De voordelige Groei is Zaken Everyones - een Samenvatting van het Boek
De dagen van ruthless 'downsizing' en drastisch kostenknipsel zijn lang gegaan. Tegenwoordig, hebben de bedrijven gerealiseerd dat de beste manier om winst te verdienen slechts door de groei is? de voordelige groei. In dit boek, verstrekt de auteursram Charan 10 hulpmiddelen iedereen aan hindernissenhindernissen kan gebruiken en de voordelige groei bereiken.
Deze hulpmiddelen zijn:
1. De groei van de opbrengst is de zaken van iedereen, maak het zo van dagelijkse het werkroutine van iedereen scheiden.
2. Raak velen uitkiest en verdubbelt, niet alleen huislooppas.
3. Streef naar de goede groei en vermijd de slechte groei.
4. Verjaag de mythen die zowel mensen als organisaties van het groeien remmen.
5. Draai het idee van productiviteit op zijn hoofd door opbrengstproductiviteit te verhogen.
6. Ontwikkel en voer een de groeibegroting uit.
7. Stroomopwaartse marketing van het rundvlees de omhoog.
8. Begrijp hoe te om efficiënt dwars-verkoopt (of waarde/oplossingen te doen die verkopen).
9. Creëer een sociale motor om de opbrengstgroei te versnellen.
10. Operationalize innovatie door ideeën in de opbrengstgroei om te zetten. Één van de kritiekste besproken punten is de behoefte aan heroriëntatie van het denken. Meeste zakenlieden en de stafmedewerkers denken over de groei als "huis-looppas" en negeren vaker wel dan niet "uitkiezen en verdubbelen". De managers verheugen zich vaak op de grote doorbraak of het grote nieuwe product zonder te realiseren dat de huislooppas niet overal gebeurt? soms, gebeuren zij niet zelfs in een decennium.
In plaats van het streven naar die één grote huislooppas, kiest het doel voor uit en verdubbelt. Dit is een zekerdere en meer verenigbare weg. Natuurlijk, is het belangrijk om op te merken dat terwijl het streven naar uitkiest en verdubbelt, zou men huis geen looppas moeten uitsluiten. Deze kiezen uit en verdubbelen gekomen uit een diepgaande analyse van ALLE grondbeginselen van zaken.
Een andere te overwegen factor is het verschil tussen de goede groei en de slechte groei. De managers zouden de mythe moeten verjagen die groei in welk vorm ook een overwinning is. Hoewel de groei (zowel goed als slecht) opbrengst bouwt, slechts verhoogt de goede groei niet alleen opbrengsten maar ook verbetert winsten en is duurzaam in tijd.
De slechte groei, enerzijds, vermindert aandeelhouderswaarde. De onverstandige fusies en de aanwinsten zijn voorbeelden van de slechte groei. Het knipsel van de prijs om marktaandeel zonder scherpe kosten te bereiken kan ook aan de gezondheid van uw bedrijf schadelijk zijn.
Hier zijn sommige vragen die u kunnen helpen diagnostiseren al dan niet u deel van de groeizaken uitmaakt:
1. Uit routine welk percentage van tijd en emotionele energie wijdt het beheersteam aan de opbrengstgroei?
2. Zijn er enkel exhortations en bespreking over de groei of zijn er eigenlijk door volgt?
3. Spreken de managers over de groei slechts in termen van huislooppas? Begrijpen zij het belang van uitkiest en voor organische groei op lange termijn, de aanhoudende verdubbelt?
4. Hoeveel toegewijd van de tijd van elk lid van het beheersteam is aan het afleggen van efficiënte bezoeken met klanten? Doen zij meer dan luisteren en sonderen voor informatie en dan proberen "de punten" verbinden?
5. Het beheersteam gekomen in contact met de definitieve gebruiker van uw product?
6. Zijn de mensen in de duidelijke zaken over wat de specifieke toekomstige bronnen van de opbrengstgroei zullen zijn? Weten zij wie verantwoordelijk is?
7. Zou u uw cultuur van de bedrijf of bedrijfseenheid als kostenknipsel of georiënteerde groei kenmerken? Als het antwoord één is of een andere u moet beginnen allebei te doen. Hebben de mensen in leidingsposities de vaardigheid, de richtlijn, en de bepaling om opbrengsten te kweken?
8. Oefent het bedrijf opbrengstproductiviteit uit? Denkt het door of er manieren zijn huidige middelen effectiever om te gebruiken om hogere opbrengsten te produceren?
9. Hoe haalt uw verkoopkracht goed intelligentie uit klanten en andere spelers in de markt? Hoe goed wordt deze informatie meegedeeld en op door andere delen van uw organisatie, zoals productontwikkeling gehandeld?
10. Het hoe goed is de stroomopwaartse marketing vaardigheden - namelijk de capaciteit om markten de attributen van de consument te identificeren te segmenteren en - in uw zaken?
Ongeveer de Auteur:
De ram Charan is coauthor van het artikel van het oriëntatiepuntfortuin "waarom CEOs" en een adviseur bij collectief bestuur, CEO successie, en de strategieimplementatie ontbreken. Hij werd genoemd als Beste Leraar door Noordwestelijke Kellogg School en als hoogste-geschatte uitvoerende opvoeder tegen Handelsweek. Hij is auteur van Raad op het Werk, is coauthor van Elke Zaken Zaken van de Groei, en een frequente medewerker aan van bedrijfs Harvard Overzicht. (6/2000)
Door: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla
Regine Azurin is de Voorzitter van BusinessSummaries.com, een bedrijf dat bedrijfsboeksamenvattingen van de recentste best-sellers voor bezige stafmedewerkers en ondernemers verstrekt.
http://www.bizsum.com "Heel wat Grote Boeken... Too Weinig Tijd om" de Vrije Samenvattingen van het Boek van Recentste Best-sellers voor de Bezige Uitvoerende macht en Ondernemers te lezen
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries is de dienst BusinessSummaries.com.
(c) Auteursrecht 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Wijsheid in een Notedop
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
