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7 Geheimnisse zu den Schreiben Warenbestand-Verfahren

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Was Sie mit $1.000.000 tun würde

Mit $1 Million wurde Sie:

? Zahlen Sie weg Schuld?

? Kaufen Sie neue Ausrüstung?

? Invest/save während der Zukunft?

? Geben Sie sich eine Prämie?

$1.000.000 wartend in die Flügel

Was benötigen Sie und Ihr Geschäft, daß Sie sich weg gesetzt haben, weil Sie nicht das Geld heute haben? $1.000.000 zweifellos würden jene Notwendigkeiten füllen. Aber wo finden Sie gerechtes im Augenblick liegen $1.000.000 um Ihr Geschäft? Gut haben Sie vermutlich $250.000 in jedem von vier Bereichen in Ihrem täglichen Geschäft, und Sie nicht verwirklichen es sogar.

Geld in den Geschäft Verfahren

Und lassen Sie uns so vier Plätze in Ihrem Geschäft betrachten, in denen wir $250.000 je finden und sehen, wie wir Ihnen helfen können, es zu finden:

Teil 1: Warenbestand - $250.000.00

Teil 2: Außenstände - $250.000.00

Teil 3: Verkäufe - $250.000.00

Teil 4: Fällige Rechnungen - $250.000.00

Teil 5: Verfahren - $1.000.000.00

Machen Sie Bargeld zu Zeit mit einer neuen Firma-Politik

Aber gerade was ist genau diese Quelle für Bargeld? Es ist Zeit. Wenn Sie nach $250.000 dann suchen, kostet es Ihnen $4.808 jede Woche, die Sie verzögern. So was Sie mit Ihrer Zeit ziemlich buchstäblich tun, beträgt entweder Kosten von delaying oder es kann Sparungen betragen, wenn Sie Tätigkeit und Steuerung Ihrer Zeit nehmen. Diese Kosten von zu beheben verzögert, muß eine Zunahme der Geschwindigkeit folgen - die den Unterschied zwischen ' gutes ' und ' großes ' einstellt. Die Konsequenzen von diesem Verschiebung in der System Geschwindigkeit Zunahmedisziplin und -kompetenz: die Fähigkeit, die erhöhte Geschwindigkeit beizubehalten und die Fähigkeit, die Justagen einzustellen, um das ' große ' zu erzielen. So wie verwirklichen Sie den Unterschied?

Beseitigen Sie Warenbestand und erhöhen Sie Bargeld

Lassen Sie uns mit dem größten, die meiste offensichtliche Quelle beginnen? Ihre Bilanz, spezifisch Warenbestand. Wenn Sie ein Hersteller mit $300.000 sind oder mehr des Warenbestands (Rohstoffe, Arbeit im Prozeß oder Fertigwaren) STOPPEN Sie dann! Wir fanden ihn. Warum? Weil Warenbestand ein unproduktiver Wert ist. Warenbestand ist Geld und es zu haben, um Ihre Fabrik zu liegen ist, nicht wo Ihr Geld gehört. So, wenn wir Warenbestand auf Gerade-In-Zeit (JIT) Niveaus verringern, dann können wir 85% oder mehr Ihres Warenbestands beseitigen, der in $250.000 im Bargeld übersetzt. Aber alles das ist nicht. Sie speichern auch eine anderen $50.000 oder mehr in tragenden Kosten des jährlichen Warenbestands. Mit weniger Warenbestand gibt es niedrigere Kosten des Haltens des Warenbestands. Lassen Sie uns betrachten ein Beispiel von, über was wir sprechen.

Herstellung Geschäft Verfahren Fallstudie

Eine Herstellung Organisation mit 2 Million im Durchschnittsbestand gleicht erforderliche Unterstützung aus. Wir überprüften ihren Warenbestand, der aus Rohstoffen, Arbeit im Prozeß und Fertigwaren, um den Workflow, die Arbeitsbelastung und die Nachfragevoraussage Ausgaben zu verstehen und quantitativ zu bestimmen besteht. Dann entwarfen wir und führten einen Prozeß ein, um ihren Warenbestandzyklus zu verbessern und ihn näeher an ihren tatsächlichen Verkäufen zu binden.

Die Metrik, die wir uns entwickelten, verringerte ihre Warenbestände um 85% und erhöhte ihre Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit von 60% bis 90% innerhalb 120 Tage des Einführens der neuen Verfahren. Mit diesen neuen Prozessen und Reports spürt die Firma jetzt Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit und Lieferfristabweichung anstatt die gerechten produzierten Maßeinheiten, als das Maß ihrer Herstellung Wirksamkeit auf. Das Resultat: besonders ernstlich plus eine 50% Zunahme der erreichbaren Fertigungsgenauigkeit (Kapazität).

