Bullying ea organização sem fins lucrativos
Onde há pessoas há política! Bullying é agora uma questão local de trabalho maior que invadiu nossas organizações sem fins lucrativos. Leve o example.Cheryl seguinte foi o Gerente Geral de um sem Fins Lucrativos organização em uma grande cidade australiana fornecendo supervisão de um especialista para jovens adultos. Ela tinha recentemente recebido denúncias de intimidação e assédio contra um supervisor de uma employee.Imagine sua surpresa quando dentro de uma semana ela recebeu 3 queixas mais de 3 outros funcionários. Todas as denúncias apareceram para dobradiça em torno da discussão behaviours.The mesmo comum parece ser que o supervisor tinha pessoal humilhado publicamente na frente de outros agentes, os repreendeu por não fazer o esperado trabalho, quando não foram informados sobre o assunto, uma aula sobre as incidências nit picking e muitas desapareceram do local de trabalho por longos períodos de tempo deixando o outros funcionários para realizar o load.This vinha ocorrendo há vários anos, mas já tinha chegado a um head.What é Workplace Assédio? Em Queensland, Austrália, a saúde e à segurança lei de 1995 os empregadores têm uma obrigação de garantir a saúde ea segurança de todos os trabalhadores, a gestão dos riscos no workplace.1. Uma pessoa é submetida ao "assédio sexual", se a pessoa é submetida a um comportamento repetido, por uma pessoa, incluindo o empregador pessoa ou um colega de trabalho ou um grupo de colegas de trabalho da pessoa que é indesejada e não solicitada, e que a pessoa considera ser ofensivo, intimidatório, humilhante ou ameaçador; e um pessoa razoável consideraria ofensiva, humilhar, intimidar ou threatening.Abusing a pessoa / s alto, normalmente quando outros estão presentes; repetidas ameaças de demissão ou punição severa demais para não razão; ridicularização constante e ser colocado para baixo, deixando mensagens ofensivas no e-mail ou telefone; Sabotaging trabalho da pessoa, por exemplo, deliberadamente, a retenção ou a prestação de informações incorrectas; esconder documentos ou equipamentos; não passar nas mensagens, e de outras formas, ficando o trabalhador em dificuldades; maliciosamente exclusão e isolamento da pessoa / s de actividades de trabalho; críticas persistentes e injustificados, geralmente do nit-picking variedade; pessoa humilhante / s por meio de sarcasmo, críticas e insultos, muitas vezes na frente de clientes, gestão e outros trabalhadores; Espalhando fofocas ou falsas, rumores maliciosos sobre a pessoa / s com um intenção de causar-lhes danos; Excetuando e tratamento de pessoa / s diferente dos outros, sem reasonEffects bom local de trabalho Assédio moral sobre os empregados e do assédio BusinessWorkplace tem efeitos prejudiciais sobre trabalhadores e os que são perseguidos workplace.Workers pode tornar-se: angustiado, ansioso, retirou fisicamente doente e deprimido, agressivo privação de sono, menos auto-confiante e vingativo desenvolver baixa auto-esteem.Workplace O assédio pode resultar em: a perda de trabalhadores qualificados e talentosos; perda de lucros, produtividade reduzida e moral; um ambiente inseguro de trabalho e os custos legais para um workplace.Taking o 'Bully' pelo HornsCheryl foi no meio de um lançamento importante mudança de gestão, quando ela recebeu estas queixas e, recentemente, a Câmara havia solicitado um plano estratégico actualizado. A vida era agitada para este gestor, a Patroa e as Mother.However, Cheryl estava preocupado com comportamentos Bobs 'e consultou a sua organização política e procedimentos para ver o que ela deve do.There foi nada específico sobre o assédio no local de trabalho, mas não havia uma política de agravo, que Cheryl colocar em ação immediately.She entrevistou pessoalmente todos os queixosos e tomou notas seguidas por advice.She externo falou com Bob sobre suas preocupações e as denúncias que recebeu e depois de várias discussão hora tinha obtido o acordo para contratar um profissional mediador para facilitar as queixas e esperamos chegar a um resultado positivo para todas as partes interessadas.As dia da mediação chegou. Sete horas depois, o 3 mediação foram cumpridos. Bob se recusou a reconhecer que seu comportamento era inadequado, embora ele não reconhecer que ele estava começando a ver o seu comportamento pode ter tido algum efeito em seu seguinte staff.The dia Cheryl pediu que Bob se encontrar com ela e discutir seus comportamentos em particular. Ela descobriu que dois dos seus funcionários haviam visitado médicos no dia anterior e foi recomendada a tomar anti-depressivos e leave.Bob estresse chegou ao seu encontro. Cheryl colocado antes dele incidente após incidente que tinha vindo à luz, explicando que não havia um padrão em todos os behaviours.Bob estas refutadas cada incidente acreditando que ele wrong.After tinha feito nada de 7 horas de discussão interactiva Cheryl Bob pediu para sair da sala e voltar em ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ½ uma hora, quando ela deixava Bob conhece decision.Bob retornado Cheryl e informou-o que ela considerou seu comportamento sério e que seu emprego era para ser imediatamente denunciado por trabalho harassment.Time PassedWithin 2 semanas de partida Bob's local de trabalho estabelecidos, a 2 empregados não ter licença stress ou anti-depressivos. Alguns meses se passaram eo local de trabalho continua a ser um povo local vir a desfrutar de todos os dias sem medo de perseguição ou intimidation.The organização não teve de substituir o supervisor anterior, o volume de trabalho tem sido facilmente absorvidos pelos empregados atuais agora estão habilitadas e não harassed.CostCheryl passou 5 dias de tempo de investigação e de sólidos lidar com o assédio complaints.The custo direto para a organização foi de US $ 12.000 em direitos dos empregados e as taxas de Mediadores. Os custos indirectos atingiram o mesmo e que sobre a perda de produtividade, absentismo no local de trabalho e de aconselhamento que se seguiu? Vários funcionários que haviam sido traumatizados produtividade pagas e pôr em risco o financiamento do governo que era um componente importante da revenue.As das organizações este assédio tinha ido declarada por 2 anos o custo pessoal de vários funcionários tinham sido elevados e isso explica a alta rotatividade no emprego na medida em que period.SummaryDo não ignorar o assédio no local de trabalho e acho que vai longe? ele raramente faz. Lidar com ele imediatamente, ou o custo para a sua organização e empregados será elevado, tanto em produtividade pessoal e possíveis sanções legais e claims.You pode gerir eficazmente trabalho assédio através da adopção de alguns dos seguintes proceduresIntroduce um policyArrange assédio no local de trabalho específico para um seminário interno sobre o assédio no local de trabalho e ter empregados sinal a dizer que irá cumprir com o policyInclude empregados em seus contratos de trabalho (novos começos), uma cláusula sobre a política local de trabalho da empresa padrão e procedures.Appoint um officer.Deal assédio no local de trabalho com todas as queixas de imediato, thoroughly.Remember confidencial e você pode ser delegada responsável pelas ações de seus employees.Do não ignorar o assédio no local de trabalho e acho que ele vá embora. Silêncio pode dar a impressão de tolerância e tácito acceptance.For mais informações, visite http://www.biz-momentum.comPhilip Lye é diretor da Biz Momentum Pty Ltd prestação de serviços profissionais em? Gestão estratégica de recursos humanos? Empregado Relações Advice ? Workplace Health Safety Compliance Strategies? Gestão de Competências TrainingPhilip possui qualificações em Contabilidade, Liderança, Gestão de Recursos Humanos e Relações Industriais e é um contabilista qualificado. Para
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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