टोंटी उन्मुख व्यापार प्रबंधन
[* बी.आर. *] [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सरल और कारगर व्यवसाय प्रबंधन [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] हर उद्यम में हर बार, एक या अधिक बाधाओं, जिसमें से प्रभावित हैं पर हैं, व्यावसायिक स्थिति है. टोंटी आधारित व्यवसाय प्रबंधन के उद्देश्य से शुरू बाधाओं पर नज़र रखने और उन्हें दूर किया है, की अनुमति एक व्यावसायिक विकास के इष्टतम. किसी भी समय पता है, जो एक व्यवसाय की कमी है और करने के लिए सक्षम होना लापता बातें जोड़ने के लिए, आज एक निर्धारित प्रतियोगिता लाभ है. बाधाओं सकता है, उदाहरण के लिए कर सकते हैं: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कम बिक्री आगम [* बी.आर. *] के कारण या उच्च अतिदेय खातों प्राप्य [* बी.आर. * हाथ पर] कम तरलता नकद (, आदि) [* बी.आर. * दायित्व के] उच्च राशि [* बी.आर. * ग्राहकों की] कम संख्या [* बी.आर. *] भी कई नए ग्राहकों को [* बी.आर. *] भी उच्च क्षमता का इस्तेमाल [* बी.आर. *] दोषपूर्ण प्रशासन या प्रबंधन [* बी.आर. *] और बहुत कुछ . अधिक [* बी.आर. *] ये उदाहरण बताते हैं कि बाधाओं न केवल चिंता नकारात्मक परिस्थितियों पर भी सकारात्मक व्यावसायिक विकास के लिए आवेदन कर सकते हैं. यदि एक उद्यम कई नए ग्राहकों लेता है, नए आदेश में यह परिणाम, जो अन्य परिस्थितियों के नेतृत्व, क्षमता उपयोग में एक संभव अधिक पसंद है. मामले में क्षमता के उपयोग के अतिरिक्त एक लंबे समय के लिए रहता है, यह एक कम कर्मचारी प्रेरणा में मंदी की वजह से एक, हो सकता है काम माहौल में कंपनी के भीतर जो है तो काम कम qualtiy को ले प्रदर्शन किया. सकता [*] [* बी.आर. *] एक प्रणाली कई कंपनियों वांछित वाणिज्यिक तक पहुँचने का ख्याल रखना रिपोर्टिंग समय पर होने के कारण बी.आर. विकास. हालांकि, खर्च या सालाना रिपोर्ट की एक नियमित रूप से विश्लेषण करने के लिए पर्याप्त आज एक व्यापार को नियंत्रित नहीं कर रहे हैं. आज के गतिशील बाजार में इन मूल्यांकनों भी statical हैं, पर बहुत अधिक उन्मुख पिछले वाणिज्यिक विकास, जो हासिल किया गया था. इसके अलावा, लेखा ही पता चलता है कि अतीत में क्या हुआ है लागत. वास्तविक दिशा में एक व्यवसाय नहीं देखा जा सकता है चल रहा है. जिनमें [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] एक व्यापार की कल्पना एक कार है. अगर तुम एक कार में बैठ गया, क्या तुम पिछले वर्ष या महीने से उपकरणों से जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं? शायद नहीं. तुम ईंधन टैंक सामग्री, शीतलक वास्तविक के बारे में जानकारी है चाहेंगे तापमान और एक बहुत अधिक. टोंटी आधारित व्यवसाय प्रबंधन वास्तव में आप को किसी न किसी पूर्व चेतावनी के संकेत (स्क्रीनशॉट abenetis बुलाया सहित एक व्यापार, के बारे में सबसे महत्वपूर्ण है और वास्तविक जानकारी लाना चाहिए नेताओं-आरेख). [*] [* बी.आर. *] डाटा पहले ही चेतावनी प्रणाली के लिए अतीत को उन्मुख? बी.आर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक काम पहले ही चेतावनी प्रणाली डेटा जो उन्मुख नहीं कर रहे हैं की जरूरत है पिछले के लिए, लागत या लेखा तरह से year-/month-end-closeings. यह बहुत से आंकड़ों की जरूरत है, जल्दी संकेतक कहा जाता है, जो एक उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों से इकट्ठा हो गया है. बेशक, वित्त से आंकड़े और लेखा विभाग में एक हैं पहले ही चेतावनी प्रणाली है, लेकिन वे केवल एक गौण भूमिका है, क्योंकि वे अतीत को उन्मुख होते हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] रिपोर्टिंग आजकल एक व्यापार की वर्तमान स्थिति को दिखाना चाहिए. कई व्यवसायों में रिपोर्टिंग के लिए समय का खर्च काफी गुलाब, सूचना के आज के बाढ़ की वजह से. Aggravatingly इस के लिए कहा, वास्तव में प्रासंगिक व्यापार अनुपात है, जो एक उचित अनुमति के चयन है व्यापार वास्तविक स्थिति का सिंहावलोकन. अक्सर रिपोर्ट तैयार कर रहे हैं, किसी के द्वारा जो अनुभव नहीं कर रहे हैं कारण व्यवसाय विकास के बारे में आवश्यक बयान की कमी है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पहले से ही हैं सिद्ध कारोबार अनुपात प्रणाली, कि उद्यमों ही लेने की जरूरत है. कार में वापस जाओ, कल्पना आप के सामने ही एक साधन है, जो मूल्य "35 से पता चलता है." यह क्या दर्शाता है? यह नहीं है पहचानने कितने ईंधन मौजूद है, कैसे शीतलक का तापमान है या कितनी तेजी से गाड़ी चला रहे है, आदि [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] इस उदाहरण में आप केवल एक व्यापार का अनुपात थोड़ा expressiveness पहचान सकता है. यह महत्व सही व्यवसाय अनुपात का प्रयोग करते हैं जो एक दूसरे को और जो एक अलग अस्थायी मूल है एक कनेक्शन होगा दिखाता है. फिर भी, बहुत से व्यवसाय अनुपात सिस्टम ज्यादातर आंकड़ों पर आधारित हैं जो अतीत से उत्पन्न. [, * *] [बी.