어려운 사람들이 당신의 경력을 탈선하게 하지 말라
당신이 세계에 있는 가장 운이 좋은 사람들 중 이거나, 당신이 실사회에 있는 모든 관계 가 완전히 면제되 않는 한, 당신은 당신의 일 동안에 어려운 사람들을 극복해야 한다.
어려운 사람들은 어디에나 있다. 몇몇은 일을 위해 습관성으로 늦다. 고객은 수시로 무례하다. 협력자는 그들의 뗏장을 감시하는 때 입버릇 나쁠 비협조적일 수 있다. 다른 사람은 당신을 남겨두기 떨어져 침체를 회복하기 위하여 실패할지도 모른다. 일관되게 부당한 요구를 결코 만들지 않으며 말할 친절한 낱말이 있는 두목이 있다.
"어려운 사람들이 없는 Utopia를 찾는 당신의 시간을 낭비하지 말라. 파악해 현명한, 정말 야심 있는 조직을 위한 개인적인 진도 그리고 성공에 방책이 되지 않는다 그래야 careerist는, 그 혹은 그녀의 시간을 이 관계를 처리하는 방법," 말한다 Ramon 그린우드, 일에 상식에 고위 직업 카운슬러를 소요한다.
경력 차단제는 7 FORMS 들어온다
어려운 사람들을 극복하는 그의 책에서는, 로버트 M. Bramson 박사는 어려운 행동의 7개의 기본적인 본을 지명한다:
1. 적대하 공격: 불량배, 울화를 던지고" 그들의 방법을 힘으로 밀고 나아가는 것을 처음부터 끝까지 "시도하는 걷는 시한 폭탄.
2. Complainers: 그들은 결코 끊임없 꽉 쥐지 않으며, 그러나 것을 더 나은 시키는 것을 시도한다.
3. 침묵하고는 반응이 느린: 그들은 단지, "," "nope," 또는 다만 불평 소리 및 응시 좋아 응답한다.
4. 최고 Agreeables: 무엇이든에 찬성할 아주 마음에 들고, 나가는 사람들에 의하여, 그러나 드물게 약속하는 무슨이 생성하지 않는다.
5. Negativists: 그(것)들을 위해, "그것은 작동하지 않을 것이다, 그것 불가능하다." 그들은 항상 넋두리하고 있다; 항상 일에 관하여 모두를 강평하기 위하여 준비하십시오; 항상 수군거리기.
6. 아는 체하는 사람 전문가: 이들은 당신을 얼마나 똑똑한과 얼마나 무능한 당신이 인지 깨닫기 위하여 인지 아는 원하는 우량한 유형이다.
7. Indecisives: 그들은 결정을 내리기 위하여 누군가 다른 사람을 기다린다; 그들이 결정해야 하는 경우에, 모두가 완벽할 때까지 기다리고 싶다. 것이 잘못되는 경우에, 누군가 다른 사람은 당황하다.
어려운 사람들을 다루는 10가지의 방법
이 어려운 유형과 교제하여 도와야 하는 10의 상식 제안은 여기 있다.
1. 세계는 어려운 사람들의 충분히 테두리이다 당신이 현실을 인정할 때 당신을 "다만 부정 적이고 어렵지 않고다" 너자신 인식하십시오.
2. 당신의 개인적인 목표에 당신의 눈을 지키십시오. 개인적인 문제점이 되기 위하여 사람들단단하 에 얻 에 따라서 에 시키지 말라. 적당한 원근법에서 그(것)들을 두십시오. 그들은 당신의 진도를 방해하면 않는 한 당신의 개인신상문제가 아니다.
3. 당신은 처럼 사람 그사람이나 그여자를 사이좋게 지낼 필요없다. 작업 연관성은 결혼 같이 이지 않는다. 그들은 당신의 목적 도달의 과정에서 일시적인 연결이다.
4. 당신을 어려울 수 있다, 너무 인식하십시오.
5. 왜 어려운 사람들이 어려운 지 이해하는 것을 시도하십시오. 그들은 사이좋게 지내기 항상 단단한가, 다만 그 "나쁜 일에", 당신을 포함하여, 가지고 있는가?
다만 다른가 그들일 수 있었는가? 보이는 일지모른는 무엇이 몇몇에 의해 정상 행동으로, 다른 사람 전망에서 포악할 수 있었다는 것을 이해하십시오. 점원은 수시로 수에 관하여 까다롭 때 회계사를 너무 어려운 찾아낸다. 다른 손에서, CPA는 사이좋게 지내게 점원을, 단단한 그들의 공격적인 개성 및 "큰 그림" 전망과 더불어 찾아낼지도 모른다.
6. 그들이 당신을 방해하지 않을 한, 어려운 사람과, 어느 정도까지는 수용하기 위하여 충분히 크십시오. 어려운 사람을 달린다 그의 과정을 시키십시오.
7. 당신이 머리를 부딪쳐야 할 때, 확고하십시오. 변론하지 말라. 개인적 되지 말라. 당신의 케이스를 진술하고 새출발하십시오. 어려운 사람이 그에 의하여 위에 나간 사지를 물러서게 하게 준비되어 있으십시오.
8. 특히 당신이 증명할 수 있는 "사지가 절단된 환자를." 취급하는 경우에, 사람 및 상황을 묵살하는 것을 시도하십시오 다량 거리를 유지하는가? 육체적으로, 조직적으로 그리고 감정적으로? 어려움의 너자신과 근원 사이 가능한 한.
9. 그러나 당신이 대로, 시험은, 거기 몇몇 관계는으로 살기 너무 어렵다는 것을 인식하는 상식을 만드는 올지도 모른다 시간. 당신의 두목에 가고, 상황을 설명하고 그를 말썽꾸러기에게서 다른 위치로 당신을 멀리 이동해서 또는 그 사람을 정정하거나 제거해서 그것을 결심하도록 요구하십시오. 당신이 권리에서 명확하게 이면 않는 한 이것을 역화할 수 있다 명심하십시오.
당신의 두목에 가고, 상황을 설명하고 그를 말썽꾸러기에게서 다른 위치로 당신을 멀리 이동해서 또는 그 사람을 정정하거나 제거해서 그것을 결심하도록 요구하십시오. 당신이 권리에서 명확하게 이면 않는 한 이것을 역화할 수 있다 명심하십시오.
10. 어려움이 아직도 만들고 당신의 개인적인 생활 및 경력을 존재하고는 경우에 당신이 여기에서 토론된 선에 따라서 당신의 제일 노력을 아프면 마지막으로, 당신은 그러나 1개의 선택 가지고 있다. 그것으로 사는 것을 배우거나, 다른 위치를 위해 떠나십시오.
명심하십시오, 그러나 당신이 간다 어디든지, 어려운 사람들이 있을 것이다. 당신은 그(것)들을 다루거나 자수해야 할 것이다.
Ramon 그린우드는 아메리칸 익스프레스의 이전 선임 부사장이다; 각종 기업을 위한 직업적인 지도자; 고문; 경력의 간행한 저자는 책과 신디케이트로 조직한 란을 관련시켰다. http://www.CommonSenseAtWork.com를 위한 고위 직업 카운슬러
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