Methoden, zum des neuen Prozesses zu entwerfen

Indem wir im Prozeß leistungsfähiger werden, können wir Zeit nicht als Schaden aber als bedeutender Nutzen zu unserem Geschäft verwenden. Schritt für Schritt lassen Sie uns nehmen einen weiteren Blick an, wie Zeit und Leistungsfähigkeit eine große Rolle in Ihrem Geschäft spielt.

Erhöhen Sie Nachfrage-Voraussage Genauigkeit. Wir benötigen nur genügend Warenbestand, Nachfrage zu erfüllen, und die ist, wo der Teil des Problems besteht. Wenn Nachfrage nicht genau prognostiziert werden kann, dann beenden wir herauf das Entschädigen dieses Unbekannten mit Warenbestand.

Erhöhen Sie Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit. Wie gut herstellenbetriebsmittel benutzt werden, um zu produzieren, stellt ein Produkt die Zyklus-Leistungsfähigkeit fest. Defektes Produkt, Produktüberarbeitung und lang Sträflinge zwischen Herstellung Zellen verursachen Unwirtschaftlichkeit, die leicht errechnet werden kann. Rohstoffe sollten in Fertigwaren schnellstmöglich umgewandelt werden. Die Geschwindigkeit, an der diese auftritt, definiert Ihre Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit.

Erhöhen Sie Versorgungsmaterial-Kette Umdrehungen. Die Zahl Terminkaufen erhöhend, werden kann Anschaffungskosten und Stückkosten wegen der kleinerer Auftrag Quantitäten erhöhen gebildet. Aber Sie profitieren von der Erhöhung Ihres Bargeldumlaufs und dem Beseitigen der tragenden Kosten des Warenbestands (einlagernd, Materialtransport, Steuern, Versicherung, Abschreibung, Interesse und Veralten 25% bis 35% zusammenzählend).

Beseitigen Sie Reservebestand. Reservebestand ist ein Puffer für Voraussage Abweichung und Lieferant Lieferfrist wirklich gerecht. Während viele Niveaus willkürlich in automatisierte MRP Systeme eingestellt werden, müssen Ihre Reservebestandniveaus an den Verbesserungen in der Nachfragevoraussage Genauigkeit, Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit verringertes liegen und Versorgungsmaterial-Kette dreht sich.

Verringern Sie sich, Störungen zu kaufen. Dieses kann Überbeliefern wichtiger verringern und, auf lagerheraus herabsetzen, das kostspielige beschleunigte Erwerbe ergeben. Verkaufen Sie überschüssigen und überholten Warenbestand oder bringen Sie ihn zu Ihrem Verkäufer zurück.

Beseitigen Sie Anlieferung Abweichung. Erlauben Sie nicht Verkäufern, früh zu liefern, oder spät und sicherzustellen die gelieferte Quantität schwankt nicht von der Auftrag Quantität. Schließlich verursachen Anlieferung Störungen die Notwendigkeit, mehr Warenbestand zu tragen. Stattdessen versehen Sie Lieferanten mit Prognosen der zukünftigen Notwendigkeiten.

Bilden Sie das Kaufen des Personals aus. Versehen Sie Ihr Kauf- und Materialwirtschaftpersonal mit formalem Training. Dieses bewaffnet es mit besseren vermittelnden Fähigkeiten, die bessere Preise und Bedingungen ergeben.

Verfahren Liefern Zeit-Sparungen

So wie wir gesehen haben, sollten wir jedes Element des Prozesses benutzen, um den meisten Nutzen von unserem Geschäft zu extrahieren. Mit zeitsparenden Verfahren stellen Sie in Platz, Sie lassen Sie Ihre Leistungsfähigkeit für Sie arbeiten ein.

Zeit-Sparungen stellen kassieren innen die Bank zur Verfügung

Mit gut definierten Prozessen und Verfahren im Platz, erhöhen Sie Leistungsfähigkeit, indem Sie Warenbestandumdrehungen erhöhen. Und selbstverständlich bedeutet eine Zunahme der Warenbestandumdrehungen eine Zunahme des Bargeldes an Hand. Sie ist dort - alle, die Sie tun müssen, soll sie ergreifen.

Folgendes Teil dieser Reihe, betrachten wir, finden $250.000 in den Außenständen - ein anderer Schritt, wie wir in Richtung zu unserem Ziel von 1 Million in den Sparungen arbeiten. Zielen Sie so nicht nur darauf ab, die Belohnungen von Extrasparungen zu Ihrem Endergebnis zu ernten, aber sehen Sie auch mehr, die Bank innen zu kassieren - $1.000.000, zum genau zu sein.

Chris Anderson ist z.Z. der geschäftsführende Geschäftsführer von Bizmanualz, von Inc. und von Mitverfasser der Richtlinie- und Verfahrenshandbücher und produziert den Plan, das Prozeßdesign und die Implementierung, um Leistung zu erhöhen. Um zu erlernen wie man Ihr Geschäftsergebnis, besuchen Sie erhöht: Bizmanualz, Inc..

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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