Bottleneck-orientované řízení podniku
Jednoduché a účinné Vykonny reditel
V každém podniku existují v každé době, jeden nebo více míst, které mají vliv na obchodní situaci. Bottleneck-orientované řízení podniku je účelem včasného sledování míst a k jejich odstranění, umožňující optimální obchodního rozvoje. Chcete-li vědět, kdykoliv to, co chybí podnikání a být schopen přidat chybějící věci, je dnes rozhodující konkurenční výhodu. Překážek může být např.:
nízký výnos z prodeje
, nebo z důvodu vysoké pohledávek po lhůtě splatnosti
nízké likvidity (peněžní hotovost, apod.)
vysoké částky závazků
nízký počet zákazníků
příliš mnoho nových zákazníků
příliš vysoké využití kapacit
vadné správy nebo řízení
a mnoho more.
Ty například ukazují, že nedostatky se netýkají pouze negativní okolností, ale mohou se také vztahuje na pozitivní obchodní rozvoj. Jestliže podnik zabírá mnoho nových zákazníků, vyplývá z nových zakázek, které vedou k další okolnosti, jako možný přebytek ve využití kapacit. V případě, že nadměrné využívání kapacit zůstává po delší dobu, může to vést k nižší motivaci zaměstnanců, z důvodu poklesu v pracovní atmosféru ve společnosti, která pak může vést k méně qualtiy z vykonané práce.
Díky včasné hlášení systému, mnohé společnosti postarat se o dosažení požadovaných obchodních vývoj. Nicméně, pravidelná analýza nákladů a výroční zprávy nejsou dostačující pro kontrolu podniku dnes. V dnešním dynamickém trhu těchto hodnocení jsou příliš statické, příliš orientované na minulost ekonomický rozvoj, které bylo dosaženo. I nákladového účetnictví, pouze ukazuje, co se stalo v minulosti. Aktuální směr, ve kterém běží podnikání nebylo vidět.
Představte podnikání za auto. Pokud si sedl do auta, co chcete přijímat informace z přístrojů z loňského roku, nebo měsíc? Pravděpodobně ne. Chcete mít aktuální informace o obsahu palivové nádrže, chladicí kapaliny teplotu a mnohem víc. Bottleneck-orientované řízení podniku by měla přinést právě nejdůležitější a aktuální informace o podnikání na vás, včetně tak-zvané signály včasného varování (Screenshot abenetis ERS-diagram).
Údaje orientované na minulost pro-systémy včasného varování-?
pracovní-včasného varování-systém potřebuje údaje, které nejsou orientované do minulosti, stejně jako z nákladového účetnictví, nebo year-/month-end-closeings. Je třeba data z tak-zvané brzy ukazatele, které musí být shromážděny z různých oblastí podnikání. Samozřejmě, že údaje z finančních a účetních oddělení patří do včasného varování--systém, ale pouze podřízenou roli, protože jsou orientované na minulost.
V současné době vykazování musí prokázat současnou situaci v podniku. V mnoha podnicích Výdaje času pro podávání zpráv výrazně vzrostl, vzhledem k dnešní záplavě informací. Aggravatingly přidány k tomuto, je výběr skutečně důležité obchodních poměrů, které umožňují vhodnou přehled o aktuální obchodní situaci. Příliš často jsou připraveny zprávy, které nejsou vnímány někdo, kvůli nedostatku nezbytných prohlášení o rozvoj podnikání.
jsou již osvědčené business-poměr-systémy, které podniky potřebují pouze převzít. Vraťte se do vozu zase si představte, máte jen jeden nástroj před sebou, která ukazuje hodnotu "35". Co to znamená? Není rozpoznat, kolik pohonných hmot existuje, jak Teplota chladicí kapaliny je, nebo jak rychle auto, které řídí, atd.
V tomto případě byste mohli poznat trochu výraznost pouze jeden obchodní podíl. To ukazuje, že je důležité používat správné obchodních poměrů, které musí mít připojení na sobě a které mají různé časové původu. Nicméně, mnoho systémů, obchodních poměr většinou vycházejí z údajů, které pocházet z minulosti.
To se často obrací na problém, že okamžité informace nejsou k dispozici, ukazují na skutečnou situaci podniku. Nicméně, stále je alternativou, ke snížení období minulosti. Jak by to být s týdenním místo analýzy podnikových dat každé 4 týdny? To by vedlo k tomu, že byste mohli jednat o několik týdnů dříve, pokud je něco, co by měl probíhat trochu inclinedly.
Jen velmi málo údajů potřebných pro získání informativní hodnocení. To opět je srovnatelně s autem. Pokud jedete s autem, obdržíte jen malý, dobře-zvolený počet Informace a přesto mají skutečný obraz o situaci. To je také možné pro podniky, jak dobře!
Pokud motorista dostáváme pouze jeden zlomek údajů, které získala systém vozu, a právě tato část je dost informací, abychom mohli dosáhnout požadovaného cíle. Při cestování se obvykle jsme dobře připraveni, ale princip přípravků je často opomíjen ve hospodářské činnosti. Jak to je s cestování, jejímž konečným cílem musí být jasně uvedeno do řízení podniku. To by mohlo být provedeno s hoblování údaje k dispozici. Pouze podle cílové / skutečné porovnání rozdílných obchodní rozvoj budou rozpoznány.
Bohužel, mnoho malých podniků vzdát plánu na využívání dat. Kromě toho, to není o tom, snížit plán data do nejmenších kousků, ale pouze získat drsné obrázek, co se děje podnikání dosáhnout. Je naprosto možné provozovat své podnikatelské činnosti na základě údajů z předchozího roku, nicméně, použití těchto údajů, v minulosti obchodní rozvoj by měly být vzaty v úvahu. Takže údaje z předchozího roku by se měl zlepšit, aby se vešly s novým cílům. A hotové jsou plánovacích podkladů a základ pro řízení operačního rizika jsou stanoveny. Stále je-li nejdůležitější znát skutečné překážky v podnikání provozu.
rozpoznat problémy a jednat!
Jedním z nejdůležitějších faktorů při řízení obchodní činnosti, je včasné rozpoznání problémy a potenciály. Existují překážky v každé obchodní společnosti, což by mohlo mít závažné důsledky. Finanční potíže by mohly vést ke konkurzu na příkladu. Proto se příznaky, musí být uznána brzy, aby se zase případné krize pryč a zajistit budoucnost vaší firmy. Rovněž využít dostupné možnosti, je třeba provádět pravidelné analýzy. V současné době produkty a služby nemohl být prodán navždy, protože výrobní cykly se zkracuje z důvodu dynamiky trhu. Uznání a rozvoj potenciálu je mimořádně důležité, aby se zabránilo ztrátě již bylo dosaženo základ podnikání.
O autor:
Stephan Szugat je zakladatelem abenetis on-line služby o podnikání Management Solutions se zaměřuje na základní potřeby řízení podniku. To zahrnuje operativní a strategické analýzy zejména raně-Recognition-Systems,-Management znalostí a dalších služeb pro malé a středně-velké firmy. Má cca. 15 let zkušeností v oblasti financí a účetnictví z podniků různé velikosti
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
