7 segredos para escrever procedimentos de inventário
O que você faria com $ 1.000.000 US $ 1 milhão você:? Saldar a dívida? Aquisição de novos equipamentos? Investir / poupar para o futuro? Dê-se um bônus? $ 1.000.000 esperando no WingsWhat fazer você e sua necessidade de negócio que você tem posto fora porque você não tem o dinheiro hoje? $ 1.000.000 certamente preencher essas necessidades. Mas onde você encontrará $ 1.000.000 justo em torno do seu negócio agora? Bem, você provavelmente tem 250.000 dólares em cada uma das quatro áreas em seu negócio diário, e você nem percebe it.Money no Business ProceduresAnd então vamos olhar para quatro lugares na sua empresa onde encontraremos 250.000 dólares cada um e ver como podemos ajudar a encontrá-lo: Parte 1: Inventário - Parte $ 250,000.00 2: Créditos - Parte $ 250,000.00 3: Vendas - Parte $ 250,000.00 4: Contas a Pagar - Parte $ 250,000.00 5: Procedimentos - Cash Turn $ 1.000.000,00 em tempo com uma nova empresa PolicyBut apenas o que é exatamente essa fonte de dinheiro? É hora. Se você está procurando $ 250.000, em seguida, não lhe custa 4.808 dólares a cada semana que você demora. Então o que você faz com seu tempo, literalmente, eleva-se a qualquer custo de atrasar, ou ele pode atingir economias quando você toma a ação e controle do seu tempo. Para corrigir este custo de atraso, um aumento na velocidade deve seguir - que vai definir a diferença entre 'bom' e 'grande'. O conseqüências dessa mudança no sistema de disciplina, aumenta a velocidade e competência: a capacidade de manter o aumento da velocidade ea capacidade de fazer os ajustes para atingir o "grande". Então como é que você percebe a diferença? Eliminar o inventário e aumentar o começo CashLet com a maior fonte, a mais óbvia? seu balanço, especificamente inventário. Se você é um fabricante, com 300.000 dólares ou mais de estoque (matéria-prima materiais, trabalhos em processo ou produtos acabados), então PARE! Encontrámo-lo. Por quê? Porque é um inventário de ativos improdutivos. Inventário é o dinheiro, e tê-lo deitado em torno de sua fábrica não é o lugar onde o seu dinheiro pertence. Portanto, se podemos reduzir o estoque de Just-In-níveis) Time (JIT, então podemos eliminar 85% ou mais de seu inventário, que se traduz em 250.000 dólares em dinheiro. Mas isso não é tudo. Você também irá poupar outros US $ 50.000 ou mais em anual custos de inventário de transporte. Com menos estoque, há redução dos custos de realização do inventário. Vejamos um exemplo do que estamos falando about.Manufacturing Business Case Procedimentos organização do fabrico StudyA com 2 milhões de assistência no inventário média dos saldos necessários. Nós examinamos seu inventário que consiste de matérias-primas, material em processo e produtos acabados para entender e quantificar o fluxo de trabalho, carga de trabalho ea procura problemas de previsão. Então, concebido e implementado um processo para melhorar o seu ciclo de inventário e amarrá-lo mais perto de suas reais métricas sales.The que nós desenvolvemos reduziu seus estoques em 85% e aumentou a sua eficiência do ciclo de produção de 60% para 90% no prazo de 120 dias da aplicação dos novos procedimentos. Com estes novos processos e relatórios, a companhia segue agora a eficiência do ciclo de fabricação e prazo de entrega de variância ao invés de apenas unidades produzidas, como a medida de sua eficácia transformadora. O resultado: o capital extra, mais um aumento de 50% na capacidade do processo (capacidade). Métodos para o Projeto Nova ProcessBy tornando-se mais eficiente no processo, não podemos usar o tempo como um prejuízo mas sim como um benefício significativo para o nosso negócio. Passo a passo, vamos ter um olhar mais adicional em como o tempo ea eficiência desempenha um grande papel em sua business.Increase Precisão Previsão de demanda. Nós só precisamos de estoque suficiente para satisfazer a demanda, e é aí que parte do problema existe. Se a demanda não pode ser previsto com precisão, então vamos acabar compensando essa desconhecida com inventory.Increase Manufacturing Eficiência Ciclo. Como bem os recursos de produção são utilizados para produzir um produto determina a eficiência do ciclo. O produto defeituoso, retrabalho de produtos e longos atrasos entre a indústria transformadora células causar ineficiência, que pode ser facilmente calculado. As matérias-primas devem ser convertidos em produtos acabados tão depressa quanto possível. A velocidade com que isso ocorre define o seu ciclo de produção efficiency.Increase Supply Chain Turns. Aumentar o número de vezes as compras são feitas podem aumentar os custos de aquisição e custos unitários, por causa de pequenas quantidades da ordem. Mas você irá beneficiar, aumentando o seu dinheiro fluxo e eliminando o custo de realização do inventário (armazenagem, movimentação de materiais, impostos, seguros, amortizações, juros e obsolescência totalizando 25% a 35%). Eliminar o estoque de segurança. O estoque de segurança é realmente apenas um buffer de previsão de variância e tempo de entrega do fornecedor. Enquanto muitos níveis são definidos arbitrariamente em sistemas automatizados MRP, os seus níveis de estoque de segurança terá de ser reduzida devido a melhorias na demanda previsão de precisão, eficiência do ciclo de produção e cadeia de suprimentos turns.Reduce compra erros. Isto pode reduzir a acumulação excessiva e, mais importante, minimizar as saídas de ações que resultam em acelerada caro compras. Venda de estoque em excesso e obsoletas ou devolvê-lo à sua variância entrega vendor.Eliminate. Não permitir que os fornecedores entreguem cedo ou tarde e certifique-se a quantidade fornecida não varia a partir do fim quantidade. Afinal, os erros de entrega causar a necessidade de transportar mais do inventário. Em vez disso, proporcionar aos fornecedores com as previsões do futuro pessoal compra needs.Train. Forneça suas compras e gestão de material pessoal com treinamento formal. Isto armá-los com melhor capacidade de negociação que resultará em melhores preços e terms.Procedures dar tempo SavingsSo, como vimos, devemos usar cada elemento da processo para extrair o máximo benefício do nosso negócio. Com o tempo de poupança de procedimentos previstos no lugar, você vai deixar seu trabalho a eficiência de Poupança you.Time fornecer o dinheiro no BankWith processos bem definidos e procedimentos no lugar, você irá aumentar a eficiência aumentando voltas do inventário. E, claro, aumento do giro de estoque significa um aumento de dinheiro na mão. É lá - tudo que você tem que fazer é agarrar it.next parte desta série, vamos olhar para encontrar US $ 250.000 em contas a receber - mais um passo enquanto trabalhamos para nosso objetivo de 1 milhão na poupança. Portanto, não só objetivo de colher os frutos da poupança extra para sua linha de fundo, mas também ver mais dinheiro no banco - US $ 1.000.000 para ser exact.Chris Anderson é atualmente o diretor da Bizmanualz, Inc. e co-autor de políticas e procedimentos manuais, produzindo o layout, design e processo de execução
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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