Innovation Management: das Ausprobieren neuer Ideen
Kreativität kann definiert werden als Problemerfassung und der Idee, während Innovationen kann definiert werden als Idee, Auswahl, Entwicklung und commercialisation.There sind verschiedene Prozesse, die das Problem Identifizierung und der Idee, und ebenso, verschiedene Prozesse, die die Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung. Zwar gibt es sicher kein Feuer Weg zu den kommerziellen Erfolg, diese Prozesse zu verbessern die Wahrscheinlichkeit, dass gute Ideen wird erzeugt und ausgewählt, und dass Investitionen in die Entwicklung und Vermarktung dieser Ideen werden nicht wasted.As Innovation ist als ein Bruch mit der Vergangenheit, ist es sinnvoll, die Analyse der möglichen Aufnahme von neuen Kreationen. Diese Kategorien gelten für Organisationen wie people.One nützlich ist Rogers Kurve. Es werden fünf Arten von Benutzern: a) Innovatoren? 2,5% der Bevölkerung; bereit sind, zu erfinden oder etwas Neues ausprobieren, mit hohem Risiko in Anspruch zu nehmen, akzeptieren, ein hohes Maß an Unsicherheit und imperfection.b) Early Adopters? 13,5% der Bevölkerung. Meinungsführer, wird versuchen, neue Ideen, sondern in einer sorgfältigen way.c) Frühe Mehrheit? 34% der Bevölkerung, werden warten, bis Innovationen sind bewährt und können die benefits.d) Late Mehrheit? 34%, risikoscheu, vorsichtig und oft sceptical.e) hinterherhinken? 16% der Bevölkerung, engstirnig, insular, resistent gegen Veränderungen und suspicious.These Themen werden ausführlich in der MBA-Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com.You können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse auf dieser site.You steht es frei, diesen Artikel zu reproduzieren, solange keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof MBA, ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in den visuellen Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbücher. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann erreicht werden, auf http://www.managing-creativity.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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