7秘密寫盤存程序
你會怎麼做$ 1,000,000 100萬美元，你會：？還清債務？？購買新設備？？投資/儲蓄未來？？給自己的獎金？$ 1,000,000輪候WingsWhat你和你的業務需要 您已被推遲，因為你沒有錢呢？ $ 1,000,000肯定會滿足這些需求。但是，你在哪裡找到一百點○○○萬美元就埋在你的企業現在？那麼，你可能有 每25萬美元的四個領域的日常業務，你甚至不知道it.Money商業ProceduresAnd那麼讓我們看看在4個地方在您的業務，我們會發現每$ 250,000，看看我們如何 幫助你找到它：第1部分：庫存- $ 250,000.00第2部分：應收款- $ 250,000.00第3部分：銷售- $ 250,000.00第4部分：應付帳款- $ 250,000.00第5部分：程序- 1,000,000元現金轉成時間的新公司 PolicyBut只是到底是什麼這一來源的現金？現在是時候。如果您正在尋找25萬美元的成本，那麼你每週四點八零八美元您延遲。所以你做你的時間毫不誇張的金額要么成本 拖延，也可以節省的數額時，採取行動，並控制您的時間。為了糾正這一費用延遲，速度的增加必須遵循的-這將設置的區別'好'和'偉大'。那個 這種轉變的後果在系統速度提高紀律和能力：能夠保持增長速度和能力作出調整，以實現'大'。那麼如何實現 區別？消除庫存和增加CashLet先從最大，最明顯的根源？資產負債表，特別是庫存。如果你是一個製造商，30萬元或以上的存貨（原材料 材料，工作過程或成品），然後停止！我們發現它。為什麼？由於庫存是非生產性資產。庫存就是金錢，讓它躺在工廠周圍的地方是不屬於你的錢。因此，如果 我們只減少存貨，實時（JIT）的水平，那麼我們可以消除85％或以上您的庫存，翻譯成25萬美元的現金。但是這還不是全部。您也將節省5萬元以上的年 庫存持有成本。同時降低庫存水平，有降低庫存持有成本。讓我們來看一個例子，我們在談論about.Manufacturing業務流程案例StudyA生產組織 有200萬，平均存貨餘額必要的援助。我們研究他們的存貨包括原材料，工作過程和成品理解和量化工作流程，工作量和需求 預測問題。然後，我們設計和實施的進程，以改善他們的庫存週期，打領帶，使它更接近實際sales.The衡量標準，我們開發的庫存減少了85％，增加了 製造週期效率從60％到90％的120天內實施新的程序。有了這些新的處理和報告，該公司目前跟踪製造週期和交貨時間的效率差異 而不僅僅是生產的單位，作為衡量其生產效率。結果是：額外的資金，加上50％的增長過程能力（容量）。方法設計新的ProcessBy越來越 效率的過程中，我們可以利用的時間不能作為一個旁觀者，而是作為一個重大利益我們的業務。一步一步，讓我們再看看如何時間和效率起著巨大的作用在你的business.Increase 需求預報的準確性。我們只需要足夠的庫存來滿足需求，這就是問題的一部分存在。如果需求無法準確預測，那麼我們最終補償與此未知 inventory.Increase製造週期效率。如何製造資源用於生產一種產品確定的循環效率。有缺陷的產品，產品返工，長期滯後與製造 細胞導致效率低，可以很容易地計算出來的。原材料應轉變為製成品盡快。的速度發生這種情況定義你的製造週期 efficiency.Increase供應鏈打開。增加採購次數作出可能會增加採購成本和單位成本，因為較小的訂購量。但是，你將有利於增加現金 流和消除執行費用清單（倉儲，材料處理，稅收，保險，折舊，利息和報廢總額25％至35％）。消除安全庫存。安全庫存是真的 只是一個緩衝的預測差異和供應商交貨時間。雖然許多水平分別任意MRP系統的自動化，您的安全庫存水平將需要改善而減少需求 預報的準確性，製造週期效率和供應鏈turns.Reduce採購的錯誤。這可以減少積壓，更重要的是，盡量減少缺貨而導致昂貴加快 採購。供應過剩和過時庫存或返回到您的vendor.Eliminate交付差異。不要讓廠商能提供早期或晚期，並確保所交付的數量不會變化從訂單 數量。畢竟，交付錯誤導致需要進行更多的庫存。相反，供應商提供與預測未來needs.Train採購人員。提供您的採購和物資管理 人員的正規訓練。這將更好武裝他們的談判技巧，這將導致更好的價格和terms.Procedures提供時間SavingsSo，正如我們所看到的，我們應該利用每個元素的 提取過程中最受益於我們的業務。隨著時間的推移，節省程序到位，您將讓您的工作效率，提供現金節餘you.Time在BankWith良好定義的流程和程序 在地方，你會提高效率，通過提高存貨周轉。當然，增加的存貨周轉率意味著增加手頭現金。它的存在-所有你需要做的就是抓住it.Next本系列的一部分， 我們將著眼於發現25萬美元的應收賬款-又邁進了一步，因為我們努力實現我們的目標是節約100萬。因此，不僅僅是為了獲得額外的獎勵儲蓄，你的底線，也看到更多 銀行裡的現金- $ 1,000,000要exact.Chris安德森目前是總經理Bizmanualz公司和共同作者的政策和程序手冊，生產佈局，工藝設計和實施
文章來源: Messaggiamo.Com
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