आर. *] यह समस्या अक्सर * जाती है, जो तत्काल सूचना उपलब्ध नहीं हैं बी.आर. को एक व्यवसाय की वास्तविक स्थिति का संकेत मिलता है. हालांकि, अब भी विकल्प है, को कम करने अतीत की अवधि. यह कैसे एक सप्ताह के बजाय हर डेटा का विश्लेषण व्यवसाय 4 हफ्तों के साथ हो सकता है? यह सच है कि तुम कुछ हफ्ते पहले अधिनियम, अगर कुछ थोड़ा भागना चाहिए सकता है के लिए नेतृत्व करेंगे inclinedly. [*] [* बी.आर. *] केवल बहुत कम डेटा के लिए एक जानकारीपूर्ण मूल्यांकन प्राप्त करने की आवश्यकता है बी.आर.. यह फिर से एक कार के साथ comparably है. यदि आप अपनी कार के साथ चला रहे हो, तुम सिर्फ एक छोटी सी, अच्छा चुना संख्या में प्राप्त और फिर भी जानकारी, स्थिति की एक वास्तविक तस्वीर है. इस कारोबार के लिए भी संभव है, के रूप में अच्छी तरह से! [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] एक मोटर यात्री हम डेटा जिसमें से अर्जित की है केवल एक अंश के रूप में प्राप्त कार की व्यवस्था है, और केवल सूचना के ये अंश काफी है हमारे लिए वांछित गंतव्य तक पहुंचने के लिए. जब आम तौर पर यात्रा हम अच्छी तरह से तैयार हैं, लेकिन तैयारी के सिद्धांत में अक्सर उपेक्षा की गई है व्यापार आपरेशन. वैसे भी यात्रा के साथ, अंतिम लक्ष्य है कि स्पष्ट रूप से व्यापार प्रबंधन द्वारा कहा गया. इस planing डेटा उपलब्ध होने से किया जा सकता है. केवल लक्ष्य से वास्तविक की तुलना divergences / व्यावसायिक विकास को मान्यता दी. जाएगा [*] [* बी.आर. *] दुर्भाग्य से, कई छोटे व्यवसायों के लिए योजना के आंकड़ों का इस्तेमाल त्याग * बी.आर.. इसके अलावा, यह नहीं है के बारे में, छोटे टुकड़ों में काट डेटा योजना है, लेकिन केवल एक मोटा पाने के लिए चित्र, जो कारोबार को हासिल करने जा रहा है. यह बिल्कुल के लिए पिछले वर्ष के आंकड़ों के आधार पर एक व्यापार चलाना संभव है, हालांकि, इन आंकड़ों, पिछले व्यावसायिक विकास का उपयोग किया जाना चाहिए ध्यान में रखा. तो पिछले वर्ष के आंकड़ों के लिए नए लक्ष्य के साथ फिट सुधार किया जाना चाहिए. और समाप्त की योजना बना डेटा और एक आधार परिचालन जोखिम प्रबंधन के लिए कर रहे हैं निर्धारित कर रहे हैं. फिर भी अगर यह है सबसे अधिक कारोबार संचालन में वास्तविक बाधाओं पता महत्वपूर्ण है. [*] [* बी.आर. *] पहचानो समस्याओं और अभिनय बी.आर.! [* बी.आर. *] [* व्यवसाय प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक बी.आर. *] की जल्दी पहचान है समस्याएं और क्षमता. हर व्यवसाय में बाधाओं, जिसके गंभीर परिणाम हो सकते हैं. आर्थिक कठिनाइयों उदाहरण के लिए दिवालियापन के लिए ले जा सकता है. इसलिए लक्षण जल्दी पहचान लिया होगा, व्यवस्था में संभावित संकट को दूर बारी है और आपके व्यवसाय का भविष्य सुरक्षित. भी उपलब्ध क्षमता का उपयोग करने के लिए नियमित रूप से विश्लेषण किया जाना चाहिए. आजकल उत्पादों और सेवाओं को हमेशा के लिए नहीं बेचा, हो सकता है क्योंकि उत्पाद चक्र कम हो और बाजार गतिशीलता के कारण कम. मान्यता और क्षमता के विकास के असाधारण महत्वपूर्ण है, को एक व्यवसाय के पहले ही हासिल आधार खोने से बचें. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के बारे में लेखक: [* बी.आर. *] Stephan Szugat एक वेब abenetis व्यापार प्रबंधन समाधान के बारे में सेवा आधारित कोर पर ध्यान केंद्रित कर के संस्थापक है व्यवसाय प्रबंधन की जरूरत है. इस संचालन और सामरिक विश्लेषण भी शामिल है जल्दी, विशेष रूप से मान्यता-सिस्टम्स, ज्ञान प्रबंधन और अन्य सेवाओं के लिए छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों के. वह लगभग है. 15 वित्त और लेखा क्षेत्र में वर्ष विभिन्न आकार की कंपनियों से अनुभव
Article Source: Messaggiamo.Com
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