Sumário Do Livro: O E-Mito Revisitou
Queira saber sempre porque a maioria de empresas de pequeno porte -- não importa como o esforço enorme elas pôs em seu esforço -- falham ainda? Micheal Gerber revela as respostas neste livro. Conformemente, o futuro de empresas de pequeno porte revolve em somente três filosofias: o e-mito (mito entrepreneurial), a volta turn-key, e o processo do desenvolvimento de negócio.
O E-mito
O e-mito, ou o mito entrepreneurial, evoluído de uma suposição muito fatal -- que o sucesso de cada negócio está conseguido simplesmente somando acima do seguinte: desejo de um empreendedor ao próprio um negócio mais a determinada quantidade de capital que põe mais em saber a quantidade de lucro alvejado.
Pouco fêz os empreendedores sabe que este DISASTRE melhor que SUCESSO do período da suposição. Os empreendedores necessitam aprender focalizar mais nos povos do negócio-envolvidos nele e nas fases onde se submete normalmente. O conhecimento nestes pode conservar empresas de pequeno porte de experimentar o estágio entrepreneurial da apreensão-um wherein um empreendedor atravessa o sentimento do exhilaration, do exhaustion, e do desespero.
As empresas de pequeno porte consistem bàsicamente em três caráteres principais a saber: o técnico (o doer e o construtor), o gerente (planner), e o empreendedor (dreamer, visionary). Além disso, as empresas de pequeno porte têm fases diferentes da vida. Estes são: infancy (a fase do técnico); adolescence (que começa a alguns a fase da ajuda); além da zona do conforto; e, maturidade e o perspective entrepreneurial.
A Volta Turn-key
Como implicado pelo termo próprio, a volta turn-key fala das transformações distintas na maneira que os negócios são controlados e devem ser controlados. Um exemplo muito proeminente é a introdução de McDonalds a idéia do franchise do formato do negócio ao mundo do negócio.
O franchise do formato do negócio ajustou a volta dramática ao redor no futuro de empresas de pequeno porte. Aqui, o franchisor intitula o franchisee a possuir direitas a seu sistema inteiro do negócio. Este formato é escorado na opinião que o produto real de um negócio é sua técnica das vendas melhor que o que vende.
O Processo Do Desenvolvimento De Negócio
O processo do desenvolvimento de negócio é a resposta ao dinamismo unending do mundo do negócio. Equipa o empreendedor com as ferramentas necessárias para preempt as mudanças contínuas que acontecem ao redor. O processo é compreendido de três estágios elemental: inovação, quantificação e orchestration.
O programa de desenvolvimento do negócio requer os seguintes aspectos ser definido:
Seu Alvo Preliminar. O alvo preliminar do proprietário deve centrar-se em o que realmente deseja, necessita e quer para sua vida. Definir isto empurrará o proprietário para perseguir seus sonhos entrepreneurial definidos.
Seus Objetivos Estratégicos. Isto contem os padrões que ajudam ao proprietário conseguir seus objetivos para seu negócio. Isto deve responder à pergunta: Que finalidade isto servirá meu alvo preliminar?
Sua Estratégia Organizational. Os proprietários do negócio devem aprender como apreciar o valor de estruturas organizational. Alguns pontos a considerar estão organizando em torno das personalidades, organizando sua companhia, e para posicionar o contrato.
Sua Estratégia Da Gerência. Como o proprietário você deve reconhecer a verdade que a execução bem sucedida de uma estratégia da gerência não é dependente dos povos que poderiam a executar mas do sistema preferivelmente.
Sua Estratégia Dos Povos. Isto consulta à aproximação que você faz exame para seus povos e seu trabalho. Fazer povos apreciar o trabalho que , você deve fazê-los compreender a idéia atrás de cada uma de suas atribuições da tarefa.
Sua Estratégia Do Marketing. Está aqui o estágio onde toda a atenção desloca de repente do proprietário ao cliente. Você reserva seus objetivos pessoais primeiramente e começa-os focalizar nas necessidades de cliente.
Sua Estratégia Dos Sistemas. Há três tipos dos sistemas em um negócio: os sistemas duros, os sistemas macios e os sistemas de informação. Os sistemas duros consultam ao todo o aqueles em seu negócio que são inanimate e não têm nenhuma vida. Os sistemas macios consultam ao todo o aqueles que poderiam ser vivos ou inanimate. Os sistemas de informação estão tudo mais no negócio que o fornece com os dados que se relacionam a como os dois sistemas mais adiantados interagem.
Sobre O Autor
Sumário Perto: Regine P. Azurin http://www.bizsum.com
"Muitos Dos Livros Grandes....Too Pouco Tempo Para ler"
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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