書總結: E 神話再訪了
曾經想知道為什麼多數小企業-- 無論巨大的努力他們投入了在他們的努力-- 仍然失敗? Micheal Gerber 顯露答復在這本書裡。相應地, 未來小企業旋轉在只三哲學方面: e 神話(企業神話), 已建成投付使用的革命, 和事物發展過程。
E 神話
e 神話, 或企業神話, 演變從一個非常致命假定-- 每事務的成功由總結簡單地達到以下: 企業家的慾望對自己事務加上他投入在加上知道相當數量被瞄準的贏利的某一相當數量資本。
一點做了企業家知道這個假定咒語災害而不是成功。企業家需要學會集中更多於事務這人民介入它和階段它通常接受。知識在這些可能從體驗保存小企業企業奪取階段企業家審閱豪興、精疲力盡, 和絕望的感覺。
小企業即基本上包括三個主要字符: 技術員(實行家和建造者), 經理(計劃者), 和企業家(夢想家, 有遠見者) 。而且, 小企業有不同的生活階段。這些是: 初期(技術員的階段); 青年期(得到一些幫助階段); 在舒適區域之外; 並且, 成熟和企業透視。
已建成投付使用的革命
依照由期限暗示, 已建成投付使用的革命講話分明變革在企業被處理和應該被處理的途中。一個非常突出的例子是McDonalds 的介紹企業格式特權想法對企業世界。
企業格式特權設置了劇烈變動在未來小企業。這裡, 享有特許權的人給權特許經營者在擁有的右邊對他的整個企業系統。這個格式停住在信仰, 事務的真正的產品是它的銷售技術而不是什麼它賣。
事物發展過程
事物發展過程是對企業世界的無止境的物力論的反應。它裝備企業家以必要的工具先佔有連續的變動發生。過程包括三個自然力階段: 創新、量化和配器法。
事物發展節目要求以下方面被定義:
您的主要目標。所有者的主要目標應該圍繞在什麼他祝願, 需要和真正地想要在他的生活。定義這將推擠所有者追求他的被定義的企業夢想。
您的戰略目標。這包含幫助所有者達到他的目標為他的事務的標準。這應該回答問題: 這將符合什麼目的我的主要目標?
您的組織戰略。業務責任人應該學會怎麼讚賞組織結構的價值。一些點考慮組織在個性附近, 組織您的公司, 和安置合同。
您的管理策略。如同所有者您應該認可真相管理策略的成功的實施不依靠於能實施它的人民但系統改為。
您的人戰略。這提到您採用往您的人民和他們的工作的方法。使他們的人讚賞工作, 您應該使他們瞭解想法在每個他們的任務分配之後。
您的營銷戰略。這階段所有注意突然轉移從所有者到顧客的地方。您首先留出您的個人目標和開始集中於用戶需求。
您的系統戰略。有三种系統在事務: 堅硬系統、軟的系統和資訊系統。堅硬系統不提到所有那些在您的事務無生命並且有生活。軟的系統提到所有那些能生存或無生命。資訊系統是一切在提供您以資料與的事務怎樣相關二個更加早期的系統互動。
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總結: Regine P. Azurin http://www.bizsum.com
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