बदमाशी और नहीं लाभ संगठन के लिए
जहां लोग है वहाँ राजनीति है! बदमाशी अब एक प्रमुख कार्यस्थल मुद्दा नहीं है कि हमारे लाभ संगठनों के लिए हमला किया गया है. निम्नलिखित example.Cheryl ले जनरल एक लाभ के लिए नहीं की थी प्रबंधक एक प्रमुख ऑस्ट्रेलियाई युवा वयस्कों के लिए विशेषज्ञ पर्यवेक्षण प्रदान सिटी में संगठन. वह हाल ही में एक employee.Imagine उसे आश्चर्य से एक पर्यवेक्षक के खिलाफ था धमकी और उत्पीड़न की शिकायत प्राप्त एक सप्ताह वह 3 अन्य कर्मचारियों को 3 से अधिक शिकायतें प्राप्त भीतर जब. सभी शिकायतों के चारों ओर एक ही behaviours.The आम धागा फंदा लगा होगा कि पर्यवेक्षक सार्वजनिक रूप से अपमानित किया था कर्मचारियों को प्रकट अन्य कर्मचारियों के सामने, उन्हें काम करने की उम्मीद नहीं की, जब वे इसके बारे में नहीं बताया गया के लिए डांटा, उन्हें लीख उठा घटनाओं पर भाषण और अक्सर लंबे समय छोड़ने के लिए कार्यस्थल से गायब हो गया अन्य कर्मचारियों load.This उठाने के लिए किया था कई वर्षों के लिए उत्पन्न गया था, लेकिन अब एक head.What आना दफ्तर में उत्पीड़न है? क्वींसलैंड में, ऑस्ट्रेलिया, दफ्तर में स्वास्थ्य और सुरक्षा अधिनियम 1995 नियोक्ता है एक दायित्व स्वास्थ्य workplace.1 में जोखिम प्रबंधन के द्वारा और सभी कामगारों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए. एक व्यक्ति "कार्यस्थल उत्पीड़न" के अधीन अगर व्यक्ति को दोहराया व्यवहार किए, एक व्यक्ति से है, व्यक्ति के नियोक्ता या एक सह कार्यकर्ता या सह का समूह शामिल है कि व्यक्ति के कार्यकर्ताओं-अप्रिय और अवांछित है, और व्यक्ति को, आक्रामक डरा देता है, अपमानजनक या धमकी समझता है, और एक उचित व्यक्ति को आक्रामक हो विचार, अपमानजनक, डरा देता या व्यक्ति threatening.Abusing होगा / s जोर से, आमतौर पर जब दूसरे मौजूद हैं, कोई बर्खास्तगी के लिए या अन्य कठोर दंड की पुनरावृत्ति की धमकी कारण; लगातार उपहास और नीचे दिया जा रहा है, ईमेल या फोन पर संदेश छोड़ आक्रामक; जानबूझकर रोक या गलत जानकारी की आपूर्ति के उदाहरण के लिए व्यक्ति का काम Sabotaging; छुपा दस्तावेज या उपकरण; संदेश पर पारित नहीं है, और अन्य तरीकों से, मुसीबत में कार्यकर्ता रही, Maliciously को छोड़कर और व्यक्ति अलग / कार्यस्थल गतिविधियों से एस; लगातार आलोचनाओं और अनुचित है, आमतौर पर की लीख-उठा विविधता; अपमानजनक व्यक्ति / ताना, आलोचना और निन्दा एस के माध्यम से, कई बार ग्राहकों के सामने, प्रबंधन या अन्य कार्यकर्ताओं; फैल गपशप या झूठा, व्यक्ति के बारे में दुर्भावनापूर्ण अफवाहों / एक साथ S उनके नुकसान का कारण मंशा; बाहर Singling और व्यक्ति के इलाज / दूसरों से अलग एस, दफ्तर में उत्पीड़न के कर्मचारी और BusinessWorkplace उत्पीड़न पर अच्छी reasonEffects के बिना है हानिकारक प्रभाव के बारे में श्रमिकों और workplace.Workers जो हो: परेशान उत्सुक, वापस ले लिया और शारीरिक रूप से बीमार उदास, आक्रामक, तामसिक कम आत्मविश्वास और कम आत्म विकास esteem.Workplace वंचित सो सकते परेशान हैं उत्पीड़न में परिणाम: प्रशिक्षित और प्रतिभाशाली कर्मचारियों के नुकसान सकते हैं; मुनाफे में कमी, कम उत्पादकता और मनोबल, एक असुरक्षित काम पर्यावरण और कानूनी खर्चे के लिए एक workplace.Taking '' हावी होना था HornsCheryl द्वारा एक महत्वपूर्ण परिवर्तन प्रबंधन rollout जब वह इन और हाल ही में शिकायतें प्राप्त बोर्ड के बीच में एक नवीनीकृत रणनीतिक योजना अनुरोध किया था. जीवन इस प्रबंधक, पत्नी और Mother.However के लिए व्यस्त थी, चेरिल 'Bobs व्यवहार के बारे में चिंतित है और अपने संगठन के नीति और प्रक्रियाओं से परामर्श देखना क्या वह do.There चाहिए था उत्पीड़न कार्यस्थल पर विशेष कुछ भी नहीं था लेकिन एक शिकायत की नीति थी, जो चेरिल कार्रवाई immediately.She में डाल व्यक्तिगत रूप से सभी शिकायतकर्ताओं का साक्षात्कार लिया और नोटों बाहरी advice.She द्वारा पीछा किया उसके सरोकारों और शिकायतें प्राप्त किया था और वह बाद के बारे में बॉब के साथ बात की कई घंटों चर्चा के लिए एक पेशेवर मध्यस्थ की शिकायतों को सुविधाजनक बनाने और उम्मीद के सभी parties.The दिन के लिए एक सकारात्मक परिणाम तक पहुँचने है मध्यस्थता आ अनुबंध समझौते प्राप्त किया था. सात घंटे बाद 3 है मध्यस्थता पूरा किया गया. बॉब को स्वीकार करते हैं कि उनके व्यवहार हालांकि उन्होंने स्वीकार किया है कि वह यह देखने के अपने व्यवहार अपने staff.The निम्नलिखित पर कुछ असर था शायद शुरुआत थी अनुचित थे मना कर दिया दिन चेरिल का अनुरोध किया है कि बॉब उसके साथ मिलने और उनके व्यवहार निजी तौर पर चर्चा की. उसे पता चला था कि कर्मचारियों की दो अपने डॉक्टरों दिन पहले विरोधी लेने की सिफारिश की है और अवसाद का दौरा किया गया था तनाव leave.Bob अपनी बैठक में आ गया है. चेरिल उस घटना के पहले घटना के बाद कि समझा है कि इन सभी behaviours.Bob में एक पैटर्न था प्रकाश आया था हर घटना के विश्वास का खंडन रखा है कि वह कुछ भी नहीं था wrong.After इंटरएक्टिव चर्चा चेरिल की 7 घंटे किया बॉब को कहा कमरे और ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक में वापस छोड़ एक घंटे में वह जाने कब होगा बॉब उसे decision.Bob पता लौटा साढ़े चेरिल और उसे बताया कि वह अपने व्यवहार को गंभीर माना जाता है और कि उनके रोजगार को कार्यस्थल harassment.Time है बॉब प्रस्थान के PassedWithin 2 सप्ताह के लिए समाप्त कार्यस्थल बस झट से था, 2 कर्मचारियों तनाव छोड़ या विरोधी ले नहीं किया अवसाद. कुछ महीने बीत चुके हैं और अब कार्यस्थल के लिए एक जगह लोगों को हो रहा है हर दिन आने का आनंद उत्पीड़न या intimidation.The के डर के बिना संगठन को पिछले पर्यवेक्षक के रूप में काम का बोझ आसानी से मौजूदा कर्मचारियों द्वारा अवशोषित किया गया है अब वे और शक्ति प्राप्त नहीं कर रहे हैं harassed.CostCheryl की जगह नहीं मिली 5 दिन ठोस समय खर्च की जांच और उत्पीड़न complaints.The प्रत्यक्ष लागत संगठन के लिए है से निपटने कर्मचारी एनटाइटेलमेंट में 12,000 डॉलर और मध्यस्थों फीस था. अप्रत्यक्ष लागत और उसी की राशि उत्पादकता में कमी के बारे में क्या, अनुपस्थिति और कार्यस्थल है कि इसके बाद परामर्श? कई कर्मचारियों जो प्रभाव उत्पादकता सदमे में किया गया था और जोखिम सरकारी धन पर डाला कि 'संगठनों revenue.As का एक महत्वपूर्ण घटक था इस उत्पीड़न unreported 2 साल के लिए गए थे कई कर्मचारियों को निजी खर्च किया गया था और यह है कि उच्च period.SummaryDo में उच्च स्टाफ कारोबार की व्याख्या की उपेक्षा कार्यस्थल उत्पीड़न नहीं है और लगता है कि यह जाना होगा दूर? यह शायद ही कभी होता है. इसके साथ तुरंत डील या आपके संगठन के लिए लागत और कर्मचारियों दोनों, व्यक्तिगत उत्पादकता में और संभव कानूनी दंड और claims.You अधिक प्रभावी ढंग से कार्यस्थल का प्रबंधन कर सकते हैं होगा कार्यस्थल के लिए एक विशिष्ट उत्पीड़न policyArrange proceduresIntroduce निम्न में से कुछ को गोद लेने के उत्पीड़न एक-कार्यस्थल पर उत्पीड़न घर संगोष्ठी में है और कर्मचारियों को कहना है कि वे का पालन करेंगे हस्ताक्षर अपने कर्मचारियों को रोजगार अनुबंध (नया शुरू होता है) कंपनी के कार्यस्थल मानक नीति के बारे में एक खंड है और सभी शिकायतों को तुरंत के साथ कार्यस्थल प्रताड़ना officer.Deal procedures.Appoint में policyInclude, अत्यंत गुप्त और thoroughly.Remember आप अपने employees.Do के कार्यों के लिए उत्तरदायी vicariously हो सकता है की अनदेखी कार्यस्थल उत्पीड़न नहीं है और लगता है कि यह दूर चली जाएगी. मौन सहिष्णुता की छाप और दे सकते हैं मौन acceptance.For अधिक जानकारी यात्रा के http://www.biz-momentum.comPhilip Lye Biz गति Pty लिमिटेड के निदेशक है में व्यावसायिक सेवाएं प्रदान? सामरिक मानव संसाधन प्रबंधन? कर्मचारी संबंध सलाह ? कार्यस्थल स्वास्थ्य सुरक्षा कंप्लायंस रणनीतियाँ? प्रबंधन कौशल TrainingPhilip लेखा, नेतृत्व, मानव संसाधन प्रबंधन और औद्योगिक संबंध में योग्यता रखती है और एक योग्य एकाउंटेंट है. के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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