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대학생과 첫번째 시간 기업가를 위해 사업 계획

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대학생과 졸업생 기관안에 모두 더 그리고 학생은 더, 눈금에 그들의 자신의 합작을 시작한것을 결정하고 오히려 다른 상사에서 일하기의 전통적인 노선을 따라가고 있다. 똑같이, 더 그리고 개인은 더 그들의 기업 꿈을 이루는 그들의 일을 그만두고 있다.

이 합작이 (예를들면,Google과 마이크로소프트는 양쪽 학생에의해 발사되었다) 궁극적으로 아주 성공적 이는지도 모르는 동안, 그들의 사업 계획 그리고 주요한 올린 과정안에 어느 난관에 직면한다. 최초 도전은 관리 팀의 경험의 부족을 극복하고 있다. classis닭 그리고 계란 문제는 선물한다? 사업을 발사하는 기회를 줘 않는한 관리 팀은에 조준할 것이다 회사 성공지나서 아니 있고지 않, 시험할. 이 문제는 가깝 항상 대학원 학생을 위해 케이스의 동안, 많은 기업가에게 또한, 그들의 첫번째 감행하는 발사하고 있는 특별하게 그들 선물한다.

이 도전을 극복하기 위하여는, 이 합작은 해 중대한 팀을 별 관리 팀 그리고/또한 고문관을 끌어서 있는으로 대표해야. 품질 관리 팀을 끌어서 팀이 융자후까지 시작하지 않으면 비록, 그것은 계획은 적당하게 수행될 고 신뢰 투자자를 준다. 기업가는?sell에 능력이 있는 것을 또한 시험한다? 그들의 시각에 다른 사람. 관리 팀은 자본을 찾기의 앞에 완전하 필요로 하지 않는다 자금이 조달된 후에 추가 일원이 아마 추가될 것이기 때문에. 예를 들면, 세쿼이아 자본에서Google에 의하여 조달된 자금조금 후에 및KleinerPerkinsCaufield&Byers, 사업 개발과 판매의 부통령으로 직책을 맡는OmidKordestani에 의하여 남겨두는 넷스케이프, 그리고UrsH?lzle기술설계의 부통령으로UC산타바바라에서 멀리 고용되었다.

존중한 개인이 기꺼이 하면 자문 자리를 잡아서 그들의 명망을 위험에 내 맡기게 고품질 고문관을 끌것은 중대한 신뢰성을 그 후, 합작 약간 공로를 있어야 한다 건설한다. 고문관은 사업의 실행에 또한 돕l 수 있고 때때로 또한 필요한 자본을 제공할 것이다. Google's케이스안에AndyBechtolsheim,Sunmicrosystems의 창시자의 한을 납득시키고게, 고문관 및 투자자를 어울렸, 중요한 문에 파트너가 될 것이기 회사를 투자하고기에 흥미있을 때, 래리 페이지는SergeyBrin은. Bechtolsheim은 회사에게 처음$100,000을 공헌했다.

품질 관리를 끌 합작이 팀을 만들면 비록 고문관,?been거기서, 저것이라고 해 있는 기업가가 이끌는가 다른 합작대 불리에 항상 있고는가? 성공적으로 과거안에. 이것을 보상하기 위하여는, 이 합작은 진짜로 그들의 고객을 알고있어야 하고, 그들의 시장을 알고있고 그들의 경쟁을 알고있는다. 회사 성공을 초래할 것이다 외부 요인의 충분히 지견을 소유해서, 기회가 진짜로 존재한다 고 기업가는 단단한 사업 전략을 창조하, 투자자를 납득시킬 모두 수 있는다. 기회가 진실하게 존재하면, 합작이 처음에 잘못 관리되면 비록 그때 투자자는 것을 있있다, 그때 과정에 그것을 되돌리기 위하여 추가 매니저를 늦게 고용할 수 있는다.

개요안에, 때 학생 또는 처음 기업가, 그들의 사업 전략을 개발한 시작하거든 계획, 설치한 기업가대 소유하는 관리 부족을 보상해야 한다. 이것을 하고기 그들의 시장의 포괄적인 지견을 보여서, 이 합작은 주요한 올린 경기장을 수평하게 할 수 있는다. 운이 좋게, 이 합작은 학생 그리고/또한 처음 기업가, 가장 저명하게Google과 마이크로소프트에의해 발사된 다른 성공적인 회사의 긴 명부에 조준할 수 있는다.

저자에 관하여:
GT사업 계획은 회계안에$750백만에 공동으로, 발사한 수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점 및 시장 점유울 올린 클라이언트를 위해 200의 사업 계획에 발전했다. GT사업 계획은GT벤처 자본의 자매 위치 이다

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