Gerenciando a criatividade - um paradoxo! não
Interrogado sobre uma praia em Barbados por amigos insistente de que havia pouca validade para a minha especialidade, eu me senti obrigado a responder às objeções mais comuns no domínio da gestão Criatividade e Innovation.a) Gerenciamento de Criatividade e Inovação é um paradoxo! Quando as idéias são necessários, os líderes tendem a manada de pessoas em um quarto com um flip chart e conduta (geralmente uma) sessão de brainstorming ineficaz. Implícita nesta ação é uma aceitação de que certas técnicas e processos pode aumentar a identificação do problema, geração de idéias e de levantamento de tácito knowledge.Structures como a viagem do herói são aceitos como o aumento produção criativa quando fluxos de idéia (como no roteiro) são necessários. Produto tem provado a teoria do desenvolvimento de estratégias de inovação que permitam uma melhor idéia de seleção, desenvolvimento e comercialização. Esses quadros como a curva em S e funis ideia de permitir um acompanhamento eficiente de idéias através de um gasoduto e eficaz ir ou matá-decisão making.b) A criatividade não pode ser gerido, porque as idéias ocorrem fora das Ideias azul! são os resultado da mente trabalhando em problemas específicos em diferentes níveis cognitivos. Embora você não pode prever o que será uma idéia, onde ela ocorrerá e de que forma vai levar você pode aumentar a probabilidade de idéias ocorrendo. Além disso, você pode aumentar o número de idéias produzidas, a raridade dessas idéias, a diversidade das ideias e da frequência da sua criatividade) production.c não é um processo! Se você analisar o comportamento de pessoas que são usadas para gerar muitas idéias regularmente, você irá encontrar padrões comuns que surgem. Existe um processo definido que desencadeia a atividade criativa em vários níveis cognitivos, resultando na discernimento necessário. O processo inclui a identificação e intensamente averiguar o problema, forçando a produção de idéias com o pensamento criativo e crítico em relação a outras técnicas, buscando estímulos e permitindo que o mente inconsciente para assumir envolvendo-se em repouso e Criatividade independentes activities.d) não é tangível; criatividade não pode ser medido! Analistas pode medir (e, portanto, tornar tangível) a criatividade por meio da quantificação uma grande número de critérios. Por exemplo, a geração de idéias pode ser medido de acordo com o número de idéias produzidas, sua novidade, sua variedade ea freqüência de sua produção. O DIY Criatividade e Inovação Auditoria que vem com a dissertação lista mais de 150 critérios de avaliação comparativa, permitindo measurement.e holística) As pessoas criativas serão criativas se eles são "treinados" ou não! Considere o número infinito de pessoas que têm trabalhado em meia acabados manuscritos por mês e, muitas vezes anos. Técnicas de gestão que permitam aumentar a produção criativa a conclusão em períodos muito curtos. Além disso, técnicas de gestão de incentivar direcionados prolífica actividade, permitindo assim a construção de competências e) improvement.f Gerenciando Criatividade não é uma atividade útil, a menos que resulta em ganho econômico criatividade! pode ser definido como problema identificação e geração de idéias. A inovação pode ser definida como a seleção idéia, desenvolvimento e comercialização. Primeiro use a criatividade para gerar um pool de idéia e, em seguida, usar a inovação para selecionar idéias viáveis, que podem ser desenvolvidas e comercializadas .************************************ Estes e outros temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que podem ser comprados em http://www.managing-creativity.com ************************************ Você está livre Para reproduzir este artigo contanto que o nome do autor, endereço na web e link para dissertação é retained.Kal Bispo MBA Kal é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para os clientes, como a Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou improvisação, criatividade e inovação, oficinas, exibição de obras em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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