7 segreti per scrivere procedure di inventario
Cosa fareste con $ 1.000.000 $ 1 milioni di voi:? Saldare il debito? Acquisto di nuove apparecchiature? Invest / risparmiare per il futuro? Regalatevi un bonus? $ 1.000.000 in attesa WingsWhat fare voi e le vostre esigenze che è stato la messa fuori perché non hai i soldi oggi? $ 1.000.000 certamente sarebbe compilare tali esigenze. Ma dove trovare $ 1.000.000 solo in giro la tua azienda in questo momento? Beh, probabilmente hai $ 250.000 in ciascuno dei quattro settori nella vostra quotidiana attività, e non anche realizzare it.Money in Business ProceduresAnd così diamo un'occhiata a quattro posti nella vostra azienda dove troveremo $ 250.000 ciascuna e vedere come possiamo vi aiutano a trovare: Parte 1: Inventario - $ 250,000.00 Parte 2: Crediti - $ 250,000.00 Parte 3: Vendite - $ 250,000.00 Parte 4: Debiti - $ 250,000.00 Parte 5: Procedure di prova - $ 1,000,000.00 Girare in contanti con il tempo di una nuova impresa PolicyBut solo ciò che è esattamente questa fonte di denaro? E 'il momento. Se siete alla ricerca di $ 250.000 allora costa $ 4.808 ogni settimana che si ritardo. Quindi, quello che fate con il vostro tempo letteralmente importi né costi di ritardare, o può ammontare al risparmio quando si prende l'azione e di controllo del vostro tempo. Per correggere questo costo di ritardo, con un aumento nella velocità deve seguire - in cui saranno definiti la differenza tra 'buono' e 'grande'. Il conseguenze di questo cambiamento di sistema aumenta la velocità e la disciplina di competenza: la capacità di mantenere l'aumento della velocità e la capacità di effettuare le regolazioni per ottenere il 'grande'. Così come si fa a capire la differenza? Eliminare Inventario e Aumento CashLet Iniziamo con la più grande, più ovvia fonte? il tuo bilancio, in particolare l'inventario. Se sei un produttore con $ 300.000 o più di inventario (greggio materiali, lavori in corso o prodotti finiti), quindi STOP! Abbiamo trovato. Perché? Perché è un inventario delle attività improduttive. Inventario è denaro, e che è situata a circa il vostro stabilimento in cui non è il tuo denaro appartiene. Quindi, se ridurre l'inventario a Just-In-Time (JIT) livelli, si può eliminare l'85% o più di magazzino, che si traduce in 250.000 $ in contanti. Ma non è tutto. Potrai anche salvare un altro $ 50.000 o più in annuale dei costi di inventario. Con meno di inventario, vi sono una riduzione dei costi di partecipazione di inventario. Vediamo un esempio di che cosa stiamo parlando about.Manufacturing Business Procedure causa StudyA fabbricazione con 2 milioni di euro nel medio inventario saldi bisogno di assistenza. Abbiamo esaminato le loro inventario consistente delle materie prime, lavori in corso e prodotti finiti per capire e quantificare il flusso di lavoro, di lavoro, e la domanda questioni di previsione. Poi abbiamo progettato e attuato un processo per migliorare il loro ciclo di inventario e cravatta è più vicino al loro effettivo sales.The metriche, abbiamo sviluppato le loro scorte di magazzino ridotto da 85% e hanno aumentato la loro l'efficienza del ciclo di produzione dal 60% al 90% entro 120 giorni dalla data di applicazione delle nuove procedure. Con questi nuovi processi e le relazioni, la società ora tracce ciclo produttivo e l'efficienza dei tempi di consegna varianza piuttosto che di unità prodotte, come la misura di efficacia della loro fabbricazione. Il risultato: extra capitale, maggiorato di un 50% di aumento di capacità di processo (capacità). Metodi di Design New ProcessBy sempre più efficiente nel processo, si può usare il tempo non come un danno, ma come un beneficio significativo per il nostro business. Passo dopo passo, mi sento di fare un ulteriore tempo di esaminare il modo in cui l'efficienza e svolge un grande ruolo nel vostro business.Increase Demand Forecasting Precisione. Abbiamo solo bisogno di inventario abbastanza per soddisfare la domanda, ed è qui che parte del problema esiste. Se la richiesta non può essere previsto con precisione, poi si finisce per compensare con questo sconosciuto Efficienza inventory.Increase ciclo produttivo. Come ben produzione vengono utilizzate le risorse per la produzione di un prodotto determina l'efficienza del ciclo. Prodotto difettoso, prodotto rilavorazione, e riesce a tenere a lungo tra il settore manifatturiero cellule causa di inefficienza, che può essere facilmente calcolato. Le materie prime devono essere trasformate in prodotti finiti come il più rapidamente possibile. La velocità a cui ciò si verifica, definisce il tuo ciclo produttivo Supply Chain efficiency.Increase Attiva. Aumentare il numero di volte che gli acquisti vengono effettuati possono aumentare i costi di acquisizione e di costi unitari a causa di piccoli quantitativi di ordine. Ma si andrà a beneficio aumentando il tuo denaro flusso e l'eliminazione del costo di inventario (magazzinaggio, movimentazione del materiale, tasse, assicurazioni, ammortamenti, interessi e obsolescenza totale di 25% al 35%). Eliminare la sicurezza delle scorte. Stock di sicurezza è davvero solo un buffer di previsione e varianza fornitore i tempi di consegna. Mentre molti livelli sono fissati arbitrariamente in sistemi automatizzati MRP, il livello delle scorte di sicurezza dovranno essere ridotto grazie al miglioramento della domanda previsione di precisione, l'efficienza del ciclo di produzione e della supply chain turns.Reduce acquisto errori. Questo può ridurre il sovraffollamento e, cosa più importante, minimizzare stock out risultato che in costose accelerato acquisti. Vendi eccesso di inventario e obsoleti o tornare al tuo vendor.Eliminate consegna varianza. Non consentire ai venditori di offrire presto o tardi, e assicurarsi che il quantitativo consegnato non variano dalla fine quantità. Dopo tutto, gli errori di consegna causa la necessità di trasportare più di inventario. Invece, i fornitori di fornire previsioni del futuro needs.Train di acquisto personale. Indica i tuoi dati di acquisto e di gestione dei materiali personale con formazione. Questo braccio con una migliore capacità negoziale che si tradurrà in prezzi migliori e terms.Procedures Fornire Tempo SavingsSo, come abbiamo visto, dobbiamo utilizzare ogni elemento del processo per estrarre il massimo beneficio dal nostro lavoro. Con il passare del tempo le procedure di salvataggio messa in atto, si lascia lavorare per la vostra efficienza you.Time Fornire Cassa di risparmio in BankWith ben definiti i processi e le procedure in vigore, si aumenterà l'efficienza aumentando inventario turni. E, naturalmente, un aumento di inventario giri significa un aumento in denaro a portata di mano. E 'lì - tutto ciò che dovete fare è prendere it.Next parte di questa serie, cercheremo di trovare $ 250.000 in Accounts Receivable - un altro passo verso il lavoro come il nostro obiettivo di 1 milione nel risparmio. Quindi non solo lo scopo di raccogliere i frutti del risparmio extra per la vostra linea di fondo, ma anche più denaro in banca - $ 1.000.000 per essere exact.Chris Anderson è attualmente l'amministratore delegato di Bizmanualz, Inc. e co-autore delle politiche e delle procedure manuali, producendo il layout, la progettazione di processi e l'attuazione
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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