Planeamento de negócio para estudantes de faculdade e empreendedores do Primeiro-Tempo
Mais e mais estudantes, em instituições do undergraduate e do graduado, estão decidindo-se lançar seus próprios riscos em cima da graduação melhor que estão fazendo-se exame da rota tradicional de trabalhar para uma outra firma. Do mesmo modo, mais e mais indivíduos estão deixando seus trabalhos cumprir seus sonhos entrepreneurial.
Quando estes riscos puderem finalmente ser muito bem sucedidos (por exemplo, Google e Microsoft ambos estiveram lançados por estudantes), enfrentam determinados desafios em seus plantas de negócio e processos do levantamento importante. O desafio foremost está superando a falta da experiência da equipe da gerência. Presentes próprios de um problema do galinha-e-ovo do classis? a equipe da gerência tem não após os sucessos da companhia a apontar a, e não pode provar-se a menos que dado a oportunidade de lançar o negócio. Quando este problema for quase sempre o caso para estudantes se graduando, apresenta-se também a muitos empreendedores, particularmente aqueles que estão lançando seu primeiro se arriscam.
Para superar este desafio, estes riscos devem representar-se como tendo uma equipe grande atraindo uma equipe stellar e/ou conselheiros da gerência. Atraindo uma equipe da gerência da qualidade, nivele se a equipe não começar até após o financiamento, ele dá os investors que confiança que a planta estará executada corretamente. Prova também que os empreendedores têm a abilidade ao?sell? outros em sua visão. A equipe da gerência não necessita estar completa antes de procurar o capital, desde que os membros adicionais serão adicionados muito provável depois que o capital é levantado. Por exemplo, logo depois que Google levantou o capital do capital do sequoia e o Kleiner Perkins Caufield & o Byers, Omid Kordestani Netscape esquerdo para aceitar uma posição como o vice-presidente do desenvolvimento e das vendas de negócio, e Urs H?lzle foi empregado afastado de Santa UC Barbara como o vice-presidente da engenharia.
Atrair os conselheiros de alta qualidade constrói o credibility grande desde se os indivíduos respeitados forem dispostos arriscar suas reputações fazendo exame de uma posição consultiva, o risco deve ter algum mérito. Os conselheiros podem também ajudar com a execução do negócio e às vezes fornecerão também o capital needed. No caso de Google, quando nenhum portal principal estavam interessado em partnering com ou em financiar a companhia, a página de Larry e Sergey Brin podia convencer Andy Bechtolsheim, um dos founders de microsystems do sol, para assentar bem em um conselheiro e em um investor. Bechtolsheim contribuiu os $100.000 iniciais à companhia.
Mesmo se o risco pode atrair equipes e conselheiros da gerência da qualidade, estará sempre em uma desvantagem contra outros riscos dirigidos pelos empreendedores que têm?been lá, feito isso? com sucesso no passado. Para compensar para isto, estes riscos devem realmente conhecer seus clientes, sabem seu mercado e sabem sua competição. Possuindo no conhecimento da profundidade dos fatores externos que efetuarão o sucesso da companhia, os empreendedores enlatam críam uma estratégia de negócio contínua e convencem investors que uma oportunidade existe realmente. Se a oportunidade existir verdadeiramente, então os investors sabem que mesmo se o risco mismanaged inicialmente, então podem empregar gerentes adicionais mais tarde para o pôr para trás sobre o curso.
Em resumo, quando estudantes ou empreendedores da primeira vez, comece a desenvolver suas estratégias de negócio e plantas, devem compensar para as deficiências que da gerência possuem contra empreendedores estabelecidos. Fazendo isto e mostrando um conhecimento detalhado de seu mercado, estes riscos podem nivelar o campo jogando de levantamento importante. Felizmente, estes riscos podem apontar a uma lista longa de outras companhias bem sucedidas que foram lançadas por estudantes e/ou por empreendedores da primeira vez, o mais notàvelmente Google e Microsoft.
Sobre o autor:
As plantas de negócio de GT tornaram-se sobre 200 plantas de negócio para os clientes que levantaram coletivamente sobre $750 milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas. As plantas de negócio de GT são o local da irmã do capital de risco de GT
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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