育我們的員工如何做到這一點的 自己。我們大多數人在我們的事業工作了一名經理誰往往每一個細節的監督工作。其結果是，我們覺得沒有權力尋求解決辦法，我們自己，並找到處理問題的方法 而此人的參與。這類的問題的微觀監測的原因是缺乏動力的部分員工將尋找其它的，可行的solutions.Usually一個微型監控經理 一個想法在頭腦中的最佳工藝或最佳的解決方案在處理一個問題。這個“最好的過程”一般來自該經理的經驗，有過的工作，特別是解決過去 時間一類似的問題，因此，誕生的態度，這是一種解決方案將在每個類似的問題。這就是發情開始。當經理依賴的解決方案，在過去工作的當前 情況下，他們不再接受新的思想。因此，他們往往指示其工作人員使用相同的解決方案的每個問題在未來。工作人員，然後，開始喪失創造力當他們遇到 problems.This方法管理造成問題。它不鼓勵創造性解決問題的員工之間，也不鼓勵員工嘗試新的方式行事。相反，員工誰工作 在這樣一種經理以前將期待他們的下任主帥“解決”的問題，為他們。如果這些員工渴望陣地的管理，同時依靠他們的經理來解決 它們的問題，他們會發現自己的願望thwarted.The工作人員晉升誰是他們的同齡人以上的職位管理得到，因為他們展示他們的管理健身找到解決辦法 的問題，尋求創造性的解決方案，以不尋常和日常情況。當管理，這些新的管理運行的風險，解決其工作人員的問題，因為他們喜歡解決問題這麼多。但是，這些 經理們必須記住，他們是如何到達那裡，並鼓勵自己的隊員發揮創意，設法解決自己的問題，不是解決這些問題他們team.One的最佳途徑 鼓勵工作人員積極尋找自己的解決方案是使用一系列問題，幫助他們認清自己是使他們能夠尋求解決辦法。例如，假設你的員工，三，涉及到 你的情況也許是失敗的進程。山姆介紹了情況，你說這個過程失敗，然後他問你希望他做些什麼。而不是告訴薩姆做什麼，三問什麼 他認為應該做的。山姆開始可能不願給你任何想法，因為他可能是風聲鶴唳，從以前的微型監測管理。要有耐心與三，建立信任他，所以他知道你是真正 他的思想感興趣，而且您信任他的工作能力的事情out.You可能嘗試過程中，我稱之為“藍天”的思想的過程。考慮構成一個問題薩姆這樣說：“如果金錢和時間 不是一個問題，你會怎麼做來解決這個難題呢？“在每一個古怪的想法，是一個好主意，正等待被開發。通過一系列問題和答案與薩姆，你會發現是一個好主意 只等來了。和薩姆的信心和創造力，將被喚醒。他將不斷學習，這個過程開始從與他自己的解決方案。由於他的經理，你會設置相應的 問責制與他執行他的解決辦法，使三不採取行動，沒有適當的權力，這樣做so.Following這一進程不僅會增加山姆通過學習管理健身主動找到 解決方案，這將進一步證明自己的管理健身的越來越多的員工加入了創造性的問題solvers.About作者：博士特雷西彼得森特納與組織工程，希望將他們的 經理到領導人，並與領導誰想要得到他們的消息聽到。她是一位專家在書面和口頭交流，並開展演講和研討會，以幫助個人和企業滿足 他們的溝通goals.Visit麥蒂在網絡上的http://www.Mgr-Impact.com。推薦她的Tracy@Mgr-Impact.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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