혁신 관리: 새로운 아이디어 철저히 시험
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
혁신은 과거를 가진 틈으로 성격을 나타내기 때문에, 새로운 창조의 잠재적인 감는 장치를 분석하는 것이 유용하다. 이 종류는 사람들 만큼 조직에 적용한다.
1개의 유용한 모형은 Rogers 곡선이다. 그것은 사용자의 5가지의 유형을 확인한다:
a) 혁신자? 인구의 2.5%; , 높은 모험가 새로운 발명하거나 시도하는 준비되고, 무언가를 불확실과 불완전의 상부를 받아들인다.
b) 이른 채용자? 인구의 13.5%. 언론인은, 주의깊은 방법으로 새로운 아이디어를 그러나 철저히 시험할 것이다.
c) 이른 대다수? 인구의 34%는, 기다리고 혁신이 실험, 테스트를 거칠 때까지 이득을 볼 수 있다.
d) 늦은 대다수? 34%는, 싫어하는, 신중한 및 수시로 회의를 위험에 내 맡긴다.
e) 느림보? 인구의 16%, 변화에 교구, 섬, 저항하는과 의심스러운.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다
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