Ziskového růstu je everyones podnikání - knihy souhrn
Dny nemilosrdná redukce a drastické snižování nákladů, jsou dávno pryč. V dnešní době, firmy si uvědomili, že nejlepší způsob, jak si vydělat zisk je pouze prostřednictvím růstu? ziskového růstu. V této knize, autor Ram Charan nabízí 10 nástrojů může kdokoliv použít na překážku překonávat překážky a dosažení ziskového growth.These nástroje jsou: 1.. Růst příjmů je záležitostí všech, takže by to součást každého z nás každodenní práce routine.2. Hit mnohé singly a zdvojnásobí, a to nejen doma runs.3. Hledat dobrý růst a vyhnout se špatným growth.4. Vyvrátit mýty, které se brání jak lidi a organizace z growing.5. Turn myšlenku produktivity na jeho hlavu zvyšováním příjmů productivity.6. Vypracovat a provádět růstu budget.7. Hovězího a telecího masa se proti proudu marketing.8. Pochopit, jak to udělat efektivní cross-selling (neboli hodnota / řešení prodeji) .9. Vytvořit sociální motorem zrychlit příjmy growth.10. Operationalize inovace přeměně myšlenky do růstu výnosů. Jedním z nejdůležitějších projednávaných bodech je třeba re-orientace myšlení. Většina podnikatelů a vedení myslíte o růst "home-runs" a častěji, než se nemohou odchýlit od "dvouhry a čtyřhry". Manažeři často se těšit na velký průlom nebo velký nový produkt, aniž by si uvědomil, že doma vede nedějí všude? Někdy nejsou ani stát v decade.Instead s cílem, že jeden velký domov běh, cíl pro dvouhry a čtyřhry. Je to jistější a více konzistentní cestu. Samozřejmě, že je důležité poznamenat, že při snaze o dvouhry a čtyřhry, jeden by neměl vyloučit homeruny. Tyto dvouhry a čtyřhry pocházejí z in-hloubkovou analýzu všech základních prvků business.Another faktoru je třeba zvážit, je rozdíl mezi dobrým a špatným růstem růstu. Manažeři by měli vyvrátit mýtus, že růst v jakékoli formě, je vítězství. Ačkoli růst (dobré i špatné) vytváří příjmy, jen dobrý růst zvyšuje nejen příjmy, ale také zlepšuje zisku a udržitelný růst přes time.Bad, na druhé straně snižuje hodnotu pro akcionáře. Nemoudrý fúze a akvizice jsou příklady špatného růstu. Snížení cen, aby získali podíl na trhu, aniž by se snižovaly náklady mohou být škodlivé pro firemní health.Here jsou některé otázky, které vám mohou pomoci diagnostikovat, zda jste či nejste součástí růstu podniku: 1. Jaké procento času a emocionální energie se manažerský tým pravidelně věnují na růst příjmů? 2. Existují jen nabádání a hovořit o růstu nebo je tam opravdu dotáhnout do konce? 3. Do manažeři mluví o růstu jen pokud jde o domácí běží? Mají chápat důležitost dvouhry a čtyřhry na dlouho-období, trvalý organický růst? 4. Kolik každého člena týmu a řízení času je věnováno zefektivnění návštěvy se zákazníky? Dělají více než naslouchat a sondy pro informace a pokuste se "pospojovat"? 5. Má vedení přijít do kontaktu s konečným uživatelem vašeho produktu? 6. Jsou lidé v podniku jasně o tom, co konkrétní budoucí zdroje příjmů bude růst? Vědí, kdo je odpovědný? 7. Byste charakterizoval svoji firmu nebo obchodní jednotky kultury jako snížení nákladů, nebo prorůstové? Je-li odpověď je jeden nebo druhý musíte začít dělat obojí. Lidé ve vedoucích pozicích mají schopnosti, orientace a odhodlání k růstu výnosů? 8. Má společnost praxi příjmy produktivitu? To promyslet, zda existují způsoby, jak efektivněji používat stávající zdroje generovat vyšší příjmy? 9. Jak dobře si prodejní síly výpis zpravodajství od zákazníků a dalšími hráči na trhu? Jak dobře je tato informace sděleny a jednal o dalších částech vaší organizace, jako je vývoj produktu? 10. Jak dobré je před-marketingových dovedností, tedy schopnost segmentu trhu a identifikaci spotřebitele atributy-in vaše podnikání? O autorovi: Ram Charan je spoluautorem článku mezník Fortune "Proč ředitelé Fail" a poradce na corporate governance, CEO za sebou, a implementaci strategie. On byl jmenován jako nejlepší učitel Northwestern na Kellogg School a jako top-hodnocené výkonné pedagog podle časopisu Business Week. Je autorem rady při práci, spoluautorkou Každý podnik je růst firmy, a častým přispěvatelem Harvard Business Kontrola. (6 / 2000): Regine S. Azurin a Yvette PantillaRegine Azurin je předseda BusinessSummaries.com, společnost, která poskytuje souhrny obchodní knihy nejnovější bestsellery pro zaneprázdněné a vedení entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com "spoustu skvělých knih .... příliš málo času na" Free Book Souhrny Poslední Nejprodávanější pro Busy Vedení a EntrepreneursMailto:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
