管理创新-一种矛盾的说法！不
审讯海滩上的朋友坚持认为没有什么专业的有效性，我在巴巴多斯，我感到必须回答的管理创新和Innovation.a领域最常见的反对） 管理创新与创新是一种矛盾的说法：当需要的思想，领导者倾向于牛群与一挂图和行为（通常是无效）的头脑风暴会议室的人。在这次行动隐 是接受某些技术和工艺问题，可以提高识别，理念的产生和引出knowledge.Structures默契，如英雄的旅程，均被视为增加接受 创作理念的输出流（如编剧）是必要的。产品开发理论创新战略已经证明，让更好的主意选择，开发和商业化。框架，例如 为S形曲线和观念漏斗允许思想，通过有效的监测和有效的管道去或杀死决定making.b）创新无法管理，因为观念发生了蓝色！思想是出 结果在不同的认知水平的具体问题的工作态度。虽然无法预测什么想法会，在那里将会发生什么形式将带您可以提高思想可能性 发生。此外，您可以增加生产的一些想法，这些想法罕见，这些观念的多样性和其production.c）创新频率不是一个过程！如果你分析 是谁被用来产生许多想法经常有人行为，你会发现共同的模式出现。有一个明确的过程，触发多个认知水平的创造性活动，在出现的 需要了解。这个过程包括确定和强烈的调查问题，迫使生产使用的思想与批判性思维的创造性和其他技术，寻求刺激，并让 潜意识要在休息和无关activities.d）创新进行的，不实际，创造性无法衡量！分析可以测量（并因此取得明显）的量化1创造力 一系列广泛的标准。例如，想法的产生可以测量根据生产的一些想法，其新颖，品种，其生产的频率。在DIY创意与创新 审计与工商管理硕士论文来列出150多个基准测试标准，使整体measurement.e）创意人将创意是否“执教”或不！考虑无限数量 人谁的一半已在数个月的工作完成的手稿和经常岁。管理技术，使产量增加，创造性，在更短的时间完成。此外，鼓励管理技术 针对多产的活动，从而使能力和improvement.f）管理创新的建设并不是一个有益的活动，除非它在经济利益的结果！创造力可作为界定问题 识别和理念的产生。创新可以被定义为理念的选择，开发和商业化。先用创造力来产生一个想法池，然后用创新的选择，可行的意念 可开发和商业化.************************************这些问题和其他主题，深入覆盖在关于创造力与创新管理，它可在工商管理硕士论文 http://www.managing-creativity.com ************************************你可以自由重现此如作者的姓名，地址和网址链接到工商管理硕士学位论文的长篇文章，是retained.Kal主教MBA学位是卡尔 管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会， 展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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