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Construa Seu Negócio (Em um Shoestring): Empregue um interno da faculdade

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Começar acima de um risco ou de um negócio novo pode ser um dos tempos os mais emocionantes de sua vida. Pode também ser um do mais stressful. Nos meses adiantados, ou mesmo em anos adiantados de seu negócio, o fluxo de dinheiro não está frequentemente o que você gostaria d de estar. Se você for um empreendedor de solo, você está desgastando muitos chapéus? no fato, você está desgastando provavelmente todo.

Não somente você está vendendo seu produto ou serviço, você é marketing ele, fazendo a contabilidade, pagando as contas, respondendo aos telefones, projetando e atualizando seu Web site e preparando-se e emitindo para fora do correio. E, certamente para seu próprio negócio, você pode fàcilmente pensar de dez ou quinze tarefas adicionais ser feito além a estes. Nos dias adiantados de seu start-up, muitos if.not a maioria destas tarefas parecem doable. Mas, uma vez que você começou fazer vendas ou o interesse público em seu negócio começa a crescer, desgastar todos os chapéus torna-se impossível, frustrando, e altamente stressful.

Um solução rápida e fácil deve empregar um interno? um interno da faculdade. Durante minha carreira incorporada nas finanças, eu empreguei muitos internos da faculdade sobre os anos. Eram não somente diligent, responsável, e alguns dos mais melhores empregados, estavam ansiosos para aprender e contribuir idéias. Meus internos eram de confiança e muitos deles empregaram sobre como empregados regulares após graduar-se da faculdade.

Com mais e mais estudantes de faculdade que escolhem começar seus próprios negócios melhor que que trabalham para outros, tendo uma oportunidade first-hand de trabalhar em um start-up do negócio, como seu, pôde ser justo o que está procurando. Assim como pode você encontrar um interno que seja apenas para a direita para você e seu negócio?

Etapas de Simples a empregar um interno

1. Que eu necessito fazer? Que pode o interno fazer? Uma das primeiras coisas a fazer é fazer exame de uma folha de papel limpa e começar a escrever abaixo todas as tarefas que você executa em seu negócio? e eu significo tudo. Em seguida, decida-se que tarefas você necessita absolutamente fazer você mesmo e que puderam ser atribuídas a um interno. Tarefas típicas que você poder inclui:



inputting dados do cartão de negócio em sua base de dados

contatando câmaras de comércio locais e requisitando listas enviando

enviamentos do marketing? imprimindo letras, enchendo os envelopes, pondo selos sobre letras

escrevendo e atualizando sua planta do marketing

mantendo seu calendário do marketing atual

convidando prospetos? telefone e na pessoa

collateral do marketing da escrita

atualizando a informação do Web site

nomeações de confirmação com clientes

escrevendo e atualizando sua planta de negócio

aparecer em tradeshows (aperfeiçoe para que um interno trabalhe como seu assistente)

fontes de escritório de compra

indo ao escritório de borne enviar pacotes, letras, etc..

errands variados

reuniões com clientes

revendo jornais locais, periodicals do negócio e os jornais de comércio para prospetos possíveis do negócio ou outras oportunidades

clipping do artigo

atendendo a funções da câmara e a outros eventos do networking

arquivamento

telefones respondendo

contabilidade



Certamente há uns muitos das coisas fazer em seu negócio! E, obviamente, não toda a estes pode ser feita por qualquer um à excepção de você. Uma vez que você esboçou uma lista detalhada das tarefas, usando high-lighters coloridos diferentes, ou algo tão simples quanto um check-mark, determine qual destas tarefas pode ser atribuída a alguma outra pessoa. Esta transformar-se-á a base para escrever acima de uma descrição de trabalho para seu interno.

2. Esboçando uma descrição de trabalho. Escreva acima de uma descrição de trabalho simples que inclua uma lista das tarefas que você necessita terminado em uma base semanal. Também, estime quanto hora estas tarefas farão exame e, se possível, que dias da semana puderam ser os mais melhores para que alguém trabalhe para você.

3. Que tipo de interno? Minha sugestão deve empregar um interno da faculdade que tenha o fundo nas áreas que você a maioria necessita a ajuda com. Para o exemplo, se seu start-up estiver focalizado pesadamente em usar a informática de ao produto seu produto ou ao serviço, ou se for uma parte significativa da relação com seus clientes, empregue um interno que esteja estudando a informática de. Na outra mão, se você tiver um negócio focalizar em programas de treinamento incorporados entregando das vendas, empregue um major do marketing. Se você tiver o trabalho geral do escritório que necessita ser feito, considere um estudante da administração do negócio.

4. Para pagar ou para não pagar? Aquela é a pergunta. Hoje em dia, os internos estão prontamente disponíveis para o pagamento ou o nenhum pagamento. O mercado empregando para graduados novos da faculdade é esticado rather assim que sabem que alguns e toda a experiência que de trabalho ganham antes da graduação lhes servirão bem no futuro.

