English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Rezervace shrnutí: e-upravován mýtus

Recenze RSS Feed





Někdy, proč většina malých firem - bez ohledu na to, jak obrovské úsilí, které v jejich snažení - tichý být ve štychu? Michael Gerber odhaluje odpovědi v této knize. Proto budoucnost malých podniků se točí pouze tři filozofie: e-mýtus (podnikatelské mýtus), turn-klíč revoluce a rozvoj podnikání procesu.Evropská E-mythThe e-mýtus, nebo podnikatelské mýtus, se vyvinul z jednoho velice fatální předpoklad - že Úspěch každého podnikání je dosaženo jednoduše sečtením následující: podnikatel přání vlastního podnikání plus určité množství kapitálu, který staví na plus znát výše účelových profit.Little se podnikatelé vědí, že tento předpoklad kouzlo postiženém spíše než úspěch. Podnikatelé potřebují naučit se více soustředit na business-lidé se na ní podílejí, a to obvykle prochází fází. Znalostí o Tyto může zachránit malé podniky čelí podnikatelské zabavení-fáze v němž podnikatel prochází pocit rozveselení, vyčerpání a despair.Small podniky v podstatě skládá ze tří hlavních znaků, a to: technik (muž činu a stavitel), manažer (plánovač) a podnikatel (snílek, vizionář). Navíc malé a střední podniky mají různé fázi životního cyklu. Jsou to: dětství ( technika fáze) dospívání (získání nějaké pomoci fáze), mimo zónu pohodlí, a, splatnosti a podnikatelské perspective.The Turn-key RevolutionAs pojmem sám, Turn-key revoluce mluví různé transformace na cestě podniky jsou řízeny a měly by být spravovány. Jeden z velmi výstižným příkladem je zavedení McDonalds myšlenky franchisingové podnikání formát podnikatelské činnosti world.The Formát franchise stanovila dramatický zvrat v okolí na budoucnost drobného podnikání. Zde franšízy opravňuje franšízy na vlastní práva na celou svou obchodní systém. Tento formát je ukotven na přesvědčení, že reálného produktu podniku je jeho prodejní techniky, nikoli to, co sells.The Business Development ProcessThe obchodního procesu vývoje je odpověď na nekonečné dynamiky podnikatelského světa. Je vybavuje podnikatel se potřebné nástroje k předejít neustálým změnám se děje kolem. Proces se skládá ze tří fází elementárního: inovace, kvantifikace a orchestration.The pro rozvoj podnikání Program vyžaduje následující aspekty, které mají být definovány: Vaše primárním cílem. Majitel je hlavním cílem by mělo soustředit na to, co opravdu chce, chce a potřebuje pro svůj život. Definici tohoto bude tlačit majitele, aby pokračoval ve svém vymezené podnikatelské dreams.Your strategických cílů. Ten obsahuje standardy, které pomáhají majitel dosažení svých cílů pro jeho podnikání. To by mělo odpovědět na otázku: K čemu to bude sloužit svému primární Cílem Vaše Organizační strategie. Podnikatelů by se měli naučit, jak ocenit hodnotu organizačních struktur. Některé body ke zvážení jsou organizování kolem osobnosti, organizování vaší společnosti, a Postoj contract.Your Strategie řízení. Jako vlastník, měli byste poznat pravdu, že úspěšná implementace strategie řízení není závislý na lidi, kteří by mohli implementovat, ale na Systém instead.Your Lidé strategie. To se týká přístupu budete mít ke své lidi a jejich práci. , Aby si lidé ocenit práci, kterou dělají, měli byste, aby pochopili myšlenkou každé své Úkolem assignments.Your marketingová strategie. Zde je fáze, kdy se najednou veškerá pozornost přesouvá od majitele k zákazníkovi. Jste zrušil vaše osobní cíle první a začít se zaměřením na zákazníka needs.Your Systémy strategie. Existují tři druhy systémů v podnikání: tvrdé systémy, měkkých systémů a informačních systémů. Tvrdý systémy se odkazují na všechny, kteří ve svém podniku, které jsou neživé a nemá život. Měkké systémy se odkazují na všechny ty, které by mohly být živé nebo neživé. Informačních systémů je všechno v podnikání, které vám poskytne údaje o tom, jak dva předchozí systémy interact.About AuthorSummary By: Regine S. Azurin http://www.bizsum.com "spoustu skvělých knih .... příliš málo času na" Free Book Souhrny Poslední Nejprodávanější pro Busy Vedení a podnikatele, Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries je služba BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2002, BusinessSummaries.com - Moudrost samantha@bizsum.com Ve zkratce

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu