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本の概要: e 神話は再び訪問した

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-- 巨大な努力が努力に置いてもいかにほとんどの小企業が-- まだなぜ失敗するか疑問に思いなさいか。Micheal Gerber はこの本の答えを明らかにする。それに応じて、小企業の未来は3 つの哲学だけで回転する: e 神話(企業家の神話) 、ターンキー回転、および事業開発プロセス。

E 神話

e 神話、かあらゆるビジネスの成功が次ことをの上の総計によって単に達成されること1 つの非常に致命的な仮定から展開する企業家の神話: 自身への企業家の欲求彼が目標とされた利益の量の知識とに置くある量の首都とビジネス。

少しは企業家を知っていることをこの仮定の綴りの災害よりもむしろ成功した。企業家は普通経る段階及びそれにかかわるビジネス人々に多くを焦点を合わせることを学ぶ必要がある。これらの知識は企業家の握りの段階の経験から企業家が陽気、枯渇、および絶望の感じによって行くか小企業を救うことができる。

小企業は3 つの主要な特性から基本に即ち成っている: 技術者(実行家および建築者) 、マネージャー(立案者) 、および企業家(夢みる人、空想家) 。さらに、小企業は異なった生命段階を過す。これらは次のとおりである: 幼年時代(技術者の段階); (いくつかに助け段階を得る) 青年期; 慰めの地帯を越えて; そして、成熟そして企業家の見通し。

ターンキー回転

言葉自体によって意味されるように、ターンキー回転はビジネスが管理され、管理されるべきである方法の明瞭な変形の話す。1 つの非常に顕著な例は考えビジネス世界へMcDonalds の導入ビジネスフォーマットの特権のである。

ビジネスフォーマットの特権は小企業の未来に劇的に回る置いた。ここに、フランチャイザーは彼の全体のビジネスシステムに所有右にフランチャイジーに資格を与える。このフォーマットはビジネスの実質プロダクトが販売の技術であるよりもむしろ何を販売するという確信で固定する。

事業開発プロセス

事業開発プロセスはビジネス世界の果てしない動力論への応答である。起こる連続的な変更を先買権によって獲得するためにそれは必要な用具を企業家に装備する。プロセスは3 つの元素段階で構成される: 革新、定量化および管弦楽法。

事業開発プログラムは次の面が定義されるように要求する:

あなたの第一次目標。所有者の第一次目標は集中する彼が彼の生命の間実際に望み、必要とし、そしてほしいと思うものをにべきである。彼の定義された企業家の夢を追求するためにこれを定義することは所有者を押す。

あなたの戦略目的。これは所有者が彼のビジネスのための彼の目的を達成するのを助ける標準を含んでいる。これは質問に答えるべきである: これはどんな私の第一次目標にかなうか。

あなたの組織の作戦。組織構造の価値を認める方法をビジネス所有者は学ぶべきである。組織し、あなたの会社を考慮し、契約を組織する置くあるポイントは人格のまわりで。

あなたのマネージメント戦略。マネージメント戦略の巧妙な実施はそれを実行できる代りのシステムに依存していない人々にこと所有者が真実を確認するべきであるように。

あなたの人々の作戦。これはあなたがあなたの人々および彼らの仕事の方に取るアプローチを示す。人々に、仕事を認めさせるそれらに彼らの作業割当のそれぞれの後ろの考えを理解させるべきである。

あなたのマーケティングの作戦。ここに注意すべてが所有者から顧客に突然移るところに段階はある。あなたの個人的な目的を最初に取っておき、顧客の要望に焦点を合わせ始める。

あなたのシステム戦略。3 種類のビジネスのシステムがある: ハードシステム、ソフトシステムおよび情報処理体系。ハードシステムはすべてに無生物である関係し、生命を過すあなたのビジネスのハードシステムを。ソフトシステムはすべてに生きているまたは無生物であることができるソフトシステムを関係している。情報処理体系は2 つのより早いシステムがいかにに関して相互に作用しているかデータを与えるビジネスの他にすべてある。

著者について

概要: Regine P. Azurin http://www.bizsum.com

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記事のソース: Messaggiamo.Com

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