5. Benefícios da oferta à excepção do dinheiro. O dinheiro não é "seja todo, termina todo o" relacionamento com seu interno. Muitos internos estão olhando para aprender as habilidades novas que podem melhor ser aprendidas em um scenario real-life. Sabem também a importância do networking e das possibilidades que pôde resultar se encontrando com a pessoa direita no tempo direito. Além, se o apreciarem realmente a experiência (e , demasiado), querê-lo-ão escrever-lhes uma letra de recomendação ou de saque como uma referência no futuro.

Há outras maneiras que você pode "compensar" seu interno. Considere desenvolver um programa treinando para elas qual envolve lhes ensinar seu negócio em uma maneira organizada. Ensine-lhes as etapas de criar um negócio do risco. Mandando os ajudar com todos os aspectos do negócio, você pode abrir acima da porta para que comecem seus próprios.

Considere oferecê-los comissão-baseou a compensação baseada no produto ou nas vendas que do serviço se fecham no seus próprios. Ou, você pôde projetar um internship onde pudessem ganhar o crédito da faculdade. Contate o membro apropriado da faculdade na carga de programas crédito-baseados do internship para ver se você puder poder criar um programa de desenvolvimento que cumpra algumas de suas exigências elective da hora do crédito.

6. Exigências mínimas. Antes que você esteja pronto para contatar sua faculdade ou universidade local para colocar a propaganda para um interno, certifica-se você para ter a seguinte informação pronta:



Nome De Companhia

Endereço Da Companhia

Seu Nome

Número de telefone (você não pode desejar dar para fora de seu número de telefone de modo que os pretendentes sejam forçados a submeter resumos através do fax ou através do email)

Número De Fax

Email address

Descrição de trabalho (lista completa including de tarefas previstas, número previsto das horas ser trabalhado, dias a ser trabalhados (se necessário), taxa de pagamento de hora em hora (se aplicável), taxa negotiable (se você deseja avaliar suas qualificações antes de ajustar uma taxa)

Tipo de principal da faculdade desejado (administração do negócio, accountancy, finanças, informática de, etc..)

Como melhor o contatar (telefone ou email) e que a emitir (resumo, letras de recomendação, transcripts, etc..)



7. Serviços da carreira do contato. Uma vez que você recolheu toda a informação necessária, contate o centro de serviços da carreira de diversas faculdades e universidades locais. uma ou outra elasticidade você acesso em linha a um sistema onde você possa input sua informação da descrição de trabalho, ou você pode simplesmente fornecê-los com a informação e fá-la-ão para você. Uma vez que seu afixar é aprovado, estará feito disponível para estudantes para alcançar.

8. Resumos do recolhimento e entrevistar do começo. Permita que sua propaganda seja afixada por ao menos duas semanas. Comece classificar através dos resumos para a direita afastado para ver quem pôde ser o mais melhor ajuste. Comece a ajustar-se acima entrevista imediatamente para encontrar o mais melhor candidato para a posição.

9. Entrevistar. Peça perguntas fechadas e open-ended. As perguntas closed-ended não requerem um yes ou nenhuma resposta, visto que as perguntas open-ended pedem a explanação e o elaboration. Encontre para fora sobre sua experiência de trabalho prévia; peça exemplos de como seguraram situações particulares, tudo ao com cuidado avaliar suas habilidades de uma comunicação. Você pôde mesmo pedir para uma cópia de uma seus papéis da classe para avaliar suas habilidades da escrita. Certifique-se de que você é confortável com elas em cada aspecto. Apesar de tudo, você entrusting os com sua prioridade superior? seu negócio.

10. Relatórios de status. Você pôde considerar pedir que seu interno encha para fora um relatório de status semanal que trilhas as atribuições terminaram, including quanto hora cada tarefa requereu. Dará ao interno um sentido da realização com respeito a suas contribuições, ao fornecê-lo com a informação útil sobre o que foi terminado.

11. Aprecíe os benefícios. Há assim muito a ganhar dos relacionamentos do edifício com outros. Quando o interno aprender de você, você será surpreendido em quanto você aprenderá dele ou dela. Incentive-os fazer exame da posse e do orgulho em o que está fazendo, elogiam-no e reconhecem-n freqüentemente para os trabalhos feitos bem, e dão-nos boas-vindas a seus comentários, criticisms, e contribuições.

Usar internos da faculdade ajudar-lhe com seu negócio é não somente uma maneira cost-effective começar coisas feitas, mas é uma maneira maravilhosa contribuir ao conhecimento e a experiência de alguém que pôde muito jorrar segue em seus passos. Em todo o caso, pode ser ganh-ganha a situação para todos.

Sobre O Autor

Tara Alexandra Kachaturoff é um altofalante executivo do ônibus, do instrutor, do consultante e do profissional com sobre 15 anos da experiência incorporada. Treina executivos, profissionais, e empreendedores em edições da liderança, do negócio e do lifestyle e foi caracterizada no rádio, na cópia, e na televisão. É o proprietário de CoachPoint?, www.virtualleverage.com, e www.relationshipplanning.com.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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