Претрупана ориентирана за управление на бизнеса
Просто и ефективно управление на бизнеса
Във всяко предприятие има, по всяко време, един или повече проблемни области, които оказват влияние на търговските ситуация. Претрупана ориентирана за управление на бизнеса "има за цел до началото на проследяване на проблемите и за да ги премахнете, за да се позволи оптимално развитие на търговски. За да знаете във всеки един момент, това, което липсва на бизнеса и да могат да добавят липсващите неща, днес решаваща конкуренцията предимство. Критични могат да бъдат, например:
ниски приходи продажби
високи поради просрочените вземания или сметки
ниска ликвидност (Парични средства в каса и т.н.)
висок размер на задълженията
малък брой клиенти
твърде много нови клиенти
твърде високо използване на капацитета
дефектни управление или управление
и много повече.
Тези например показват, че затрудненията, не се отнасят единствено до отрицателни обстоятелства, но също така може да се прилага за положителен търговски развитие. Ако едно предприятие заема много нови клиенти, това води до нови поръчки, което води до други обстоятелства, като е възможно превишаване на използване на капацитета. В случай, че превишението на използване на капацитета остава по-дълго време, това може да доведе до по-ниска мотивация на служителите, поради спада в работна атмосфера в компанията, която след това може да доведе до по-малко qualtiy на извършената работа.
Поради система своевременно докладване много компании се грижат за постигане на желания търговско развитие. Въпреки това, на периодичен анализ на разходите и годишните доклади не са достатъчни за управление на бизнеса днес. В днешните динамични пазари на тези оценките са твърде статическа, твърде много ориентирани към миналото търговско развитие, които са били постигнати. Също така за отчитане на разходите само показва какво се е случило в миналото. Действителната посоката, в която предприятието е движение не може да се види.
Представете си един бизнес да бъде един автомобил. Ако седна в кола, искате да се получи информация от инструменти, от миналата година или месец? Вероятно не. Може би искали да имат актуална информация за съдържанието на резервоара за гориво, охлаждаща течност, температура и много повече. Претрупана ориентирани управление на бизнеса трябва точно въвеждат най-важните и актуална информация за стопанската дейност на ти, включително така наречените сигнали за ранно предупреждение (Screenshot abenetis ERS-диаграмата).
данни ориентирани към миналото за ранно предупреждение, системи?
Работна ранно предупреждение система нуждите данни, които не са ориентирани към миналото, като от отчитане на разходите или year-/month-end-closeings. Необходимо е данните от т. нар. началото на показатели, които трябва да бъдат събирани от различни области на дадено предприятие. От Разбира се, данни на финансите и счетоводството принадлежат на система за ранно предупреждение система, но те имат само един подчинен роля, защото те са ориентирани към миналото.
Днес докладване трябва да покаже настоящото състояние на бизнеса. В много предприятия разходите на време за отчетния стана значително, поради наводнения в днешния брой на информация. Aggravatingly добавя към това, е Изборът на наистина съответните бизнес съотношения, които да се осигури подходящо преглед на актуалната ситуация бизнес. Твърде често се изготвят докладите, които не се възприема от никого, поради липса на необходимите отчети за развитието на бизнеса.
Има вече доказани бизнес-отношения системи, че предприятията, само трябва да поеме. Върни се в колата отново, представете си, имате само един инструмент пред вас, който показва стойност "35". Какво означава това означава? Той не се разпознава колко гориво съществува, как температурата на охлаждащата течност е или колко бързо се движи колата и др
В този пример може да признае малко изразност на само един бизнес отношения. Това показва колко важно е да се използва правото бизнес съотношения, които трябва да имат връзка помежду си и които са различен времеви произход. Въпреки това, много системи за бизнес отношения се основават предимно на данни, които произхождат от миналото.
Това превръща често на проблема, че незабавно информация са не е налице, да се посочва действителното положение на предприятието. Въпреки това, все още има алтернатива, да се намали периода на миналото. Как ще бъде една седмица, вместо да анализира бизнес данни на всеки 4 седмици? Това би довело до факта, че може да действа няколко седмици по-рано, ако нещо би трябвало да работи малко inclinedly.
Само много малко данни са необходими за получаване на информационен оценка. Това отново е сравнително с кола. Ако сте на шофиране с колата си, Вие получавате само по една малка, добре подбрани броя на информационните и въпреки това, имат действително картина на ситуацията. Това също е възможно бизнеса, както добре!
Като шофьор получи само една малка част от данните, с които се придобива от системата на автомобила, а само тези част от информацията е достатъчно за нас да достигне до желана дестинация. При пътуване обикновено ние сме добре подготвени, но на принципа на препарати често се пренебрегва в икономическата дейност. Както е и при пътуване, като крайната цел трябва да бъде ясно заявено от за управление на бизнеса. Това може да стане чрез планиране като наличните данни. Само чрез целеви / действителен различия сравнение на търговско развитие, ще бъдат признати.
За съжаление, много малки предприятия се откажат да използват данни план. Освен това, тя не е наоколо, за намаляване на план за данни в най-малките парчета, а само да се получи груба картина, какви са бизнес ще се постигне. Това е абсолютно възможно да тече бизнес на базата на данните от предходната година, обаче, да използва тези данни, последните търговско развитие следва да бъдат взети под внимание. Така данните от предходната година следва да се подобри да отговаря на нови цели. И готови са за планиране на данни и база за оперативно управление на риска са определени. Все пак, ако той е най-важно да се знае действителното затруднения в икономическата дейност.
проблеми признават и да действа!
Един от най-важните фактори за управление на бизнеса е ранното разпознаване на проблеми и възможности ". Има затруднения във всеки бизнес, която може да има сериозни резултати. Паричните затруднения може да доведе до фалит например. Ето защо симптомите трябва да бъдат признати рано, за да превърнем една евентуална криза далеч и да осигури бъдещето на вашия бизнес. Също така да се използва наличния потенциал, регулярни анализи трябва да се направи. В наши дни продукти и услуги, които не могат да бъдат продадени завинаги, защото продукт цикли се по-кратък и по-кратки, поради пазарна динамика. В признаване и развитие на потенциала е изключително важно, за да се избегне загуба на вече постигнати въз основа на бизнеса.
За автора: Стефан
Szugat е основател на abenetis уеб-базирана услуга за управление на бизнеса решения, насочени към основните нужди за управление на бизнеса. Това включва оперативни и стратегически анализ, особено за ранно разпознаване-Systems, Знания за управление и други услуги за малки и средни предприятия. Той е приблизително. 15 години опит в счетоводство и контрол Площ от компании с различен размер и от различни индустрии.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
