Entrevista: como permanecer fora da água quente colectiva
Alguns entrevistadores fazem perguntas grandes, outros fazem perguntas idiotas e, pior de tudo, algumas perguntas que podem levá-los em recrutador water.Every legal quente, a contratação de gerente, executivo e gerente do departamento deve perceber que as perguntas erradas ou fazer inquéritos impróprio pode levar à discriminação ou processos de descarga ilegal. Estes fatos podem ser ganhos ou perdidos com base em declarações feitas durante o processo de entrevista. Para ficar de fora da água quente: Evite estes aparentemente não ameaçadora perguntas. Você é um cidadão E.U.? (Procurando origem nacional. Tem um discurso visual, ou deficiência auditiva? Você está planejando ter uma família? Quando? Alguma vez você já apresentou um pedido de compensação dos trabalhadores? Quantos dias de trabalho você perdeu no ano passado devido à doença? O off-the-job atividades que você participa? Você teria um problema de trabalhar com um parceiro do sexo feminino? Where did you grow up? Você tem filhos? How old are they? Em que ano você estudou no colégio? (revela a idade) Guiar clara de questões que devem ser consideradas discriminatórias. Por exemplo, você não deve pedir um candidato do sexo feminino perguntas detalhadas sobre o seu marido, filhos e planos de família. Tais questões podem ser usados como prova de discriminação baseada no sexo masculino, se um candidato é selecionado para o cargo, ou se a mulher é contratado e posteriormente arquivado. Candidatos mais antigos não devem ser perguntado sobre sua capacidade de receber instruções das autoridades de supervisão mais jovens. Candidatos mais jovens não devem ser feitas sobre o trabalho com idosos workers.Don faças obrigatório demonstrações contrato. Ao descrever a posição, evite usar termos como permanente, oportunidade de trabalho, carreira ou a longo prazo. Suponha que um candidato é dito: "Se você fizer um bom trabalho, não há nenhuma razão porque você não pode trabalhar aqui para o resto de sua carreira. "O requerente aceita o emprego e seis meses depois, é despedido devido aos cortes de pessoal. Isto poderia levar a uma alegação de violação do contrato quando o empregado afirma que ele ou ela não pode ser encerrado, a menos que seja provado que ele ou ela não fez um "bom trabalho". Peça o direito tipos de perguntas da entrevista. Organizações que consistentemente contratar melhores desempenhos e também ficar do lado direito da lei utilizar um processo de entrevista baseada em comportamento. Primeiro eles realizar uma auditoria para análise de trabalho objetiva identificar as principais competências exigidas para um determinado trabalho. Então eles personalizar uma lista de comportamento baseado em entrevista perguntas para identificar as competências. Finalmente, eles não só treinar seus recrutas, mas também os seus executivos, gerentes de departamento e gerentes em técnicas de entrevista legal e eficaz. Aqui estão alguns exemplos de perguntas que o foco, não a pessoa, mas as competências específicas que o trabalho exige. "O que tem sido um objetivo particularmente exigente para você conseguir?" (Esta pergunta torneiras para o candidato orientação ao êxito e os obriga a explicar o obstáculo e os seus e ações para superar o obstáculo). "Quais são as interações com o cliente típico que você tem em sua posição atual?" Você pode pensar em uma momento em que você teve que pensar rapidamente em seus pés para resolver um problema? (Esta questão foca as habilidades do candidato de atendimento ao cliente e orientação). "Alguma vez você já esteve em uma situação onde você teve que assumir novas tarefas ou papéis? Descrever esta situação eo que você fez? "(Esta questão permite sondar o grau de flexibilidade do candidato). Ao implementar o comportamento de entrevista, todas as organizações? Pequenas ou grande, pública ou privada, com fins lucrativos ou sem fins lucrativos? pode reduzir significativamente a sua exposição aos créditos as práticas de emprego e aumentar o seu potencial para a contratação de topo performers.Marcia ZIDLE, smarts o "povo" O técnico, trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece gratuitamente Perspectiva de ajuda através de uma liderança, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  recursos para os gerentes na linha de frente e os Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para meios de comunicação entrevistas, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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