기업 일선에서 테일즈 : 동료 성공적으로 완료하는 데 협력 이니셔티브
완전한 성공적인 구상을이 짧은 이야기를, 동료 협업, AlphaMeasure의 컴파일의 일부로, 기업의 프론트 올린사람 테일즈. 그것이 얼마나 중요 협력, 협업, 그리고 보여줍니다 커뮤니케이 션은 성공적인 organization.Anonymous SubmissionThe 회사의 공통 목표를 달성하는 곳으로 고객 서비스 문제 해결에 전문적으로 작동됩니다. 최근 고객 설문 조사의 결과는 관리가 회사 - 다양한 성능 향상 이니셔티브를 발사 시간을 확신했다. 그 중 상당수가 마침내 승인을 받았다지만, 강도 높은 훈련 세션 버전 등 3 가지 분야 : 일반 고객에 대한 간략한 서비스 절차, 절차 및 방법은 각 클라이언트 서비스, 특정 제품의 이슈와 정보를 특정했다. 회사 내에 별도의 부서가 공동 3 부름이 확인됐다 사업에 성공했다. 우리의 인사 부서와 훈련 일정 조정에 대한 책임을 맡았습니다. 인사 담당자 및 일반 고객 서비스도 조달의 훈련을 제공하는 작업을했다 재료. 서비스 부서의 임무는, 특정 클라이언트 절차에 대한 정보를 수집 정리하고 현재뿐만 아니라, 그것을 항상 최신 상태로 유지하기 위해 자료를 업데이 트하기위한 절차를 구현하는 것이었다 손님. 그 기술 서비스 계열 특수 훈련된 요원에 따라 모든 직원의 일반적인 지식을 파악하고이 사업의 일반적인 문제 해결의 목표를 설명하여 추가로 불리는 일반 issues.The 커뮤니케이 션을 개선하고 지속적인 공동 노력을 장려합니다. 관리는 고객 서비스의 품질을 크게 의존하는이 세 C's시 --- 협력, 협업, 그리고 결정했다 이 회사의 주요 부서 간의 의사 소통 --- 그리고 우리의 서비스는 field.Here 최고의 주도권을 향한 발판으로 만들어진 우리가 정기적으로 진행 상황을 통해 배운 내용을 확인하고있다 포커스 그룹 인터뷰 : 전체에서 우리 직원들이 매우 잘 부서별 라인에 걸쳐 협조도. 작품은 꾸준한 속도로 진행하고 그 조직의 책임자가 모든 것을 지키는 훌륭한 일을 했어 track.There 일부 문제는 사실로 인해 인사 담당자에서 번 느꼈다 과도한했다. 뿐만 아니라 실제로 훈련을 지휘하고 있음을 전달, 인사는 여전히 일상적인 인사 관리의 의무를 처리했다. 로서 직원의 작은 숫자와 부서, 그들은 약간의 작업의 가장 큰 점유율을 할당하고 분개했다. 관리는 인사 부서에서 이러한 문제를 해결하고 작업 계획을 작성 일반적으로 함께 미래를위한 협력의 정신을 initiatives.The 부서에서 근무하며 사업 성공을 모았습니다. 추천 리포트 서비스가 눈에 띄게 개선 유지 향상을 보였다 4 분의 3을위한 프로젝트가 끝난 후에도. 관리 올바른했다 --- 협력, 협업 및 통신 건물의 과정에 필수적인 요소, 성장, 그리고 성공적인 비즈니스를 유지 긴 term.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - 판권 ReservedThis 기사를 위해, 그것은 전체에 게시되어, 제공, 절제된 감성이있을지도 모르지만, 저자는 생체 정보가 포함됩니다 모든 링크가 active.Measure 남아있다. 신고합니다. 직원 AlphaMeasure을 개선하여 조직 surveys.Josh 그린버그 AlphaMeasure 대통령이다, 강력한 웹 Inc.AlphaMeasure는 모든 규모의 조직을 제공합니다 직원의 만족도를 측정하기위한 기반으로하는 방법, 직원 결혼을 결정하고 직원 AlphaMeasure 증가하여 직원 설문 조사 retention.Launch.
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