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Individuazione delle soluzioni proactive: una chiave a dimostrare la vostra idoneità dell'amministrazione

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Nei miei punti di comunicazione del libro: 25 punte per la comunicazione libera e credibile, la punta #17 dichiara: "i responsabili ed i professionisti nelle posizioni della responsabilità hanno ottenuto là trovando le soluzioni ai problemi. Non hanno contato su qualcun'altro per fornire il rimedio. Hanno lavorato per trovare le soluzioni proactively." Quelli di noi nelle posizioni della responsabilità possono dimostrare la nostra idoneità dell'amministrazione cercando ed aggiungendo un punto proactive ogni volta che incontriamo i problemi potenziali. Aggiungendo che il punto proactive dimostra la nostra capacità di essere del risultato delle situazioni. Niente parla "l'amministrazione" più di questa.

Trovando le soluzioni creative agli aiuti insoliti e sistematici di situazioni sviluppano le vostre abilità manageriali.

Oltre che la presa che il punto proactive noi stessi facente parte la nostra responsabilità come responsabili è insegnando al nostro personale come a faccia questo per se stesso. La maggior parte di noi nelle nostre carriere hanno lavorato per un responsabile che ha teso a controllare ogni particolare del nostro lavoro. Il risultato è noi non ha ritenuto empowerment per cercare le soluzioni sui nostri propri e per trovare i metodi di maneggiamento dei problemi senza partecipazione di quella persona. Il problema questa specie delle cause dicontrollo è mancanza di motivazione da parte dell'impiegato per cercare l'alternativa, soluzioni realizzabili.

Un responsabile dicontrollo ha solitamente un'idea in mente circa il processo migliore o la soluzione migliore quando si occupa di un problema. Questo "processo migliore" viene generalmente da esperienza di quel responsabile in avere che lavoro particolare della soluzione l'ultima volta su un problema simile; quindi, l'atteggiamento è sopportato che questa una soluzione lavorerà ad ogni problema simile. Ciò è dove la carreggiata comincia. Quando i responsabili contano sulle soluzioni che hanno funzionato nel passato per le situazioni attuali, non sono più aperti alle nuove idee. Di conseguenza, tendono a dirigere il loro personale usare quelle stesse soluzioni su ogni problema in avvenire. Il personale, allora, comincia a perdere la creatività quando incontrano i problemi.

Questo metodo dell'amministrazione causa i problemi. Non consiglia alla soluzione dei problemi creativa fra gli impiegati, né consiglia agli impiegati provare i nuovi sensi di fare le cose. Invece, gli impiegati che hanno lavorato precedentemente sotto questa specie del responsabile osserveranno al loro responsabile seguente "risolvono loro" i loro problemi per. E se questi impiegati aspirano alle posizioni nell'amministrazione mentre contano sui loro responsabili per risolvere i loro problemi, troveranno le loro aspirazioni contrastate.

I membri del personale che sono promossi sopra i loro pari alle posizioni nell'amministrazione ottengono là perché dimostrano la loro idoneità dell'amministrazione nell'individuazione delle soluzioni ai problemi e nell'individuazione delle soluzioni creative alle situazioni insolite e sistematiche. Quando nell'amministrazione, questi nuovi responsabili corrono il rischio di risolvere i problemi del loro personale perché godono la risoluzione di problemi così tanto. Ma questi responsabili stanno andando dovere ricordarsi di come hanno ottenuto là e consigliano ai loro propri membri della squadra essere creativi nell'individuazione delle soluzioni ai loro propri problemi e non risolverli per la loro squadra.

Uno dei sensi migliori consigliare ai membri del personale trovare le loro proprie soluzioni proactive deve usare una serie di domande per aiutarle a realizzarli sta autorizzandole per cercare le soluzioni. Per esempio, diciamo che il vostro impiegato, SAM, viene a voi con situazione-forse un guasto in un processo. Il SAM presenta la situazione voi dicendo il processo venuto a mancare ed allora chiede che cosa lo vorreste fare a questo proposito. Invece di dire a SAM a che cosa fare, chieda a SAM che cosa pensa dovrebbe essere fatto. Il SAM può inizialmente essere titubante darvi tutte le idee perché può essere pistola-timido dai responsabili dicontrollo precedenti. Sia paziente con il SAM; fiducia di configurazione con lui così conosce che siete allineare interessati nelle sue idee e quello vi fidate della sua abilità alle cose del lavoro fuori.

Potreste provare un processo che denomino "il processo pensante del cielo blu". Studii la possibilità di porre una domanda al SAM questo senso: "se i soldi ed il tempo non fossero un'edizione, che cosa voi farebbe per risolvere questo dilemma?" In ogni idea wacky, una buona idea sta attendendo per essere sviluppata. Con una serie di domande e di risposte con il SAM, scoprirete che una buona idea è l'attesa giusta da uscire. E la riservatezza e la creatività del SAM saranno svegliate. Imparerà con questo processo ripetuto cominciare fornire le sue proprie soluzioni. Come suo responsabile, regolerete la responsabilità adatta con lui sull'effettuare le sue soluzioni in modo che il SAM non si comporti senza l'autorità competente per fare così.

A seguito di questo processo aumenterà non soltanto la idoneità dell'amministrazione del SAM imparando trovare le soluzioni proactive, esso più ulteriormente dimostrerà la vostra propria idoneità dell'amministrazione sviluppando il vostro personale nei solvers creativi di problema.

Circa l'autore:

Il Dott. Tracy Peterson Turner lavora con le organizzazioni che desiderano girare i loro responsabili nei capi e con i capi che desiderano ottenere i loro messaggi sentiti. È un esperto sia nella comunicazione scritta che verbale e conduce le presentazioni e le officine per aiutare gli individui e le società vengono a contatto dei loro obiettivi di comunicazione.

Chiamata Tracy sul fotoricettore a http://www.Mgr-Impact.com. Email lei a Tracy@Mgr-Impact.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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