효과적인 다 문화적인 국제 영업 회의
곳에 명백한 문화의 차이가 법인회 방안에 있는 국제 사업안에 많은 지역의. 국제 회의는 곳에 전문가다운 행위의 문화적인 가치, 에티켓, 해석 및 법인 규칙안에 다름이 그들의 보이고는 및 통제하기 위하여 도전에 있는 지역 이다.
국제 영업 회의안에, 전문가사이 문화의 차이는 할 수 있고 충돌한다. 그것이 항상 기피되어 수 없어도, 문화의 차이의 부정적 반응은 회의보다 전에 주의깊은 효과적인 계획, 조직 및 고려사항에 극소화될 수 있는다.
우리가 말하자면, 생각하고 믿는 무엇을 영향을 경작하십시요. 문화는 다른 나라 및 문맥안에 다르다. 국제 사업의 문맥안에 사람이 접근하는 까 라고 그것은 영향 회의로, 감지하고 공헌한다. 약간 보기는 포함한다:
시간
아니다 모든 문화는 시계옆에 살n다. 영국인 독일인 시간에 의하여 동쪽을 향한 문화에는 준엄할 접근이 라고에 회의 뛰기 있을 것이다. 시작, 종료 시간 및 모든 다른 단계는in-between주의깊게 계획될 것이다. 다른 문화는 무 조정으로 근사로 시작, 종료 시간 및 가동가능할 것이것과 같이 모든 다를 단계를in-between볼 것이다.
계층구조
문화의 교주 성격은 국제 회의안에 참가자가 주는 입력에 댄 다량 충격을 있을 수 있는다. 교주 문화에서 그들를 위해 자기의 마음을, 아이디어를 말하는것은 강평하고, 열려있 의견이 맞지않고, 의견을 주고 두목 매니저앞에서 문제를 보고해서 불편하게에 느낄텐데 모든 지역 이다. 매니저 아이디어의 비판을 제안할것을 매니저 및criticiser모두를 위해 체면 상실으로 보십시요.
회의의 목적
회의실안에 약간 익살다음에, 서쪽안에 일반적인 기간은 사업에게,'내려오자 이다. 서쪽 회의는 편성하곤, 미리 계획한 예정표에 단단한 계획에 일반적으로 달린다. 회의는 사업을 위해 이다. 이와 반대로, 다른 문화는 건물 사적인 관계를 위해 경기장으로 회의를 강화 유대 보고. 사업에게 내려옴 우선 순위의 아래 더 온다.
국제 출석자 문화 및 배경을 명심하는 영업 회의를 착석시킬 때 항상 적당하다. 아주 가지가지 그룹 이는가 또는 참가자의 대다수는 문화적인 상사성이 있는가? 회의에 그들의 접근에 관하여 생각하십시요. 그들은 어떻게 회의안에 전에 행동했는가? 너는 왜 문화적인 이유를 확인해 좋은가?
따름것은 너의 다음 국제 영업 회의안에 문화의 다양성에 접근할 때 너를 원조할지도 모른다 몇몇 지침서 이다.
회의 에티켓과 매너리즘
높게 다양한 국제 회사안에, 누구든개은 지구의 4개의 구석에서 회의안에 참가자를 발견할 수 있는다. 각자에는 표정의 그들의 자신의 문화적인 에티켓, 제스처, 매너리즘 및 방법이 있을 것이다. , 던지는 손은 회의에서 주변에 질호해서 폭풍이 불 이다 모든 가능성 고르고. 오해를 극소화하기 위하여 훈련하는 직원에게 이종 문화간 의식을 제공하는것은 그같은 회사안에 적당할지도 모른다. 다름이 만큼 심각하지 않는 곳에 그것은 어느 에티켓, 제스처 및 총회 방 전술이 감지될지도 모르다 라고, 그리고 너가 어떤 불리한 충격을 극소화할 수 있는 까 라고 이해하는 의자로 너에게 위로 있을지도 모른다.
회의의 기대
회의보다 전에 회의의 목적이 이을 것이다 무엇 분명히 하십시요. 회의의 목표는 무엇 이는가? 너는 왜 각 참석자에게 묻고 있는가? 그들에서 무엇이 예기하는가? 너가 각 사람의 요구하는 까 무엇을 참가자를 연락하고 회의를 토론하거든. 준비되어 있는 만약에, 그들에게 예정표를 보내십시요. 브레인스토밍 회의 그때 어쩌면 이으면 각 참가자에게 그들에 적어도 3개의 제안을 가져오라고 물으십시요. 회사안에 다른 지역을 소집하는 회의 이으면, 각 참석자를 사람이 그들에서 대략 듣고 싶을 것을 알는 시키십시요. 기구가 그 자리에 있으면 하자마자 그림에 맞는 곳에 사람은 알l 것이다.
회의에게 이완한 접근을 채택하십시요
많은 사람은 영업 회의를 기죽인 발견한다. 이것은 두목앞에서 앉고 동료보다 열등하게 느끼는 무대 공포증의 조합 이을지도 모른다. 이것은 불안, 긴장, 신경질 및 일반적인 불편할 것이이에 지도할 것이다. 용이에 사람을 두기 위하여 회의에 미묘한 다름을 도입하는 시험. 쇄빙선은 회의의 처음에 좋은 긴장 방출을 제안한다. 올린다 제안을 유사한 이득 데우십시요. 회의실의 대신에 양자택일 조정을 사용한 해보십시요. 점화 환경안에 변화를 사려하십시요.
