7秘密写盘存程序
你会怎么做$ 1,000,000 100万美元，你会：？还清债务？？购买新设备？？投资/储蓄未来？？给自己的奖金？$ 1,000,000的WingsWhat等待你和你的业务需要 您已被推迟，因为你没有钱呢？ $ 1,000,000肯定会满足这些需求。但是，你在哪里找到一百点○○○万美元就埋在你的企业现在？那么，你可能有 25万美元的四个领域中的日常事务，你甚至不知道在商业ProceduresAnd it.Money那么让我们看看您的企业4个地方，我们会发现每$ 250,000，看看我们如何 帮助你找到它：第1部分：库存- $ 250,000.00第2部分：应收款- $ 250,000.00第3部分：销售- $ 250,000.00第4部分：应付帐款- $ 250,000.00第5部分：程序-到时间的新公司现金$ 1,000,000.00转到 PolicyBut正是这到底是资金的来源？现在是时候。如果您正在寻找25万美元的成本，那么你每周四点八零八美元您延迟。所以你做你的时间毫不夸张地要么成本金额 拖延，也可以节省的数额时，采取行动和时间的控制。为了纠正这一耽搁成本，提高速度的一个必须遵循的-这将设置之间的区别好'和'伟大'。那个 这一制度的速度增加，在纪律和能力改变的后果：有能力保持增加的速度和能力作出调整，以实现'大'。那么如何实现 区别？消除库存和增加拥有最大，最明显的根源CashLet的开始？资产负债表，特别是库存。如果你是一个具有30万美元或以上的制造商的库存（原料 物料，在制品或成品），然后停止！我们发现它。为什么？由于库存是非生产性资产。库存就是金钱，让它躺在工厂周围的地方是不属于你的钱。因此，如果 我们只减少存货，实时（JIT）的水平，那么我们可以消除85％或您的库存，这为250,000美元的现金转换的。但是这还不是全部。您还将再节省50,000美元或以上的年度 库存持有成本。同时降低库存水平，也有持有库存降低成本。让我们来看看我们是在谈论about.Manufacturing业务流程案例StudyA生产组织的范例 有200万，平均存货余额必要的援助。我们研究他们的库存原材料，在制品和制成品包括了解和量化工作流程，工作量和需求 预测问题。然后，我们设计和实施的进程，以改善他们的库存周期，打领带，使它更接近实际，我们制定减少了85％，其库存数据，提高他们的sales.The 生产周期由60％至90％的效率在实施120天的新程序。有了这些新的处理和报告，该公司目前跟踪制造周期和交货时间的效率差异 而不仅仅是生产的单位，作为其生产效率的措施。结果是：额外的资金，加上在工艺能力增加50％（容量）。以新的设计方法变得越来越ProcessBy 在这个过程中有效的，我们可以使用时间作为损害，而是作为一个重大利益的业务。一步一步，让我们在时间和效率如何在你的business.Increase巨大的作用进一步研究 需求预报的准确性。我们只需要足够的库存来满足需求，这就是问题的一部分存在。如果需求无法准确预测，那么我们最终为这个未知的补偿 inventory.Increase制造周期效率。如何制造资源用于生产一种产品确定的循环效率。有缺陷的产品，产品返工，与制造业长期滞后 细胞导致效率低，可以很容易地计算出来的。原材料应转变为制成品尽快。的速度发生这种情况定义你的制造周期 efficiency.Increase供应链打开。增加采购的次数多了可能会增加采购成本，因为小的订单数量的单位成本。但是，你将有利于增加现金 流动和消除库存账面成本（仓储，材料处理，税收，保险，折旧，利息和报废总额25％至35％）。消除安全库存。安全库存是真的 只是一个缓冲的预测差异和供应商交货时间。虽然许多水平分别在MRP系统自动化随意，您的安全库存水平将需要减少由于需求改善 预报的准确性，制造周期效率和供应链turns.Reduce采购的错误。这可以减少积压，更重要的是，尽量减少缺货而导致昂贵加快 采购。供应过剩和过时库存或返回到您的vendor.Eliminate交付差异。不要让厂商能提供早期或晚期，并确保所交付的数量不会变化从订单 数量。毕竟，交付错误导致需要进行更多的库存。相反，提供未来needs.Train采购人员的预测供应商。提供您的采购和物资管理 人员的正规训练。这将更好地武装的谈判技巧，这将导致更好的价格和terms.Procedures他们提供时间SavingsSo，正如我们所看到的，我们应该利用每个元素 提取过程中，从我们的业务最大的利益。随着时间的推移，节省的地方设置的程序，你可能也会让你的you.Time储蓄效率的工作提供良好的BankWith现金定义流程和程序 在地方，你将通过提高库存效率曲折。当然，在库存增加轮流指手头上的现金增加。它的存在-所有你需要做的就是抓住这一系列it.Next的一部分， 我们将着眼于寻找在应收账款$ 250,000 -又迈进了一步，因为我们对我们100万的目标，在节约工作。因此，不仅仅是为了获得额外的奖励，以节省您的底线，也看到更多 银行里的现金- $ 1,000,000要exact.Chris安德森是目前Bizmanualz，公司和公司总经理的政策和程序手册的作者，生产布局，工艺设计和实施
文章来源: Messaggiamo.Com
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