La gestion de l'innovation: essayer de nouvelles idées
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et les processus sont distincts commercialisation.There qui améliorent problème l'identification et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, d'améliorer ces processus la probabilité que les bonnes idées seront générés et sélectionnés et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas wasted.As innovation se caractérise comme une rupture avec le passé, il est utile à analyser les possibilités de prendre en place de nouvelles créations. Ces catégories s'appliquent à des organisations aussi bien que le modèle est utile people.One Rogers Curve. Il identifie cinq types d'utilisateurs: a) des innovateurs? 2,5% de la population; sont prêts à inventer ou à essayer quelque chose de nouveau, les preneurs de risques, d'accepter un niveau élevé d'incertitude et de imperfection.b) Early adopters? 13,5% de la population. Les leaders d'opinion, va essayer de nouvelles idées, mais avec prudence way.c) Début de la majorité? 34% de la population, attendre jusqu'à ce que les innovations sont testées et peuvent voir le benefits.d) Fin majorité? 34%, au risque, prudente et souvent sceptical.e) perdants? 16% de la population, paroissiales, insulaire, résistante au changement et suspicious.These sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You pouvez également recevoir un, bulletin d'information gratuit en entrant votre adresse e-mail à ce site.You sont libres de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop MBA, est consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et les industries et les logiciels pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
