Gestion de la créativité - un oxymoron! pas
Interrogé sur une plage à la Barbade par des amis insistante qu'il y avait peu valide pour ma spécialité, je me suis senti obligé de répondre aux objections les plus communes dans le domaine de la Gestion de la créativité et de Innovation.a) Gestion de la créativité et l'innovation est un oxymore! Quand les idées sont nécessaires, les dirigeants ont tendance à rabattre les gens dans une salle avec un tableau de papier et de la conduite (généralement un inefficaces) séance de brainstorming. Implicites dans cette action est une acceptation du fait que certaines techniques et procédés peut augmenter l'identification du problème, la génération d'idées et le déclenchement de l'tacite knowledge.Structures tels que voyage du héros sont reconnus comme augmentant la production créative lorsque les flux d'idées (comme dans l'écriture de scénarios) sont nécessaires. La théorie du développement du produit s'est avéré stratégies d'innovation qui permettent une meilleure sélection d'idées, le développement et la commercialisation. De tels cadres que la courbe en S et entonnoirs idée de permettre le suivi efficace des idées par le biais d'un pipeline et efficaces aller ou de tuer la prise de making.b) Creativité ne peut être gérée parce que les idées se produisent hors des Idées bleu! sont les produisent. En outre, vous pouvez augmenter le nombre d'idées produites, la rareté de ces idées, la diversité de ces idées et la fréquence de leurs production.c) La créativité n'est pas un processus! Si vous analysez les comportement des personnes qui sont utilisés pour générer de nombreuses idées régulièrement, vous trouverez que des modèles communs émergent. Il existe un processus qui déclenche l'activité créatrice à de multiples niveaux cognitif, aboutissant à la nécessaire Insight. Le processus comprend l'identification et l'investigation intensément un problème, forçant la production d'idées en utilisant la réflexion créative et critique par rapport à d'autres techniques, cherchant les stimuli et en permettant la esprit inconscient pour prendre le relais en s'engageant dans le repos et la créativité sans rapport activities.d) n'est pas tangible, la créativité ne peut pas être mesuré! Les analystes peuvent mesurer (et font donc corporels) par la créativité de quantifier un large nombre de critères. Par exemple, la génération d'idées peut être mesuré en fonction du nombre d'idées produites, leur nouveauté, leur variété et la fréquence de leur production. La créativité du bricolage et de l'innovation D'audit qui vient avec la thèse de MBA répertorie plus de 150 critères d'analyse comparative, permettant measurement.e holistique) personnes créatives ne devront être créatif si elles sont «encadrés» ou pas! Pensez au nombre infini de personnes qui ont travaillé à moitié fini manuscrits pendant des mois voire des années. Les techniques de gestion permettant d'accroître la production créative d'achèvement au cours des périodes beaucoup plus courtes. En outre, les techniques de gestion d'encourager ciblées activité prolifique, permettant ainsi le renforcement des compétences et des improvement.f) Creativité gérant n'est pas une activité utile, sauf si elle se traduit par un gain économique! La créativité peut être définie comme problème l'identification et la génération d'idées. L'innovation peut être définie comme la sélection d'idées, le développement et la commercialisation. Première utilisation de la créativité pour générer un pool d'idée et puis utiliser l'innovation pour sélectionner les idées réalisables, qui peuvent être développées et commercialisées .************************************ Ceux-ci et d'autres sujets sont traités en profondeur dans la dissertation de MBA en gestion Créativité et innovation, qui peuvent être achetés à http://www.managing-creativity.com ************************************ Vous êtes libre de reproduire cet article tant que le nom de l'auteur, son adresse web et un lien vers thèse de MBA est retained.Kal évêque MBA Kal est un Management Consultant basé à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité improvisation et ateliers d'innovation, oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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