회의안에 크기를 그룹을 만들십시요
짧고, 작을 그룹안에 회의안에 효과적으로 일할 것이다. 더 작은 그룹은 증가한 안전을 제안하고 더 중대한 참가 고려한다. 국제 영업 회의안에, 더 작은 그룹을 사용하여 2개의 방법안에 사용된 할 수 있는다.
오고 누구가 수 있는 까 것이 첫째로, 큰 국제 영업 회의보다 전에 확인하십시요 공헌할. 회의는 다른가 화제를 충당할 것인가? 그것은 다른가 영업 지역에서 입력을 요구할 것인가? 너가 이젠 그만이라고 편성되면 너는 곳에 너가 서로와 안락하나 동일한 지역안에 전문가적 의견을 나누는 참가자를 그룹을 만들는 몇몇 더 작은 회의를 기안할 수 있는다. 그룹에게 다음에게 그들의 결론을, 더 큰 가지고 가라고 물어, 만난. 거기서의 참가자는 지금 그들의 기여금 및 아이디어에 안락하게 느낄 것이다.
회사 문화가 허용하면, 둘째로 곳에 의견과 열려있는 면담이 더 쉽게 흐를지도 모른다 더 작은 그룹으로 너의 회의를 위로 끊으십시요. 그때 각 그룹의 파견한 머리를 그들의 발견을 요약하라고 요청하십시요. 이것은 그들의 전망을 가로 건너서 얻으라고 더 클 그룹앞에서 정상적으로 밖으로 말하지 않을텐데 그들을 허용할지도 모른다.
Multi-Cultural회의
1개의 회의실안에 다양한 문화를 다룸것이 언제, 그룹 유사한 배경의 그들은 일하는 것과 건의하는것을 이고 또는 함께 앉히는 까 중요한 과오는 만들었다. 오히려 이것에는 반대 영향이 있을 것이다 회의안에 더 중대한 유창 고려하십시요. 그들의 문화적인 그룹, 참가자안에 한 번 아늑할 것이 그들의 문화적인 본으로 미끄러질 것이다. 생명 너 너의 회의높은 쪽으로 혼합 이다. 이 접근에 추가 이득은 교차하는 문화적인 개인간 관계 발전한것을 고려한다 고 이어, 직원을 조적한다 강화한.
회의안에 양자택일 커뮤니케이션 방법
예정표가 고정되고 참석자가 면담의 화제에 구두로 공헌한다 그것에 의하여 가장 큰 국제 회의는 기본 형식 및 구조 맡는다. 너가 있으면 잠재적으로 아주 조용할 것이다 무 참가 그때 이을 것이다 참가자는 커뮤니케이션의 몇몇 양자택일 방법을 사려한다.
예를 들면, 회의보다 전에, 직원의 전자 우편 일원 이번 화제대하여 몇몇 질문. 그들의 의견에 관해서는 그들에게 전면적인 질문을 주십시요. 그때 회의안에 그들의 기여금을 사주하는 이용될 수 있는 까 어느것이 전자 우편 뒤에게 그들에게 그들의 대답을 물으십시요.
너가 있있으면 몇몇 참가자는 불편한가 말하는가 이는가, 그때 왜 그들이라고 시키지 않는 쓰십시요? 백보드를 사용하나 종이에 제안 그리고 의견을 가지고 간것을 제안하십시요?
항상 회의안에 의미를 확인하십시요
낱말, 어구, 상징, 그림 또는 계약의 의미에 관해서는 다른 문화적인 가정은 회의전후에 혼란을 일으키는 원인이 될 수 있는다. 화제에 또는 접근할 경우 일치가 주제이라고 동의될 후에 일반적인 의미가 동의되고 이해한 것을 항상 확인하십시요. 문제화될 가능성이 큰 문제가 해석에 관해서는 항상 존재할지도 모르다 곳에 의미를 간단하게 하십시요. 회의가 복잡한 언어를 다루나 개념이 모든 참가자가 안락할 것이다에 의미에 일치를 형성한 사려하면, 검토를 위해 회의보다 앞에 그때 그들을 회람한.
회의의 말에, 주요한 계약 및 불일치를 요약하고 붙잡으십시요. 모두를 있는다 그들에 행복하다 지키십시요.
효과적인 결과를 제안하기안에 출세한것을 이으면 국제 영업 회의는 중대한 계획, 조직 및 고려사항을 요구한다. 항상 너에 의하여 문제화될 가능성이 큰 문제를 극복하는 방법의를과 생각하기 위하여 다루고 있을 것이다 문화적인 이체를 사려하십시요. 상술하는 끝은 생각한것을 시작하는 문화가 국제 회의를 충격을 가하는 까 라고에 관하여 희망이 있 너를 돕l 것이다 단순하게 기본적인 포인터 이다.
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저자에 관하여
NeilPayne은 런던 기초를 둔 교차하는 문화적인 커뮤니케이션이 굳게 하는,http://www.kwintessential.co.uk,npayne@kwintessential.co.uk 의지도자 이다
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