いじめや営利団体がないために
どこそこの人々が政治だ！いじめは今では私たちの利益団体のために侵攻している主要な職場の問題です。は、次のexample.Cheryl方面のゼネラルマネージャーは、非営利団体だ 若い大人のための主要なオーストラリア都市の専門家の監視を提供する組織。彼女は最近、上司に対するemployee.Imagine彼女の驚きが脅迫や嫌がらせの苦情を受けていた 彼女は他の従業員が3以上の苦情を受けてから3週間以内に。すべての苦情は、監督者がいたことが公に恥をかくのスタッフに同じbehaviours.The共通のスレッドヒンジの周りに登場 他のスタッフの目の前、彼らはそれについて語った際に予想されていない機能を果たしていないため、それらをしかった名工大事件を取り上げる上で頻繁に講義や長い期間を残すためには、職場から姿を消した 他の従業員は数年前から発生していたが、今ではload.This行うhead.Whatに来ていた職場での嫌がらせは何ですか？クイーンズランド州では、オーストラリア、職場の安全衛生法1995年の雇用者がいる 義務はすべての労働者の健康と安全を確保するためworkplace.1でリスクを管理することにより。その人の行動を繰り返し、人が対象とされている人"職場のハラスメント"には、対象です その人の雇用者や同僚などのグループや共同の人の労働者は、歓迎されないし、迷惑な、そしてその人は、威圧的な、屈辱的な脅威を考慮するか、そして 合理的な攻撃をする人は、屈辱的威圧するか、検討する人threatening.Abusing /大声で、通常時に他人が存在する場合;ないために解雇やその他の厳しい処罰が繰り返しの脅威 理由;定数冷笑と下に置くこと、電子メールまたは電話で不快なメッセージを残す;意図せずに、または不正な情報を提供することによって例えば、人の仕事を妨害;隠れ文書 または機器;メッセージに合格しないと、他の方法で、トラブルには、労働者の取得;不正を除くと、人を隔離/職場活動から;は、永続的な不当な批判とは、通常、 名工大摘み品種;陵辱の人/皮肉、批判や侮辱を通じて、多くの場合、顧客の前で、経営陣や他の労働者;拡散ゴシップや虚偽、悪意のあるうわさの人物について/秒1秒 意図に危害を発生させる;て1人の治療および/違う他人からは、従業員との良好な職場での嫌がらせBusinessWorkplace嫌がらせをreasonEffectsせずに有害な影響をしている秒 労働者になることができます： 、不安、行き詰まったと、身体的に病気に落ち込んで、攻撃的、報復あまり自信と低自己開発esteem.Workplace奪わ眠りがいじめられているのworkplace.Workers 嫌がらせの可能性があります：訓練を受けた優秀な労働者の損失、利益の損失;削減、生産性と士気;に安全でない作業環境、および訴訟費用のためのworkplace.Taking '最高' HornsCherylされた 重要な変更管理の導入時に彼女は、これらの苦情を受けており、最近は、ボードには、更新の途中で戦略的な計画を要求していた。人生、このマネージャで、妻とMother.Howeverは、多忙だった シェリルBobs '行動が心配され、彼女は彼女に何を参照してくださいdo.Thereすべき組織のポリシーと手続き相談職場での嫌がらせには何も具体的だったが、不満を期限だったが シェリル行動immediately.She申立インタビューに個人的にすべてのメモを取ったとする外部advice.Sheまで続くボブと彼女と彼女の懸念を受けていたとの苦情について話を聞いた後に、いくつかの 時間の議論の合意と、不満を容易にするために期待のすべてのparties.The到着日の調停の結果を肯定的にはプロの仲介契約を取得していた。 7時間後に 3調停の完成された。ボブは、彼は彼の行動staff.The以下にいくつかの効果があったかもしれないが見え始めていた彼の行動が不適切だったことを認めるでした認めることを拒否 シェリルは、彼女に会う日のボブと個人の行動について議論を要請した。彼女は、 2人の従業員の一日前に医師に推奨された抗うつと訪れて発見した ストレスleave.Bob彼の会議に到着した。シェリル事件は彼の事件前には、これらすべてのbehaviours.Bobの光をそれぞれの事件を説明するパターンだったと信じていたと反論した後には彼 何もwrong.Afterインタラクティブな議論を行っていたシェリルの7時間ルームとÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、ボブ尋ねたときに返すのままに戻った彼女はボブdecision.Bob教えてくれるのだ彼女は1時間半 とシェリルは、彼女と彼の行動を真剣に考え、彼の雇用が速やかボブの出発の2週間の職場harassment.Time PassedWithin職場定住終了され、彼を通知 2従業員のストレスを残すや抗うつていない。数ヶ月を経過した今は、職場の人々の場所であり続けていますが毎日は楽しいの嫌がらせやintimidation.Theの恐れなし 組織は、以前の上司としては、現在の従業員のワークロードを簡単に吸収されている、今はharassed.CostCherylはないとしている権限を交換しなければならなかったしていない5日堅実な時間を過ごした調査 直接費は、組織の嫌がらせcomplaints.Theに対処するには、 $ 12,000の従業員の権利と仲介手数料だった。間接費と同じ額は、生産性の損失は、約 欠勤や職場でのカウンセリングか、いくつかのスタッフが影響されていたtraumatised生産性とリスクを政府の財政支援では、組織のrevenue.Asの重要な要素であったということ この2年間の嫌がらせ申告されていたいくつかのスタッフには、個人的な高コストが行ってしまうと、この職場での嫌がらせを無視しないことperiod.SummaryDoの高い社員の離職を説明して行くと思う 距離？それはめったにない。それに直ちに対処するか、組織のコストが、従業員claims.You 、個人の生産性および可能性のある法律上の罰則の両方を効果的に職場を管理することができるとされる高 いくつかの特定のための職場の嫌がらせpolicyArrange proceduresIntroduce次の嫌がらせは、職場での嫌がらせを採用することにより、社内セミナーや従業員は言って署名を遵守しますが あなたの従業員の雇用契約（新しい起動）は、同社の職場の標準的な政策についての条項を、すべての苦情をすぐに職場での嫌がらせofficer.Deal procedures.Appoint 、 policyInclude 内密にして身代わりをemployees.Doの職場での嫌がらせを無視する行動には責任を負う可能性がありますthoroughly.Rememberとなくなると思います。沈黙耐性の印象を与える可能性があります 暗黙のacceptance.For詳細情報をご覧http://www.biz-momentum.comPhilipライ監督ビズ運動量Ptyの限定で専門的なサービスを提供していますか？戦略的人的資源管理？従業員との関係のアドバイス ？職場の健康安全性コンプライアンス戦略？ TrainingPhilip経理、リーダーシップ、人的資源管理と労使関係の有資格会計士の資格を保持しているマネジメントスキル。 〜のために
記事のソース: Messaggiamo.Com
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