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Gerência da inovação: tentando idéias novas

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A faculdade criadora pode ser definida como a identificação de problema e a geração da idéia enquanto a inovação pode ser definida como a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia.

Há os processos distintos que realçam a geração da identificação e da idéia de problema e, similarmente, os processos distintos que realçam a seleção, o desenvolvimento e a comercialização da idéia. Enquanto não há nenhuma rota certa do fogo ao sucesso comercial, estes processos melhoram a probabilidade que as boas idéias estarão geradas e selecionadas e que o investimento em desenvolver e em comercializar aquelas idéias não estará desperdiçado.

Porque a inovação é caracterizada como uma ruptura com o passado, é útil analisar o take-up potencial de criações novas. Estas categorias aplicam às organizações tanto quanto povos.

Um modelo útil é curva de Rogers. Identifica cinco tipos de usuários:

a) Inovadores? 2.5% da população; são preparados para inventar ou tentar algo novo, compradores do risco elevado, aceita altos níeses da incerteza e da imperfeição.

b) Adoptantes adiantados? 13.5% da população. Os líderes de opinião, tentarão idéias novas mas em uma maneira cuidadosa.

c) Maioria adiantada? 34% da população, esperará até que as inovações estejam tentadas - e - testado e puderem considerar os benefícios.

d) Maioria atrasada? 34%, arriscam oposto, cauteloso e frequentemente céptico.

e) Retardatários? 16% da população, paroquial, insular, resistente à mudança e suspeito.

Estes tópicos são detalhados coberto na dissertação do MBA na faculdade criadora & a inovação de controlo, que podem ser compradas (junto com um exame da faculdade criadora e da inovação DIY, o bom software do gerador da idéia e a apresentação do ponto de poder) de http://www.managing-creativity.com.

Você pode igualmente receber um boletim de notícias regular, livre incorporando seu email address neste local.

Você está livre reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita e o URL do nome e do local do autor estiver retido.

O Bishop MBA de Kal, é uma conselheiro em administração baseada em Londres, Reino Unido. Consultou nos meios e nas indústrias visuais do software e para clientes tais como Toshiba e transporte para Londres. Conduziu Improv, oficinas da faculdade criadora e da inovação, arte -final exibida em San Francisco, Los Angeles e Londres e escreveu um número de guiões. É um viajante apaixonado. Pode ser alcangado em http://www.managing-creativity.com

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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