Gerência De Negócio Bottleneck-orientada
Gerência de negócio simples e eficaz
Em cada empresa há, em todas as vezes, um ou mais bottlenecks, que têm a influência à situação comercial. a gerência de negócio Bottleneck-orientada tem a finalidade seguir os bottlenecks e removê-los cedo, para permitir um optimum do desenvolvimento comercial. Saber em em qualquer altura que, que negócio falta e para poder adicionar as coisas faltantes, é hoje uma vantagem determinando da competição. Os bottlenecks podem ser, por exemplo:
rendimentos baixos das vendas
receivables altamente devidos ou overdue dos clientes
liquidity baixo (dinheiro na mão, etc..)
uma quantidade elevada de responsabilidades
número baixo dos clientes
demasiado muitos clientes novos
utilização da capacidade demasiado elevada
administração ou gerência defeituosa
e muito mais.
Este a mostra do exemplo que os bottlenecks concernem não somente circunstâncias negativas, mas também pode aplicar-se ao desenvolvimento comercial positivo. Se uma empresa fizer exame acima de muitos clientes novos, esta resulta nas ordens novas, que conduzem a outras circunstâncias, como um excesso possível na utilização da capacidade. Caso que o excesso da utilização da capacidade permanece por um tempo mais longo, este pode resultar em um motivation mais baixo do empregado, por causa de um slump na atmosfera trabalhando dentro da companhia, que então poderia conduzir a mais menos qualtiy do trabalho executado.
devido a um sistema de relatório OPORTUNO muitas companhias tomam cuidado de alcançar o desenvolvimento comercial desejado. Entretanto, uma análise regular das despesas ou os relatórios anuais não são bastante para controlar hoje um negócio. Nos mercados dinâmicos de hoje estas avaliações são demasiado de estática, demasiado orientado no desenvolvimento comercial passado, que tinha sido conseguido. Também a contabilidade de custo mostra somente o que aconteceu no passado. O sentido real em que um negócio está funcionando não poderia ser visto.
Imagine um negócio para ser um carro. Se você se sentar para baixo em um carro, você gosta de receber a informação dos instrumentos do ano passado ou do mês? Provavelmente não. Você gostaria de ter a informação real sobre o índice de tanque de combustível, temperatura do refrigerador e muito mais. a gerência de negócio Bottleneck-orientada deve exatamente trazer a informação a mais importante e a mais real sobre um negócio a você, including sinais de advertência adiantados so-called (ERS-Diagrama dos abenetis de Screenshot).
Dados orientados ao passado para cedo-aviso-sistemas?
Um cedo-aviso-sistema trabalhando necessita os dados que não são orientados ao passado, como da contabilidade de custo ou o year-/month-end-closeings. Necessita os dados dos indicadores adiantados so-called, que têm que ser recolhidos das áreas diferentes de uma empresa. Naturalmente, as figuras das finanças e do departamento de contabilidade pertencem em um cedo-aviso-sistema, mas têm somente um papel subordinado, porque são orientadas ao passado.
Hoje em dia o relatório deve mostrar a situação atual de um negócio. Em muitos negócios a despesa da hora para o relatório levantou-se consideravelmente, devido à inundação de hoje da informação. Aggravatingly adicionou a este, é a seleção das relações de negócio realmente relevantes, que permitem uma vista geral apropriada da situação de negócio real. Os relatórios são preparados demasiado frequentemente, que não são percebidos por qualquer um, devido à falta de indicações necessárias sobre o desenvolvimento de negócio.
Há já uns negócio-relação-sistemas provados, essa necessidade das empresas somente fazer exame sobre. Comece para trás no carro outra vez, imagine-o para ter somente um instrumento na frente de você, que mostra o valor "35". Que isto significa? Não é recognizable quanto o combustível existe, como a temperatura do refrigerador é ou como rapidamente o carro está dirigindo, etc..
Neste exemplo você poderia reconhecer pouco expressiveness de somente uma relação de negócio. Mostra a importância para usar as relações de negócio direitas, que devem ter uma conexão a se e quais têm uma origem temporal diferente. Não obstante, muitos sistemas da relação de negócio são baseados na maior parte nos dados que originam do passado.
Isto gira frequentemente para o problema, essa informação imediata não está disponível, para indicar a situação real de um negócio. Entretanto, há ainda a alternativa, para reduzir o período do passado. Como se realizaria com uma semana em vez de analisar dados de negócio cada 4 semanas? Isto conduziria ao fato que você poderia agir algumas semanas mais cedo, se algo funcionasse um bocado pequeno inclinedly.
Somente muito poucos dados são needed receber uma avaliação informative. Isto é outra vez comparàvel com um carro. Se você estiver dirigindo com seu carro, você recebe somente um número pequeno, bem-escolhido da informação e não obstante, tenha um retrato real da situação. Isto é também possível para negócios, também!
Como um motorista que nós recebemos somente uma fração dos dados que são adquiridos pelo sistema do carro, e apenas estas fração da informação são bastante para que nós alcancem o destino desejado. Ao viajar geralmente nós são preparados bem, mas o princípio das preparações está negligenciado frequentemente na operação de negócio. Enquanto é com viajar, o objetivo final tem que claramente ser indicado pela gerência de negócio. Isto podia ser feito tendo os dados aplanando disponíveis. Somente pela comparação de target/actual os divergences do desenvolvimento comercial serão reconhecidos.
Infelizmente, muitas empresas de pequeno porte renuncíam para usar dados da planta. Adicionalmente, não está aproximadamente, para cortar dados da planta nas partes as menores, mas para começar somente um retrato áspero, o que o negócio está indo conseguir. É absolutamente possível funcionar um negócio na base das figuras do ano precedente, entretanto, para usar estas figuras, o desenvolvimento comercial passado deve ser feito exame na consideração. Assim as figuras do ano precedente devem ser melhoradas para caber com os objetivos novos. E terminados são os dados do planeamento e a base para uma gerência de risco operacional é colocada. Ainda se for o mais importante saber os bottlenecks reais na operação de negócio.
Reconheça problemas e aja!
Um dos fatores os mais importantes na gerência de negócio é o recognition adiantado dos problemas e dos potenciais. Há uns bottlenecks em cada negócio, que poderia ter resultados sérios. As dificuldades pecuniary podiam conduzir à bancarrota para o exemplo. Conseqüentemente os sintomas devem ser reconhecidos cedo, a fim girar uma crise possível ausente e fixar o futuro de seu negócio. Para usar também potenciais disponíveis, as análises regulares devem ser feitas. Hoje em dia os produtos e os serviços não poderiam ser vendidos para sempre, porque os ciclos do produto se transformam uns mais curto e mais curto devido ao dinamismo do mercado. O recognition e o desenvolvimento dos potenciais são excepcionalmente importantes, evitar de perder a base já conseguida de um negócio.
Sobre o autor:
Stephan Szugat é founder dos abenetis um o serviço correia-baseado sobre as soluções da gerência de negócio que focalizam nas necessidades do núcleo da gerência de negócio. Isto inclui Cedo-Recognition-Sistemas operacionais e estratégicos da análise especial, Conhecimento-Gerência e outros serviços para negócios pequenos e mid-feitos sob medida. Tem approx. 15 anos de experiência na área das finanças e de contabilidade das companhias do tamanho diferente e das várias indústrias. http://www.abenetis.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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