Печеливш растеж е Everyones бизнес - книга обобщение
Дните на жестоки и драстични съкращения съкращаване на разходите са отдавна отминали. В наши дни компаниите са осъзнали, че най-добрият начин да печелите печалба е само чрез растеж? печеливш растеж. В тази книга, автор Рам Charan 10 предвижда инструменти всеки може да се използват, за да препятствие пречки и постигане на рентабилни инструменти growth.These са: 1. Ръстът на приходите е на всички нас, така че ще го направи част от ежедневната работа на всеки един routine.2. Хит синглите и много удвоява, а не само начало runs.3. Потърсете добър растеж и да се избегне лош growth.4. Разсее митовете, които потискат хората, както и организации от growing.5. Включете идеята за производителността на главата чрез увеличаване на приходите productivity.6. Разработване и прилагане на растеж budget.7. Подсигуряването нагоре marketing.8. Разберете как да се направи ефективен кръстосани продажби (или стойност / решения продажба) 0.9. Създаване на социални двигател за ускоряване на приходите growth.10. Операционализират иновациите чрез превръщането на идеите в ръст на приходите. Един от най-важните обсъждани точки е необходимостта от преориентация на мислене. Повечето бизнесмени и ръководители мислят за растеж, тъй като "Домашна работа" и по-често, отколкото не пренебрегват "единично и по двойки". Мениджърите често Очакваме големите постижения или Великото нов продукт, без да осъзнава, че хоумръна не се случи навсякъде? Понякога те дори не се случи в decade.Instead на цел за този велик един хоумрън, целта за единично и по двойки. Това е сигурна и по-последователен път. Разбира се, важно е да се отбележи, че Опитвайки се за единични и двойни, не бива да се изключва хоумръна. Тези единично и по двойки идват от по-задълбочен анализ на всички основни въпроси на един business.Another фактор, който да се вземе предвид разликата между добро и лошо растеж растеж. Ръководителите трябва да разсеем мита, че растежът в каквато и форма да е победа. Въпреки растежа (добри и лоши) изгражда приходи, само добър растеж увеличава не само приходите, но и подобрява печалби и е устойчиво time.Bad растеж, от друга страна, намалява стойността за акционерите. Неразумно сливания и придобивания са примери за лош растеж. Намаления на цените да спечелят пазарен дял, без рязане разходи могат да бъдат вредни за health.Here фирмата ви са някои от въпросите, които могат да ви помогнат да диагностицират дали не сте част от ръста на бизнеса: 1. Какъв процент от време и емоционална енергия прави мениджърски екип редовно отделят за ръст на приходите? 2. Има само призиви и да поговорим за растеж или има действително следват чрез? 3. Да мениджъри говорим за ръст само от гледна точка на вътрешните работи? Да те разбират значението на сингъл и двойки за дългосрочно, устойчиво органичен растеж? 4. Колко време всеки член на мениджърския екип е посветена на постигане на ефективен посещения с клиенти? Да правят повече от Слушайте и сонда за информация и след това се опитайте да "свържете точките"? 5. Има ли мениджърски екип да влязат в контакт с крайния потребител на вашия продукт? 6. Има хора в бизнеса ясно за какво специфични бъдещи източници на ръст на приходите ще бъде? Знаете ли кой е отговорен? 7. Бихте ли характеризират вашата компания или бизнес култура единица, както е съкращаване на разходите или ръст ориентирани? Ако отговорът е един или друг ти трябва да започнеш да правиш и двете. Да хора, заемащи управленски позиции имат умения, ориентация, както и решимост да растат приходите? 8. Отчита ли компанията производителността на практика приходите? Има ли, че чрез наличието на начини за по-ефективно използване на налични средства за генериране на високи приходи? 9. Колко добре се продажбите си сила екстракт разузнаване от клиенти и други играчи на пазара? Колко добре е тази информация съобщават и действат на други части на вашата организация, като например разработване на продукти? 10. Колко добри са нагоре по веригата маркетинг умения, което е, способността да се парцелиране на пазара, и да идентифицира потребителя атрибути-в вашия бизнес? За автора: Рам Charan е съавтор на "Лендмарк член Fortune" Защо директори Резервен "и съветник по корпоративно управление, главен изпълнителен директор последователно, и стратегията за прилагане. Той е обявен за най-добър учител от Северозападна на Келог училище и като най-висок рейтинг изпълнителен възпитател от Business Week. Той е автор на апелативните на работното място, съавтор на всеки бизнес е едно развитие на бизнеса, както и чест сътрудник в Харвард бизнес Преглед. (6 / 2000) от: Regine стр. Azurin и Ивет PantillaRegine Azurin е президент на BusinessSummaries.com, компания, която осигурява обобщения бизнес книга на най-новите бестселъри за заети мениджъри и entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com "много големи книги .... твърде малко време да прочетете" Книга Обобщение безплатно за най-новите Най-продавани за заети мениджъри и EntrepreneursMailto:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
