Краткое содержание книги: Е-миф вернуться
Все задаются вопросом, почему большинство малых предприятий - независимо от того, какие огромные усилия, они в своих усилий - все еще не? Майкл Гербер раскрывает ответы в этой книге. Соответственно, будущее малого бизнеса вращаться только в три философий: Е-миф (предпринимательский миф), то "под ключ" революция, и развитие бизнеса process.The E-mythThe E-миф или предпринимательской миф, стало одним из очень смертельным предположение - о том, что Успех каждого бизнес просто достигнуто путем суммирования следующее: предприниматель желание собственного бизнеса, а также определенный объем капитала он ставит в плюс зная размер целевых profit.Little сделали предприниматели знают, что это предположение заклинание СТИХИЙНЫХ чем успехов. Предприниматели должны научиться уделять больше о бизнес-людям, вовлеченным в нее и этапы его обычно проходит. Знания о Они могут спасти малые предприятия испытывают от предпринимательской захват-стадии, когда предприниматель проходит ощущение радостное, истощения и despair.Small предприятий в основном состоят из трех основных символов, а именно: Техника (в исполнитель и застройщика), менеджер (планировщика) и предприниматель (Мечтатель, дальновидные). Кроме того, малые предприятия различных жизненных этапов. К ним относятся: младенчества (в техника этап); отрочества (получать помощь этап); за пределы зоны комфорта, а также зрелость и предпринимательской perspective.The Поворот ключа RevolutionAs подразумевается сам термин, под ключ революции говорит о отдельных преобразований на пути бизнеса и управления следует управлять. Одним из ярких примеров является введение McDonalds идея бизнес-формат франшизы на бизнес world.The бизнеса формат франшизы поставил драматический очередь вокруг вопроса о будущем малых предприятий. Здесь, франчайзор дает франчайзи для владеющего правами на всю свою бизнес-систему. Эта форма основана на убеждении, что реальный продукт бизнеса является его продажа техники, а не то, что он sells.The развитию бизнеса ProcessThe процесс развития бизнеса является ответом на неутолимую динамизм делового мира. Он вооружает предпринимателя с необходимыми инструментами избежать постоянного изменения, происходящие вокруг. Этот процесс состоит из трех этапов элементарного: инновации, количественная оценка и orchestration.The развития бизнеса Программа требует следующих аспектов, которые должны быть определены: Ваша главная цель. Собственник главной целью должна быть сфокусирована на том, что он действительно хочет, потребности и желания для его жизни. Определение этого нажимаем владельца продолжать его определить предпринимательскую dreams.Your стратегических целей. В нем содержатся нормы, которые помогут добиться его владельца для целей своего бизнеса. Это должно ответить на вопрос: Какова цель этого будет служить моей начальной Цель? Ваш организационной стратегии. Бизнес владельцы должны научиться ценить организационных структур. Некоторые вопросы для рассмотрения организуют вокруг личностей, организацию Вашей компании, и Позиция contract.Your управленческой стратегии. Как владелец вы должны признать правду о том, что успешное осуществление стратегии управления не зависит от людей, которые могли бы осуществить, но на Система instead.Your Народно-стратегии. Это относится к подходу, вы к вашему народу, и их работу. Для того, чтобы люди ценят работу, которую они делают, вы должны заставить их понять идею каждого из своих assignments.Your задачей маркетинговой стратегии. Вот сцена, где все внимание внезапно переходит от владельца к потребителю. Вы выделить личные цели первого и начало упором на клиента needs.Your Система Стратегии. Существуют три типа систем в бизнесе: жестких систем, мягких систем и информационных систем. Жесткий систем передать всем тем, кто в вашей компании являются неодушевленными и не имеет жизни. Мягкая систем относятся ко всем тем, что можно было бы жизни или неживой. Информационные системы являются все остальное в бизнесе, который дает вам данные о том, как два предыдущих систем interact.About В AuthorSummary By: Regine П. Azurin http://www.bizsum.com "множество книг .... слишком мало времени на" Бесплатная книга Резюме последних Бестселлеры для занятых руководителей и предпринимателей, Электронной почты: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries является BusinessSummaries.com службы. (C) Copyright 2001-2002, BusinessSummaries.com - мудрость в двух словах samantha@bizsum.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
