访谈：如何避开法律热水
有些面试者提出重大问题，有人问愚蠢的问题;，最糟糕的是，一些人问的问题，可以进入法律热water.Every招聘他们，招聘经理，行政和部门经理必须 认识到，提出正确的问题或不正当地查询可能导致歧视或不法行为放电诉讼。这些诉讼可以赢了还是输在面试过程中所作的发言为基础。至 远离热水指出：避免这些看似不具威胁性的问题。您是美国公民？ （寻求民族的起源。你有视觉，语音，或听力残疾？你策划一个家庭？什么时候？ 您是否曾经提交了工人的赔偿要求？多少天以来所做的许多工作，去年你错过因疾病？什么现成的工作活动，你参加？你会出了问题，女性伴侣的工作？ 你在哪儿长大的？你有孩子吗？他们多大？你是哪一年从高中毕业？ （揭示岁）斯蒂尔的将被视为歧视性的问题有清醒的。例如，你不应该问 对她的丈夫，孩子和家庭计划，女性申请人的详细问题。这些问题可以作为证据的性别歧视，如果申请人是男性的地位，或者是雇用女性选择 后来终止。年长的申请人不应该问自己是否能够从年轻的上司的指示。年轻的申请人不应该对年纪较大的workers.Don的工作要求作出有约束力吨 合同的声明。当描述的立场，避免使用永久性的，职业的工作机会或长期条件。假设申请人被告知：“如果你做得好，没有理由为什么你不能工作 这里为您的职业生涯。“申请人的工作，接受6个月后的下岗人员，由于削减。这可能会导致违约索偿如果雇员声称，他或她 不能被终止，除非它是证明他或她没有做'好'。询问面试问题的正确种。组织，始终聘请优秀员工，也留在法律右侧 使用基于行为的面试过程。首先，他们的工作进行客观分析，审计，以确定一个给定的核心工作所需的能力。然后，他们自定义的清单基于行为的面试 问题，以确定哪些能力。最后，他们不仅培养他们的招聘，而且他们的管理人员，部门经理，并聘请法律和有效的面试技巧经理。以下是一些 问题范例，重点，而不是对人，但具体的能力是工作需要。 “什么已为您特别要求实现的目标？” （这个问题获悉候选人 成就导向，要求他们解释他们的障碍以及克服障碍的行动）。“什么是典型的客户互动你在现在的位置在哪里？”你能想到的 当你认为你的脚很快就解决问题？ （这个问题的重点是考生的客户服务技巧和方向）。“你有没有一种情况是，你不得不采取 新的任务或角色？描述这种情况，你做了什么？“（这个问题可以进行调查，候选人的弹性）通过实施的行为面试。，所有的组织？小或 大型私人或公共的利润或无利润？可以大大减少他们遭受的就业做法索赔和增加聘请高层performers.Marcia Zidle的'人民智慧的潜能' 教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润，与商界领袖。她提供免费 通过领导帮助简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅由去 http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的资源作者 管理人员在前线和电源按了小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她是供 接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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